梦想传达到每一位员工耳中，植入他们心里

避免使用术语——目标不能听上去崇高，实质上却很含混。

领导者指引的方向必须具体、旗帜鲜明。

将影响力扩大到基层——很多领导者只和最亲近的同事交流企业梦想，这是不行的。

梦想要传达到每一位员工耳中，植入他们心里。

与员工薪资挂钩——要想员工真正实践和拥抱企业梦想，在他们采取行动后，企业就要拿出“真金白银”，可以是薪水、奖金或者其他有意义的认同。

向员工传递乐观向上的精神.

俗话说：上梁不正下梁歪。在任何团队中，领导者的不良作风可能会产生或大、或小的影响。

一个整天都积极乐观的领导者，轻轻松松就能带出一支进取的团队；

相反，一个悲观的领导者，只能带出令人不愉快的团队，这种团队要想赢是很难的。

领导者的工作就是同消极力量做斗争。

建立员工的信赖感.

晋升为领导者并不意味着被授予了王冠，我们被授予的是一项职责——帮助他人发挥潜能，这就必须让员工信赖你。

当领导者真诚、坦率、言出必行时，信任就出现了。

我们需要让员工知道一些消息，比如他们的业绩表现、企业的业务进展，但有时也会有些糟糕的消息，人们都不愿揭开它。

作为领导者，我们不能试图掩盖或粉饰这些信息，否则很可能损失员工的信任。

更重要的是，领导者绝不能霸占下属的成绩。

团队的成功就是领导者的成功，或早或晚而已。

我们在困难时期，要对做错的事情负责；在繁荣时期，要慷慨地赞扬下属。

有勇气做决定.

如果你既是领导者又是和谐主义者，那么这种倾向会给你带来麻烦。

不管在哪儿工作、做什么工种，我们都有需要做出艰难决定的时刻，比如让某位员工“下课”、削减一个项目的预算等。

过分强硬的告知会招致员工的抱怨和反抗。

在充分听取意见，并把自己的想法解释清楚的基础上，你必须向前走，不能踌躇徘徊，更不能欺瞒哄骗。

学会提问并付诸行动.

每次讨论决策、提议或市场信息时，领导者可能都要一个劲地提问：“如果……会出现什么情况呢？”“为什么我们不……呢？”“怎么样才能……？”

只提问是不够的。

我们必须确定自己的问题能引发争论，并让大家采取相应的行动，找出更多、更好的解决办法。提出问题、开展有益的辩论、采纳决策和付诸行动，才能在实际上解决问题。

勇于承担风险、勤奋学习、成为表率.

成功的企业都信奉冒险和学习。

现实中，二者经常是空头支票。有太多的领导者极力主张员工大胆尝试新东西，一旦失败，他们就把尝试者骂得狗血淋头。

长此以往，很多员工都选择生活在自己营造的、因循守旧的世界里。

敢于承担风险——领导者应该创建一种鼓励创新的企业文化，帮助员工开拓思路、大胆试验，还要让员工知道出现失误或偏差也可以是好事，只要能从中学到东西。

带头学习——领导者不仅要学习外部的先进知识，还要向优秀的员工学习，把自己树立成榜样，在团队中起带头作用。

我们要尽可能多的庆祝，让工作变得多姿多彩。

庆祝活动可以很随意，但一定要有仪式感。