很多企业中老板不重视精益六西格玛管理，无法开展项目，没有资源支撑，那么，天行健分享几点如何让老板重视精益六西格玛管理项目并提供资源的建议：

1、关注解决方案

首先要理解在大多数组织中经营改进是什么？多年来，很多企业大部分组织用的经营改进方法基本相同。如果没有六西格玛这样的改进战略，很多做法就会难用于改进经营。先有使业务变好的想法，然后巩固它并将其应用到改进项目中。管理者发自内心地认为自己正在改进经营，想不到为何要加入六西格玛。甚至许多管理者认为他们正在实施六西格玛。

2、提一个新问题

漏掉了什么?这种方法最大的缺陷就是:很多真正能够提高绩效的机会都因为解决方法未知而丧失。用这种方法产生的所有想法都是回答同一个问题:“为了改进业务，我们能够做什么?”当没有解决方案，却在总体上考虑改进方向时，公司的经营改进方法就大大拓宽了。这次可以问一个新问题:“哪方面的改进能给企业增值?”

举例来说，对这个问题的答案可能就会是以下几个:

①减少订单错误处理引起的事故；

②缩短完成每笔订单的周期；

③及时收回账款。

每一条都值得去实现，因为它们会给客户和企业带来巨大影响。

3、六西格玛的角色

当寻求改进流程绩效的方案时，六西格玛就派上用场了。六西格玛倾向于使用数据，所以循环的、重复的和标准的流程步骤更适用于六西格玛。例如，减少订单错误(基于订单填写流程)或缩短订单处理周期(也基于订单填写流程)最适合开展六西格玛举措。