企业推行精益生产管理方法要注意些什么？

问：企业推行精益生产管理方法要注意些什么？

答：精益生产管理方法是企业管理模式发展的趋势，对于企业生存与发展会产生极大的作用。国内的企业如果想要很好的去推行精益生产管理方法，一般要注意以下几点：

1、目标要明确

明确的制定各种目标对企业来说是很重要的。目标明确指的是既要明确最终目标，也要明确中间过程目标，包括改进效率的标准、状态标准以及作业标准等。

2、改变固有观念

每个员工都应当改变原有的看待问题和开展工作方法，才能够把工作真正的落到实处。

3、人员到位

对于各项工作，一定要保证谁能做好就让谁来做

4、衔接得当

对于各个部分的内容一定要进行合理衔接，以免影响下一步的工作开展。但同时，也要避免过多的浪费时间而不能达到最终结果。

企业要想在竞争激烈的现代社会中生存，必须采取精益化的管理方式，并不断进行创新，才能够进一步促进企业发展。精益型的生产管理可以缩短产品的研发周期，降低存货数量，降低资金投入和成本等，从而为企业带来更多利益，使其具有更强的竞争力。然而现代企业的管理模式仍然有许多地方需要改进，以便适应企业发展需要。

精益生产管理方法作为一种管理哲学已经广泛的应用于各个行业，所产生的影响极为深远。现代企业中，精益思想有其广泛的应用。然而精益思想在不同类型的企业中有不同的应用规则，为了使精益思想发挥的更好，一定要针对公司自身的情况制定相关政策，以保证企业发展的更好，创造出更多经济利益与社会价值。