组织的目标与组织安全业绩的关系

组织在制定业务或者生产目标时，如果充分评估、实事求是，那么业务目标实现起来也就没有太大的困难，会比较顺利，这时业务目标实现过程中出安全事故的概率也就会很低。这就需要在制定业务目标的时候，安全目标也是其中一个重要部分，充分评估各类风险，向组织成员说明白说清楚，取得组织成员的理解，组织成员接受所制定目标（业务和EHS目标）的高低。

特别不希望看到的是，本组织和其他组织盲目攀比，制定过高的业务目标，不考虑安全目标，业务目标实现起来很困难，还必须实现，这就特别容易发生事故。

我也听说过这样的组织，制定业务目标是高层决策和生产（业务）部门的事情，而安全检查、安全管理是安全部门的事情，安全部门只能在已经确定的业务目标前提下进行安全管理或安全检查，不可以影响业务目标本身及业务目标的执实现过程。很显然这样的安全和业务目标及其实现过程都是分离的，没办法预防事故。

安全部门应该自始至终参与业务、决策过程，包括为业务部门提供目标制定前的风险评估方法、目标制定方法以及实现目标过程中的安全管理方法，以便业务部门用这些方法自己去安全地实现自己的目标。

安全业绩是业务部门本身和组织整体的事情（“三管三必须”），不是安全部门的事情，安全部门只是顾问、组织、帮助协调的部门。业务部门自己制定的业务目标过高，还不包括安全目标，实现业务目标时用的是不安全方法或者伴随事故的发生，这哪里能叫实现了组织目标呢!