魔幻陀螺P7实战项目组：【资产SaaS 系统】-项目组

2023-10-30 16:00 作者:懂设计的产品人 0人读过 | 我要投稿

魔幻陀螺P7实战项目组承诺：

1）不做产品经理韭菜课，不做假大空纯理论的宏观课；

2）只开6-8人的项目组，杜绝实战混日子；

3）不培养只会画原型、写文档的产品工具人；

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今天我们来详细看看【资产SaaS系统】项目组：

项目负责人：弘哥

前贝壳、链家产品负责人，负责多个数字化转型项目的搭建；

目前就职于某国企并担任SaaS产品线负责人，目前SaaS项目已经为公司带来3亿价值；

主导过0-1的电商项目，日活1000万，月度GMV3000w；

多年深耕于B、G端的产品规划，主导过校园、政府的数字化转型；

项目试听课：

项目组发布会：https://www.bilibili.com/video/BV14j411c7SV/
或b站搜索：2023年产品经理学习路径最新规划

项目组试听课：https://www.bilibili.com/video/BV1d44y1D7wW/

或b站搜索：大厂产品经理都用的需求评审方法，学会助您薪资至少提5k

01、项目介绍

随着数字化经济的兴起，传统行业都在做线上转型；定制化的成本相对较高，SaaS化的数字化转型必然是大势所趋。

随着越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。通过对市场的调研和分析，我们发现目前市场上已经存在不少针对不同行业和领域的SaaS解决方案，但这些解决方案往往只解决某一特定领域的问题，无法满足企业全面数字化转型的需求。

因此，本项目将针对不同行业和领域的企业制定综合性的SaaS解决方案，以满足企业的多元化需求。

而魔幻陀螺的资产SaaS项目组，主要围绕「资产SaaS管理」的话题展开。

可能我说到SaaS，大家可能会觉得SaaS是独立于平台的一个系统，以中台的方式，快速推广应用；是将同行业内耦合性较高的业务集合在一起……

那这些分解业务动作的背后，有没有一个底层逻辑呢？

当然是有的，SaaS化产品的底层逻辑，我们可以总结为“标准化、可配置、易操作、可扩展”。

首先，SaaS产品的标准化是其能够快速推广和应用的基础。它主要体现在产品的功能和流程设计上。这些设计应当遵循行业通用的标准和规范，使得用户能够快速适应和使用。

其次，可配置性是SaaS产品的另一个关键特性。由于不同的企业有着不同的需求和业务流程，SaaS产品应当能够根据用户的需要进行灵活的配置。这包括界面、功能、流程等方面，用户可以根据自己的需求进行定制。

易操作性是SaaS产品能够被广泛接受的重要因素。如果一个产品操作复杂、学习成本高，那么用户就很难接受和使用。因此，SaaS产品应当具备简单易用的特点，使得用户能够快速上手。

最后，可扩展性是SaaS产品的未来发展方向。随着用户业务的发展和变化，SaaS产品应当能够支持用户的扩展需求。这包括功能的扩展、性能的提升、数据存储的增加等方面。

综上所述，SaaS产品的底层逻辑是标准化、可配置、易操作、可扩展的。这些特点使得SaaS产品能够更好地满足用户的需求，提供更优质的服务。在魔幻陀螺的房产SaaS项目中，这些特点也会得到充分的体现和应用。

当然，“标准化、可配置、易操作、可扩展”只有相辅相成、相得益彰，才能实现资产管理飞轮。

而做这些的保障除了人和团队的方面，离不开底层数据支撑、数据具体可以呈现在资产管理大盘的业务数据、资产管理策略的效果以及资产管理的异常情况分析。

而我们项目组要做的事情，就是去搭建这么一个相对通用的【资产管理中台】，具体包括可落地的资产管理策略；可支撑“标准化、可配置、易操作、可扩展”的基建，比如资产管理、客服中心、资产中心、签约中心、财务中心、服务中心以及数据中台基建等。

主要培养大家对行业、具体业务的资产管理闭环思维和方法。让大家脱离方法论，具备能够针对不同的实际业务场景的资产管理问题，有思路、有方法的解决问题的能力。

02、资产SaaS项目组，可以解决你在转行产品的路上问遇到以下问题

1）打算入门/转行产品经理但不知道怎么有效学习，看书和听课程都很宏观，缺少有价值的项目；

2）自己对着现有公司或其他业务，梳理了原型和文档，以为自己做了项目，但是只存在表面，对需求和业务的理解深度远远不够，希望系统的提升需求和业务的理解深度；

3）没有人带着自己做项目，自己也不知道标准的项目落地流程，做完之后也没有经过反复评审，不知道自己的问题是什么；更没有人能给与有价值的指导建议；

4）不会梳理简历的项目价值，写的简历大部分都是套话，没有核心亮点，不能突出自己的核心竞争力；投了一两个月简历，面试邀约很少，大部分都石沉大海了；

5）面试前没有做好充分的准备，也不知道怎么准备，导致浪费了很多面试机会，面试中没有面试技巧，不能站在面试官的角度回答问题，面试屡屡被挂；对自己缺乏自信，面对招聘方的要求和期望时感到压力和焦虑。

6）对招聘市场和行业了解不足，无法准确把握招聘信息和趋势，不知道如何选择适合自己的职业方向和发展规划，缺乏长远规划。缺乏相关技能和经验，需要进一步提升自己的能力和素质。

03、项目优势

1）个性化教学：我们采用6~8人的小班制项目评审，确保教师能够关注到每个学员的学习进度，对每个学员的项目细节进行评审，确保学员真正理解和掌握所学内容，拒绝囫囵吞枣、形式化、概念化的学习。

2）实际应用场景：以资产管理项目为例，我们将它串插到各个行业的业务场景中，帮助学员系统了解用户生命周期全流程资产管理链路，将理论知识应用到实际项目中，使学员能听懂--能产出--能落地。

3）成型项目学习：我们使用现有大厂已成型3--5年的项目，通过细节拆解的方式，帮助学员系统搭建SaaS服务体系（此项目包含了ERP、SCRM、IM、财务、区块链、电商等），使学员能够从项目中获得宝贵的实践项目经验。

4）个人成长方法：全程训练项目组成员的资产管理底层逻辑认知、资产管理模型认知以及个人成长方法，帮助学员提升自身职业发展能力和个人成长能力。

综上所述，我们的项目优势在于提供个性化、实际应用场景的项目学习，注重实践操作和细节拆解，帮助学员提升职业能力和个人成长能力。

04、项目主要做什么

项目主要任务是基于某房产巨头为案例，详细拆解前面介绍里面说到的【资产管理中台】

项目组 6~8 个伙伴，会以任务分配的方式，大家配合完成这个各行业通用的、智能化的、自动化的资产管理中台。

具体任务包括不限于资产管理、客服中心、资产中心、签约中心、财务中心、服务中心，我们一个一个来看细节。

1）资产管理

资产管理是企业维护和优化资产的关键手段。其中重要的四种资产管理工具分别是：资产台账、资产地图、资产巡查和资产盘点。这些工具都有助于企业提高资产管理效率，包括追踪历史记录、了解资产分布、定期检查、核实资产数量等。在选择固定资产管理系统时，企业应考虑软件的操作性、实用性、功能性和性价比。通过综合运用这些工具，企业可以更好地管理资产，确保资产的正常运行，提高企业的生产效率和经济效益。

资产管理对于企业来说，是至关重要的维护和优化资产的关键手段。在复杂的商业环境中，有效的资产管理能够确保企业资产的正常运行，提高企业的生产效率和经济效益。

这里主要详细介绍了四种重要的资产管理工具：资产台账、资产地图、资产巡查和资产盘点。这些工具各有特点，但都能够提高企业资产管理效率。例如，通过资产台账，企业可以追踪历史记录，了解资产分布，定期检查，核实资产数量等。而资产地图则提供了直观的视觉效果，使企业能够快速掌握资产的分布情况。

在选择固定资产管理系统时，企业应考虑软件的操作性、实用性、功能性和性价比。这些因素都直接影响到企业资产管理的效率和效果。一个好的固定资产管理系统应该能够提供便捷的操作体验，实用的功能，以及完善的数据分析和报告能力。

通过综合运用这些资产管理工具，企业可以更好地管理资产，确保资产的正常运行，提高企业的生产效率和经济效益。同时，这些工具也能够为企业提供更准确、更全面的资产管理数据，帮助企业做出更明智的决策。

资产管理是企业维护和优化资产的关键手段。通过选择合适的资产管理工具和系统，企业可以更好地管理资产，提高生产效率和经济效益。

2）客服中心

客服中心是客户与公司之间的重要桥梁，它们扮演着至关重要的角色，为客户提供及时、准确和个性化的服务。客服人员通过提供咨询预约、客源维护、需求匹配和在线跟进等服务，确保客户的问题得到及时关注和解决。

在咨询预约方面，客服人员具备专业知识和丰富的经验，能够根据客户的需求和问题提供准确的解答。他们不仅为客户提供关于产品或服务的信息，还协助客户了解相关政策和流程。此外，客服中心还为客户提供预约服务，以确保客户能够及时获得所需的服务。

客源维护方面，客服中心积极倾听客户的需求和意见，并通过满意度调查收集客户反馈。他们将客户的建议和问题迅速反馈给相关部门，并确保问题得到及时解决。这种良好的客户关系维护提高了客户满意度和忠诚度，为公司赢得了更多的业务机会。

在需求匹配方面，客服人员对客户的需求进行评估，并根据客户需求推荐最合适的产品或服务。这种个性化的推荐服务有助于满足客户的特定需求，提高客户满意度。客服人员经过专业培训，具备敏锐的洞察力和判断力，能够准确判断客户的需求并提供最佳的解决方案。

在线跟进方面，客服人员记录客户的反馈和问题，并及时将信息传递给相关部门进行处理。他们确保问题得到及时解决，并为客户提供满意的解决方案。这种在线跟进服务确保了客户的问题能够得到及时关注和解决，提高了客户的满意度和忠诚度。

客服中心在客户体验和服务质量方面发挥着关键作用。通过提供综合性的服务，客服中心确保客户的需求得到满足，问题得到及时解决，并维持与客户的良好关系。这种综合服务旨在提高客户满意度和忠诚度，从而为公司赢得更多业务机会。

3）资产中心

资产中心是组织中不可或缺的管理平台，它扮演着至关重要的角色，帮助用户记录、管理和发布关于资产的关键信息。这个中心是一个综合性的工具，设计用于简化资产管理的全过程，从基本的资产录入到复杂的渠道发布。

首先，资产录入是资产中心的基础功能。它提供了一个直观且易于使用的界面或接口，使用户能够轻松地输入资产信息。这些信息可能包括资产的名称、数量、价值、来源等详细信息。同时，为了更好地管理和追踪资产，资产中心还需要具备强大的资产管理功能。这个功能可以包括对资产进行分类、标记、追踪和管理。通过这些功能，用户可以更好地理解他们的资产，并对其进行有效的控制和管理。

然而，随着时间的推移，资产的状态可能会发生变化。例如，某些资产可能已经被使用过，需要进行维护或更换。因此，资产中心需要有一种机制来记录和更新这些状态变化。这个功能可以帮助组织更好地了解其资产的状态和历史，从而做出更明智的决策。

最后，对于企业或组织来说，他们可能需要通过外部渠道发布关于他们的资产或相关信息。为了满足这一需求，资产中心可能需要提供一种或多种渠道来发布这些信息。这些渠道可以包括网站、社交媒体或其他数字渠道。通过这些渠道，组织可以更有效地与外部世界沟通，展示他们的资产和相关信息。

一个有效的资产中心必须具备上述全面的功能，以确保组织能够有效地管理其资产并保持对它们的追踪。无论组织的规模大小，一个强大的资产中心都是实现高效资产管理的重要工具。

4）签约中心

签约中心是一个综合性极强、功能丰富的合同管理和签约平台，旨在为企业提供全方位的合同管理和签约支持。该平台不仅具备基础的合同配置功能，还提供了在线签约、合同审批、合同上链等一系列实用功能，以及一系列辅助功能，如数据统计、流程定制等。这些功能确保了企业在合同管理和签约过程中的高效性、安全性和便捷性。

首先，签约中心的合同配置功能允许企业自定义合同模板、设置合同要素和条款，以满足不同业务需求。通过这种方式，企业可以节省大量时间和精力，同时减少因人为错误引发的风险。

其次，在线签约功能使得企业能够快速完成合同的签署和确认，大大提高了签约效率。此外，该功能还支持多种签名方式，包括数字签名和物理签名，进一步扩大了其适用范围。

再次，签约中心的合同审批功能则帮助企业实现了合同的流程化管理。通过预设的审批流程，企业可以轻松跟踪合同的签署进度，确保合同的审批过程既透明又合规。

同时，合同上链功能则为企业提供了更加安全、可靠的合同存储方式。利用区块链技术，企业可以将合同数据永久保存并保证其不可篡改，从而增强了合同的安全性和可信度。

最后，签约中心的辅助功能则进一步提升了其综合解决方案的实用性。例如，数据统计功能可以帮助企业实时分析签约数据、了解签约趋势；流程定制功能则允许企业根据自身业务需求定制合同管理流程，使得平台更加贴合企业的实际需求。

通过这些功能，签约中心为企业提供了一个全面、高效的合同管理和签约解决方案。企业可以更好地管理合同、监控履行情况、预测风险并做出相应的决策，从而确保了业务流程的顺利进行并降低了潜在风险。

5）财务中心

财务中心提供了多种功能强大且实用的在线支付、账单流水、订单管理和财务单据等工具，旨在帮助企业实现更高效、便捷及精准的财务管理。通过使用财务中心，企业可以更快速地进行付款、记录收入和支出、跟踪订单状态以及管理财务单据等操作。这些工具不仅可以帮助企业提高财务管理效率，减少错误和漏洞，同时也可以更好地控制和规划财务流程。

财务中心提供的在线支付功能，方便企业快速完成支付操作，避免了传统支付方式的繁琐流程。账单流水功能则帮助企业清晰记录每一笔交易，确保账目清晰可查。订单管理功能则让企业可以实时跟踪订单状态，及时掌握订单信息。而财务单据功能则为企业提供了方便快捷的财务管理工具，帮助企业规范财务流程。

此外，财务中心还提供了多种安全保障措施，确保企业财务数据的安全性和隐私性。同时，财务中心还具备高度的灵活性和可扩展性，可以根据企业的不同需求进行定制化服务，满足企业的个性化需求。

财务中心作为一种全新的财务管理工具，可以帮助企业实现更高效、便捷及精准的财务管理，提高企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。

6）服务中心

服务中心是一个集多种功能于一身的综合服务机构，旨在全面满足客户的需求和期望。为了确保服务中心的顺畅运营，服务管理是不可或缺的一环。服务管理涵盖了规划、组织、实施和控制服务等各个方面，需要具备系统性和全面性的思维。同时，服务中心也需要时刻关注客户反馈评价，通过收集和分析客户的意见和建议，了解服务的优势和不足，进而进行改进和优化。

在入驻管理方面，服务中心需要对进入服务中心的企业或个人进行严格的资质审核和监督。这不仅有助于确保服务中心的整体质量和形象，还能够防止不良企业或个人对服务中心造成负面影响。此外，服务中心还需要提供企业管理服务，包括审核企业的资质、监督企业的运营情况、提供企业所需的行政和支持服务等。这些服务旨在帮助企业更好地运营和发展，进而推动整个服务中心的繁荣和发展。

通过这些措施，服务中心能够为客户提供全方位、高效、优质的服务支持，促进企业的发展和成长。同时，服务中心也能够不断提升自身的服务水平和质量，树立良好的口碑和形象，吸引更多的客户和资源。