张挥人脉经营掌控张辉人脉经营掌控人脉轻松搞定你的领导和客户
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非财务指 标一般侧重于内部制造效率、质量及交货效率等指标。若采用产 品差异化策略，财务指标一般侧重销售（营业）利润率等指标；非财 务指标一般侧重于新产品上市时间、新产品收入占全部收人的比 率等指标。当企业战略需要将新产品加速市场化时，新产品市场 份额指标应在预算指标体系中占据较大的权重。实施创新导向战 略的企业应重点考虑那些对新产品发展和未来获利能力会产生重 要影响的因素。
(1) 企业生命周期
在企业发展的不同阶段，企业经营活动呈现出不同特点，其财 务目标也可能存在较大差异。根据各阶段特点设计与之相匹配的 预算指标体系，促使公司管理当局在适当的时间采取合适的方式， 不断改善公司竞争力。
(2) 企业关键成功因素（CSF)
企业关键成功因素和企业价值创造之间存在着内在的关联。 比如，营运资本水平和产品销售成本水平是公司价值创造的关键 成功因素，则公司预算指标体系中的财务指标侧重于资本报酬率 (ROC)，非财务指标需要关注经营性指标（生命周期、总产量等）， 因为这些经营性指标对营运资本水平和产品销售成本产生巨大影 响。例如，对航空公司而言，其收人对公司的价值创造和获利能力 产生显著的影响，在设计航空公司的预算指标时，财务指标主要考 虑收人总额及增加额等指标，非财务指标较多考虑乘客满载率、航 班准点率等指标。
