六西格玛管理项目辅导：成本改善不留死角

六西格玛管理项目导入成功的核心保证，就是选好合适的项目和选好合适的团队。

选对六西格玛管理项目和人员意味着项目已经成功了50%，选项和选人是在企业现场诊断分析结果出来之后进行的一件事，通常是从企业经营战略角度观察，将制约企业发展，劣质成本损失大的瓶颈问题纳入选项范围，优先考虑立题。

首先是选择合适的项目，确保从开始就做正确的事；

其次是依据项目需要选择合适的人，确保用正确的人去做正确的事；

再次是学习和运用六西格玛管理项目的方法和工具有效地解决问题，确保用正确的方法做正确的事。

按照所能解决问题的范围，根据六西格玛管理项目解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把六西格玛管理项目活动分为精益改善活动和六西格玛管理项目项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的问题。六西格玛管理项目项目活动主要针对复杂问题，需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来。