PMP考前冲刺2.25 | 2023新征程，一举拿证

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题目1-2：

1.项目经理正在进行挣值分析，计算出了当前的成本偏差和进度偏差。发起人想要知道基于当前的绩效水平，完成所有工作所需的成本。项目经理应该提供以下哪一项数据?

A.完工预算(BAC)

B.完工估算(EAC)

C.完工尚需估算(ETC)

D.完工偏差(VAC)

2.一个工期为10周、价值200万美元的项目，现在已过去4周，团队只完成了三分之一的工作，但已花掉了一半的成本。项目当前处于什么状态?

A.进度超前，成本超支

B.进度超前，成本节约

C.进度落后，成本节约

D.进度落后，成本超支

第一题答案解析：

【解析】本题考查知识点：完工估算。

题干关键词：完成所有工作所需的成本，完工估算(EAC)就是指完成所有工作所需的预期总成本，符合题干描述，故本题选择B答案。

选项A：完工预算是为将要执行的工作所建立的全部预算的总和；

选项C：完工尚需估算是完成所有剩余项目工作的预计成本；

选项D：完工偏差是对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。

【答案】：B

第二题答案解析：

【解析】本题考查知识点：挣值分析。

10周计划已过去4周，假设团队匀速完成工作，那么按计划应该完成200万美元的40%，也就是80万美元(PV)。然而、团队实际只完成了1/3的工作，EV=200x(1/3)=66.7(万美元);成本花掉一半、AC=200x50%=100(万美元)CV=EV-AC=66.7-100=-33.3(万美元)，说明成本超支;SV=EV-PV-66.7-80=13.3(万美元)，说明进度落后。

【答案】：D

题目3-5：

3.项目资源已过载，但是项目经理无法获取更多的资源，不过项目工期还有一些余量，项目经理最好怎么做?

A.将非关键路径改为关键路径

B.快速跟进项目

C.实施资源平衡

D.实施资源平滑

4.项目原计划工期是60天，客户要求提前10天交付。项目经理发现关键路径上的活动无法并行，项目经理应该怎么办?

A.提出变更申请，在非关键路径上快速跟进

B.提出变更申请，在关键路径上快速跟进

C.提出变更申请，以获得在关键路径上赶工的资源

D.提出变更申请，以获得在非关键路径上赶工的资源

5.X项目团队中的部分团队成员同时还要承担Y项目的工作。在估算X项目的活动历时时必须用到下面哪一项?

A.历史中其他项目中类似活动的历时

B.项目Y的进度计划

C.资源日历

D.成员所在职能部门经理的意见

第三题答案解析：

【解析】本题考查知识点：资源平衡。

资源过载是指资源供给无法满足某一时间段的资源需求。项目经理应该首先考虑资源平衡，通过错开这个时间段同时进行的活动，或延长某些活动的历时，以匹配有限的资源。虽然资源平衡可能造成总工期延长，但题干中告知工期还有余量，所以可以接受一定程度的工期延长。因此，选项C是正确的。

【答案】：C

第四题答案解析：

【解析】本题考查知识点：进度压缩。

压缩工期只有两种方法可以选择:快速跟进和赶工。题干中已经说明关键路径上的活动无法并行，所以快速跟进被排除，只剩下赶工一个选择，赶工需要为关键路径上的活动增加资源。需要注意的是，获取更多的资源需要先经过变更控制程序。

【答案】：C

第五题答案解析：

【解析】本题考查知识点：资源日历。

资源日历是项目团队成员(资源)的工作日历。项目经理只有通过了解资源日历，才能够知道每个资源可用的时间，从而避开与其他项目工作的冲突。

【答案】：C