IP是趋势，把趋势变红利该怎么做？

任何的老板一定要把趋势变成红利，而不要跟他去做对抗。

因为现在商业模式已经发生巨大的变化了，你必须要有新的流量，新的模式，新的架构，才能够让你在这个市场不要被埋没，不要被淘汰。

很多传统的品牌其实是被现在很多有流量，但是没有任何品牌的产品给打败了。

你比如说卖的非常好的那些，他每天支着手机在拍视频，他生意是不是很好，你觉得他有什么品牌，没有品牌，但是相反很多比如说在央视打过广告的品牌就落寞了，因为他已经不符合这个时代赚钱的模型了。

所以说老板呢你必须要知道。

首先第一点啊，老板成为i p一定是这个时代最低的营销成本。

你比如说你要在电视上做个广告，费率多少钱？

这个营销费用是掏不起的，哪怕就是电梯没有分众传媒都很贵的。但是你在新媒体上，你的成本忽略不计，而且你的试错空间很大呀。你一个账号没有做起来，再做一个喽，你一条视频没有火，没有带动销量，你再做一条喽。

所以任何的老板一定要把趋势变成红利啊，不要跟他去做对抗。

第二点，个人i p这个事情，他本来就是趋势，咱们所有的产品都必须要通过短视频或者直播的方式进行二次传播。必须要明白，酒香也怕巷子深的时代到来了，就是我们每个人一定不要去跟趋势做对抗。趋势是时代的红利。像我们这种年轻人出来做公司，你说你又没有背景，又没有资源，反而新媒体、短视频就成为了你的杠杆。那咱们公司就活得很好。

那比如说有一些人他是去跟行业趋势去做对抗的。你知道哎现在流量都是在手机里，人们的注意力也都是在手机里，早晚都要看手机。但是你还是要秉承着我过去是怎么赚钱的，我现在还依旧要怎么赚钱，我不去看手机，我不想了解现在年轻人怎么做的。那你就要承受旧思维给你带来的恶果，就是你的发展停滞了。因为你拿着旧地图是没有办法找到新大陆的。

第三个点就是最实际的一个点，老板是不会背叛公司的。

在我还没有开始做i p的时候，我现在打造的是别人。

因为我会觉得我自己本身人是做操盘手出身，我是做幕后的，我不太喜欢到台前这样子去讲话，让更多的人了解我的私生活。然后我把别人打造起来，别人就好了。已经出现三个例子了，我才沉重的认识到老板才不会背叛公司，你的员工会走，合伙人会走，他们都会走。但是你自己不会啊，因为公司就像你的孩子，你不可能去背叛他。

第三点，只有老板才了解自己的业务。

只有老板才知道自己的经营理念。比如说你随便叫一个你们公司的人，你问他公司的愿景和价值观，未来十年公司要做什么样的事情，我相信基本上没有人能答上来，答上来的也只是那些口号。同样你要作为一个i p，你要拓宽自己的生意，你要更多的人看到你，你要更多的人支持你。你需要去讲你自己的想法，你的价值观，这个是没有人代替的，因为没有人能代替你的思想。

你比如说像新东方那么大的企业家是不是每天都在直播？每天直播十个小时打底。董明珠之前人家直播数据不好，每一场都在复盘一下直播数量起来了。甚至说他们整个格力内部的格局都改变了，基本上都是他在直播把流量分给他的经销商。那如果你还是按照传统的渠道，传统的模式去做事，那这个事儿也完不成了呀。

当然，之所以有这么多的感悟，也是得益于“星云副业”这个公众号，给了我很多的启示，让我自己少走了很多的弯路。