浅聊黄仁宇的数目字管理

大数据以及智能化生产的理念和技术的推进，中国有望在这一代，实现黄仁宇先生在他相关著作中一直在鼓吹的“数目字管理”的期望。

黄仁宇先生的“数目字管理”以及“大历史观”的观点，对个人的影响比较大。

大数据未必一定要用“高大上”的东西或“拽词”。

可以把客户的下单情况、单价情况，做一个“横纵双向”的综合比较，这样可以大致评估出你的客户的运营情况。

初创企业或者创业团队，可以直接借力最新的技术，也可以吸收一些实用的理念，“土法炮制”一些趁手的“土办法”与“土工具”。

黄仁宇先生提到的“数目字管理”现在正在成为可能。

传统行业对自己曾经的业务做数字化追溯，梳理与分析，可以发现很多有价值的东西。

然后你就会知道是否继续走？

该往哪走（方向问题）？怎么走？（路径问题）

解决了这些问题可能压力不小，甚至会更大，但是焦虑感一定会减弱。回归最本质的东西，尽可能摒弃虚头巴脑的玩意儿。



事实上包突然“串红”的Lululemon/安德玛，也不是这几年才有的，都是几十年的累积，然后在一个时间节点引爆的，有太多的人做品牌都太功利太心急了。

——拾贝者