解决年轻人内卷焦虑——构建“需求网络”～

现阶段、年轻人在这个经济下行的社会，难免会产生迷茫与焦虑。很多即将毕业的大学生、或是处在职场中对自己的职位岌岌可危的上班族、多少会产生找不到适合自己特长的岗位，很难把自身发展与企业发展相挂钩。我身边的同学，对待工作的态度大多是把工作当作一种纯养家糊口的事情看待，在风华正茂的年纪，要么加入的躺平大军、要么处在一种领导说做什么就做什么的阶段，意图靠熬年限来获得升职，升职加薪已是他们每天脑海里的中心目标。

我觉得世界不该是这样、我觉得世界应该是助梦想的、是想着每天提高自己特长的事、通过给予别人帮助来获得自己价值的实现、来解决焦虑、来解决年轻人发展过程中所遇到的问题。可目前，人与人之间的联系与需求方、解决方的寻找都倾向于通过机构来连接，这就造成每个人的价值感的背书是来自所在的机构给予的，就好像一个新东方老师的能力的判断，是给予新东方给予他的评价， 进一步这就造成人与人之间无法取得直接的联系与需求的匹配，这会使得一些中心化的机构，抽取大量的中间利润，且由于这种需求方、解决方的联系形式的定型，导致需求方不得不首先通过机构来解决自身需求，进而导致解决方、即有特长、才能的人必须想破头挤进被大家所熟知的机构、组织、公司，才能有机会使得自身才能得以展现、才能联系到需求方、才能把自己的价值变现。而在经济下行的时代、这些大家所熟知的机构的数量稳定不变、没有新的公司出现，且这些机构降本增效都在裁员，导致适合各才能的年轻人的岗位不增反降，年轻人展示自身才能的平台缩减，进而加剧了竞争、且往往这些竞争，会使得大量的才能被浪费、在竞争中被耗损、也因没有合适的平台施展才能被空耗。在公司并没有对外给顾客带来更多价值的时候，内部竞争加剧，这就造成了所谓的“内卷”。

在2023年，处于哈工大研二的我，深刻感受到现在大家的困境，我真诚的呼吁，大家可以团结起来，一起形成一种架于社交网络之上的“需求网络”，通过需求网络连接年轻人之间的需求方与解决方、并且也通过供需双方的评价机制、给每个人提供各来自市场客观的信任感、价值感的背书。这样大家可以在需求网络上，不仅解决偏向一对一视频交互适合解决的经验性需求，还可以相互提供在困难时期的情绪需求，外加最近热门的找搭子，匹配和你一共做感兴趣事情的小伙伴～

当新时代年轻人的大部分软需求可以循环起来，形成需求循环，那会削弱资本原来固有的运作模式的强势，因为资本的强势在于之前几十年所给普罗大众塑造的价值观，比如“你需要XXX,你的生活才圆满”的心智，但当新的年轻人，集体形成新的社交模式、形成新的需求连接模式、打破传统的需求信息壁垒、打破固有的陌生人社交屏障，让资本无法参透于其中获取滚滚利益，会被我们形成的“需求网络”挡在外面，这时候才是真正消除行业内卷、消除攀附权贵、消除升职焦虑与一系列生活迷茫的光明之道。

具体的需求网络的架构，可见下述简图：

其中粉丝圈，代表每个年轻人，一开始扎克伯格脸书时代，畅想人与人之间可以任意连接形成一种社交网络。然而，在我所观察的社会，人与人的社交结构，是由上而下的层级划分，往往只有高价值的人才能连接较低价值的人群、而同一层的人群很难相互之间形成社交关系、也很难相互之间连接形成需求关系。 这就造成了，年轻人解决需求与社交的方式往往是要通过上一级的类似机构、组织或是导师、老板等信任的背书与推荐，才能与那些和自身同层级的用户取得联系、提供价值或是寻求帮助。这就造成了普通年轻人之间的社交割裂、互助割裂。

于是，我们喜见团队构想，有一个“需求网络”，可以连接年轻人之间的社交与需求关系，让每个用户在遇到需求的时候都可以匹配到适合帮助他的其他用户解决需求，并且也让每个用户可以用自身特长帮助他人，实现自身价值，得到物质的回馈、缓解当下被已有公司压榨的焦虑。 喜见团队坚信，每个人的时间是平等的，对于每个人都有所花时间擅长的地方、可以是怎么学习、也可以是怎么更好的玩耍、或是一些特长爱好的传授，我们希望，喜见APP能成为大家的一个助梦天地、大家有梦想、有期望、有归属的地方，让喜见的口号“助力每个心愿、欣喜每次遇见”能成为新时代年轻人心中想到就会一喜的地方～

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