工程人一定要有的5个意识，特别是对施工的，全是干货，建议收藏
工程人一定要有的5个意识，特别是对施工的，全是干货，建议收藏
一、流程意识，很多老施工员，只知道干活，压根就不管流程，比如说打降水井，方案都没批就开始干，无砂砼管，这些材料进来也不叫经理看，直接就干，想着只要把活干好，给老板一个交代就行。两三天干完，自我感觉还挺好，结果商务和甲方对接的时候人家就不认。你的方案审批了吗？材料合格了吗？你的每一道工序叫监理验收了吗？到时候你会非常被动，只能动用其他手段来摆平。
二、提前意识，工地上很多事，动动嘴巴只要两三秒，办起来却要10天半个月，要花大量的时间去走流程，比如说调一个建筑做法，首先土建工程师得签字，签完了，水电等各个专业都过一遍签字，然后，报成本部，成本可能要签两三个字，成本签完报项目总，项目总签完了报区域总，这还不算完，签完还得报委托方的成本和老总，最后送设计院出具书面变更单，只要一个环节耽误两三天了，半个月就没了。所以很多事情都得提前考虑。
三、证据收集意识，这一点就非常重要，因为这直接关系到钱，甲方分包找你帮忙的时候，你好我好，等你跟他算账的时候，他就六亲不认了，兄弟证据呢？照片呢？对吧？所以无论是停水停电，还是给甲方或底下分包帮忙挖个土，或者人家把你的电脑挖断了，耽误你干活，都得拍好照片留好证据，最后算钱的时候大家都要看证据，如果没有的话就很吃亏。
四、沟通意识，干工程一定不能太死板，不要埋头苦干，只知道干活，不懂得处理关系，比如监理甲方，既然在工地上干了，你就得和人家处理好关系。比如说隐蔽验收，混凝土都来了，结果经理说你的水电预埋不合格，不让打混凝土，你说尴不尴尬，原则上的东西咱得把握，但至少在一些节骨眼上，不至于被人家摆一道。
五、变通意识，工地现场的情况往往很复杂，你在办公室写的那些方案，现场真正干起来，难免会有出入，比如说你编的方案，降水井都是等距布置，想的很完美，结果到现场，刚好井的位置下面是一个大坑，如果不挪，就会增加挖机的台班费，多花很多钱，还耽误工期，所以说这种不是原则性的问题，不要太死板，你得变通对吧？这样你的领导老板，才会喜欢你。
