江苏精益生产辅导：精益生产管理咨询的案例

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。博海咨询，专业提供精益生产管理咨询服务.精益生产管理顾问涉及内容:精益生产培训,六西格玛质量管理改善,现场管理,tpm管理,工厂精益布局,vsm价值流图析,班组建设

项目辅导时间，2022年12月开始；涉及领域有精益生产、工厂布局、供应链管理、人力资源
1. 物料齐套率提升了35.7%； 
2. 人均产值提升了48.8%； 
3. 库存周转次数提升了33.05%； 
4. 客诉次数下降了56.1%； 
5. 采购半年度降本211.15万元；
6. 优化现场布局，拉通了人流、物流，减少了搬运和等待； 
7. 全面实施了目视化管理，一次通过了两个大客户审核。

辅导成果：
1. UPPH从0.4台提升到0.63台，提升了57%； 
2. 直通率从82%提升到96%，提升了14%； 
3. 订单准交率从90%提升到98%，提升了8%； 
4. 库存金额下降了1600万； 
5. 优化了组织职位体系； 
6. 构建了全员绩效考核体系； 
7. 设计并落地公司五级流程