7S管理如何组织推行？-深圳百进管理

7S活动7S管理的过程中，总体分为标准创建、全面推行、总结提升、评比固化四个阶段。

一、标准创建阶段

1.阶段目标

建立样板区，选择一批样板区打造出标杆样板，成为可学习，可复制的7S样板区，并总结提炼《7S管理示范手册》(以下简称《示范手册》)，便于在公司办公系统全面开展7S活动期间对下属单位指导，督促和协调。

2.主要工作内容

(1)搭机构、建机制：建立7S推进组织机构，落实工作责任，明确7S管理活动的目标和实施步骤，促进全体人员高度重视，抓细抓实。

(2)打造7S样板区：选择生产区、办公区、仓库、化验室等区域进行打造，形成能够体现企业文化特色、办公高效、工作流程顺畅的样板区，以及可复制的样板成果。

(3)总结提炼成果：结合样板区打造效果，对《示范手册》进行补充完善。

(4)宣传造势：通过对样板区可见可感的观摩，对《示范手册》的宣讲学习，营造全员改善的氛围，激发办公室全员参与7S活动的热情。

二、全面推行阶段

1. 阶段目标

系统全面复制、推行7S管理成果，使7S管理活动在全公司得以传播推广，达到办公区域环境明显改善，工作效率显著提升的效果。

2.主要工作内容

印发并组织学习《示范手册》;培养7S督导师团队;形成成熟的7S实施标准;垂直深入推广，系统全面推行7S活动。

三、总结提升阶段

1. 阶段目标

总结和传播7S管理经验，持续改进和创新7S管理内容。做好7S督导师的队伍建设，为7S持续改善提供人才支持，实现7S管理的深化和提升。

2.主要工作内容

“可见”的变化： 各区域整改前后对比效果 ;“可感”的成果：文件管理效率、业务流程效率的提升等 ;“可算”的价值：消除浪费降低的成本 。

四、成果固化阶段

1.阶段目标

突出“常态化管理”，总结提炼7S管理成果。使7S管理流程化、标准化、规范化。最终形成公司自己特色的7S文化。

2.主要工作内容

“可比”的标准：统一的7S实施规范，定期组织检查、评比，形成公司办公系统间的PK机制;“员工成长”的路径：7S督导师培训 ;制定下一阶段的目标，持续改善。