个人成长小心得

20230519-小结

1、喜欢礼貌、客气，但是真的不喜欢客套——因为不知道怎么回应，可以想象我的笑容都是假的

2、做事情的逻辑真的很重要：布展的流程，装货的过程中就要想到如何卸货；思考发货就要想好如何把货送回来，实际上就是形成一个逻辑闭环，不然这个事情就不完整，解决问题的过程中就会处处碰壁

3、时刻提醒“自己并没有那么重要”，工作中人其实会很大程度上高估自己在一个事情上的重要性，如何客观的评价自己的工作实际显得非常重要，因为这样才能正确评估自己在工作中的优势薄弱点

4、人真的都很喜欢自嗨、狂欢；回归到办展会的本质是什么，就是人和人关系的一种链接，如何评价一次展会办的是否成功、是否真的实现了这次办展会的价值，如何衡量？（展会的销售获得的有价值的资源/展会筹办所花费的人力物力）

5、我个人欣赏逻辑好、有能力、又十分谦逊、有责任感的人，我会对这种人有相当的偏爱，真的是会对他们有相当的优待~这跟长相、身高等外界条件无关

6、当然了，通过这次展会我必须要诚实的面对自己的内心，我还真是一个好色之徒，我也不想啊，可是摄影小哥哥是真的帅，尤其那一笑，是那种我能逗笑的那种，好迷人；我坦然面对自己之后，真的好轻松，不表演给世俗看，我就是我呀~

7、那接下来衡量一下自己在这个展会中的价值

①　最有价值的应该数展会的策划和前期的筹备工作

②　我做的事情，不过事后期的执行和协调：当然会碰到问题，碰到的问题就是执行过程中，一些逻辑不好的人，为了省事，或者单纯考虑不周未形成闭环 而导致的一些列的问题

③　办展经验：如果办展会叉车比较多，是否考虑用吊车进行装卸；你叉车装车的时候使用到了斜板，那就要考虑到卸货的时候也要用到斜板

8、与人沟通的问题：在某些场景下，需要发脾气需要吼才管用，好声好气的你发现这个事情解决不了，工人会有各种理由搪塞你，在哪里磨洋工，要催着事情才能尽快做；因为现场负责设计的人不常在现场，导致她不在一会工人就不知道要干什么，他们会前和工人对整件事情没有沟通清楚

9、做一件事情，每一个人只负责自己那一part，那就会出现整个过程没办法把控的问题，所以在整个展会筹备的过程中，我更在意的事情发生没发生，或者说有没有，而不是事情好不好，好不好这种评价标准就属于细节了，就算不好后期是可以优化的；而有没有是整个架构的事情，没有的东西，何谈优化

10、关于这个办展过程中研发投入过多的问题：首先我承认研发投入是为了展会可以安全快速的完成，但是 多个研发、多个测试来负责一个事情，这就意味着几个人共同承担一个责任，那所有的人都觉得这不是自己一个人的事，自然不会尽心尽责，况且这不是什么新产品，最后展会开始了还是会出现一些问题，这就很说不过去了

11、还有一点，我发现我生气的点就是哪些研发对待这件事的态度，我真的很讨厌他们那副不慌不忙骄傲过了头的样子，其实我能 明显感到那种鄙视链，其实无论工人也好 研发也好 各工种无非都是赚钱，只是分为脑力和体力而已，谈不上哪个比哪个更高尚，没必要有那么高人一等的感觉；我在协调的过程中工人确实会磨洋工 事情做的不好 我就直接开怼 ；自己内部研发那些个人我反而不好这么说，但是他们真的就很不给力，工人那边忙完都走了~那几个研发还没搞定，我真就没克制住发了个脾气；一个事情讨论来讨论去 没个人敢拍板，这种做事风格就真的很研发

12、对于我个人而言，我实际上是一个非常注重自己感受的人，我相当注重自己各个阶段的体验感；但是经过这次办展的经历，我发现我会很在意别人的judge，怕别人评价你拿着鸡毛当令剑，等等吧，当我发现这一点的时候，我就提醒自己其实我的目的无非就是让事情发生，按照计划来，实现目的，那理性来进行评价，我做的事情没有问题，结果是好的，我确认我对整件事情的发生起到了推动作用；但是我也需要把这种不好的体验、感受夯实，盯着目标走，可以优化策略，但是不要害怕别人judge，规划、做事、总结优化。。。。一直盯着前方，不要回头。。。。。

13、祝愿我们最终都要变成自己不喜欢的那个人，勇敢向前，突破自己对自己的人设设定