要用对人，因为用人不当的代价高昂！达利欧告诉你，如何把人用对

他山之石，可以攻玉。

桥水基金创始人瑞·达利欧（Ray Dalio）的《原则》一书确实开卷有益，其中不乏发人深省的地方。

他能够掌管庞大规模的资金，并取得了让人瞩目的成就，一定是因为他的一些想法和“原则”是有作用的。

特别是在管理用人方面，我认为达利欧有很多真知灼见，让人受益匪浅。

在达利欧看来，做企业带队伍，一定要用对人，因为用人不当的代价高昂！那么，如何才能把人用对呢？

首先你要意识到“人”的重要性，人为事先，没有合适的人，那这个事就不要做了。“比做什么事更重要的是，找对做事的人”。

不只是达利欧，从乔布斯、贝索斯到任正非、雷军等商业大佬，几乎都是这样的观点。比如任正非就曾说过，“要先找到领头人，再立项，没有合适的人，也别立项。”

爱才如命，任人唯贤。你只有达到这样的认识高度，你才能在态度上真正尊重人才，能够在寻求和说服人才上耗费时间、精力。

很多老板只是嘴上说重视人才，心里想着自己要寻找人才，但他们缺乏足够的真诚，动力也不足，所以自然也难以找到合适的人。

另外，达利欧也指出，看人难免有看错的时候，这不要紧，关键是快速调整，简单说就是“刀要快”，不要犹豫不决，要立刻行动。否则就是耽误彼此的时间，这不是不尊重人才，说不定人家换个地方更好呢？

其次，管理者要清楚自己需要的是什么人，要有对人才进行评估的方法。

达利欧在《原则》中表示他们公司在识人标准方面，最重要的就是三点：品格（character）、常识（common sense）、创造力（creativity）。

所谓品格，不光是指这个人的道德水平如何，它强调的其实是价值观，是一个人本质的反应。这可以通过应聘者的经历和表现来了解和评估。

在达利欧看来，价值观意味着底层逻辑，价值观可以决定企业的风气、行为逻辑和结果。

而常识意味着共识和行为规范，打个比方，比如团队开会商量如何解决客户问题的时候，一个家伙突然说不如偷偷给客户送礼，那你们就聊不到一块去了。

创造力则代表了提出正确问题和解决问题的能力，达利欧奉行“创意择优”的理念，他认为公司要想成功，就应该让最好的想法胜出。

达利欧说他会选那些能问很多好问题的人，他们具备从更高层次看问题的能力，与好答案相比，好问题是表明未来成功的更好指标。

而很多企业老板在用人方面注重的是技术和能力，他们认为这才是给自己创造价值的关键，但只关注这两点的话，就只能留住一些平庸的人，把企业推向平庸化。

一人快，众人远。一定要组建一个志同道合的、能够长期合作的团队，同优秀的人在一起，工作就自然能达成卓越，而且这个过程会很享受。

优秀的人不需要过多的管理和激励，他们具备足够的自驱力，而且他们更开放，更善于配合，有时候他们的缺点可能让你难受，但这很值得。毕竟人无完人。

达利欧表示他只想跟自己信任且尊敬的人一起工作，工作就像游戏，要有激情，要玩得开心。

要珍视真正重要的东西，不要把这些东西置于金钱之下。达利欧奉劝老板们，要知道维系伟大的合作关系的重要性，要保持宽容，不要求全责备。要记住金钱的唯一目的是使你得到你想要的东西，金钱不是最重要的。

当然，人才对于企业也有诉求，比如薪酬、稳定性和机会等。如果你不能提供这些条件，那也留不住人才。

总而言之，企业以人为本，对于企业的成功或失败来说，人的因素是第一位的。从某种意义上讲，企业就是一个由不同的人组成的系统。

而管理者的任务就是挑选出合适的人并把他们放在合适的位置上，让彼此配合，发挥出“1+1>2”的力量来。

达利欧指出，管理者的贡献不在于事必躬亲，亲力亲为，管理者应该就像乐队的指挥，他们并不演奏某个乐器，却能指挥整个乐队演奏精彩的乐章。