2023年马上就过去两个月了，老猫公司又开始了日复一日的招人工作。

最大的感触就是新人“润”的那么快，那么果决，那么让人猝不及防。

理由总是各种各样的，但老猫看来，这些都不是他们的真实想法。

原因也很简单，作为一家销售老公司，制度是完善的，流程是健全的，薪资都是透明的。

所以，什么“我接受不了多个微信”、“我接受不了加班”、“我觉得贵司很好，但我们不合适”、“不认可企业文化”在老猫看来，前两项你来之前就知道的，后者你才来2个小时，你的观察力比水哥看水还要强。

作为销售部门的成员，其实对于可控的流失率都是习以为常的，在“放开”的大背景下，每天老猫这里面试都有30-40+，经过面试初筛的人才一般在15-20人左右（毕竟销售行业确实门槛低一些）。

但是新人的流失率有时每日能到达100%。

在老猫看来，这也是一种00后的发声。这是一种态度，一种无声的表达。

这一代人，有着与8090截然不同的工作态度，他们更清楚知道自己要的是什么。对于工作有着明确的选择标准和绝不妥协的底线。

不屑加班、不屑画饼、直来直去都是对00后的刻板印象和各类媒体贴上去的标签。

但老猫工作中接触到的这些孩子基本都和这些不沾边。总结下来有几个原因：

工作的付出和收获成正比，且机制公开薪资透明。

在相对公平的生态中，00后融入集体的速度是飞快的。

作为销售，要的无非就是健全而合理的制度，高提成重提成而轻底薪。

00后是充满了活力的年轻人，只要钱到位，公司就是家。

并不像短视频里演的那样飞扬跋扈，他们更有斗志有理想有冲劲。

没有办公室政治、内斗和无休止内耗，只有良性竞争和拼搏

公司里没有那些乱七八糟的现象，只有良好的竞争氛围，销售总是永争第一不甘人后的。

每个老员工都可以是00后的老师，乐于分享和善于学习并存，最后的结果就总是好的。

没有不合理的要求，没有不懂事的团队领导

现在要当00后的团队leader最重要的不是分解目标后拿着小皮鞭跟在员工屁股后边抽了，而是合理的安排适合的工作内容，把控好进度和低成本高效率的控制好投产比。

每个能在销售型公司待下去的00后都是可造之材，油箱里全是油，但也没人日常开车到120码的。合适的工作量，合理的安排好人作为人类的疲劳值和动力值，让产出有节奏，让工作变得稍微开心点才是懂事的领导该操心的事。

毕竟我国有一部完整的劳动法。

年轻真的就是资本，但谁都年轻过，00后这代人并不会比8090轻松太多，他们也已经走上了社会的舞台，没有任何一个标签足以定义整整一代人！

00后是互联网的原住民，他们其实比前人更早的了解了社会现状，经历了更高水准、更现代化的教育的00后们才拥有着更美好光明的未来。

为他们加油打气才更是吾辈该做之事，加油吧00后！当成为社会的中流砥柱之后，无人可再定义你们。