六西格玛这么厉害，为什么摩托罗拉还倒闭了？

对于六西格玛，很多人都会有一个质疑，六西格玛一直被推崇，但是鼻祖摩托罗拉为什么没落了呢？是不是六西格玛不够好？

六西格玛的实施，是全面性的，强调从流程或制程改造着手，它的目的就是要达到每百万个产品最多只能有3.4个不能接受的品质。组成小组负责，以六西格玛品质水准为目标的专案计划，遵循“D-M-A-I-C”的五个步骤推进，以黑带的的专业技能层级为主体，善加选择或使用统计技术来解决问题，以提升企业竞争能力。

其实大家都明白，六西格玛作为一种改善工具，它本身都没有错，错的还在使用工具的人。六西格玛奏效和成功的前提，往往是正确的市场定位和战略，没有了业务，没有了正确的市场和正确的战略定位，六西格玛也无法成为摩托罗拉的救命稻草。

今天，大家依然推崇六西格玛，六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具，它的形成综合了很多先进的管理理念，并以其完美的商业追求促进质量成本最大限度的降低，以最终实现六西格玛的质量水平，提升财务状况，并真正增强企业的竞争力为目的，有很多不同类型的企业是靠着六西格玛管理的方法论，为企业带来更好的、更稳定的业绩。