已经在做产品经理了，如何提升自己的产品功力？

最近有很多朋友来咨询“产品如何入门，如何提升自己的产品功力”等等问题。

一般随着职业年龄的渐增，个人的产品功力也会随之而提升，大家可以根据企业对不同阶段产品岗位职能的要求去提升技能和知识。

以下是小编为大家搜集的产品经理一般需要顺手拈来的技能，希望对大家有所帮助。

1.沟通能力

沟通能力也是被人说烂了，很重要，但究竟什么是产品需要的沟通能力？

很简单，让别人按照你的想法去做。

比如有个需求和研发沟通，需要给研发讲解为什么做这个需求、流程是什么样的等等，其最终沟通的目的还是说服让研发给你做这个需求。

2.项目跟进

项目跟进不是项目管理，项目管理是PMO的工作。项目跟进也就是需求跟进，对于评审完成后的需求，产品经理必须要主动地去跟进。

无论这个需求是否进入排期，是否已经开发，开发中遇到什么问题等等，只要这个需求没有上线，产品经理都有责任去了解需求在什么阶段、遇到什么问题。

3.多线程工作能力

产品经理工作比较繁杂，经常负责多个需求，而且产品经理也是众多工作的交叉点，很多和需求功能无关的事情也需要产品经理去解决。能够随时切换不同工作状态，是产品经理基本功。

举例：

你正在写产品设计，脑子里都是各种新需求的逻辑，研发找你说在开发中的需求逻辑有问题，你需要赶紧从新需求的逻辑中跳出来，去解决开发中的需求逻辑问题。解决完问题，你还要再回到新需求的设计中。

4.决策能力

实际工作中经常会遇到这样的话：“怎么做都可以，听产品的”，“做不做这个功能，听产品的”等等。

产品经理是需求的owner，产品功能的走向需要产品经理来决定，你有申请资源、使用资源的权利，对应的就有承担产品走向的责任。

如何正确地做好决策？

靠经验：来自对用户、市场、竞品、业务的了解，结合自己理解得出的经验；

靠数据：依靠市场调研、竞品分析、运营数据、用户调研等，从数据维度上支持自己的决策；

靠团队：通过和业务、研发、运营等同事交流，从他人的视角更全面地得出结论。

最后，你收集了很多信息，可能有的信息还是相悖的，但是最后决策必须是你自己决定，因为你是产品经理。

学习，是提升能力最好的方式

想要全面提升产品经理的各方面能力，建议到弘博创新NPDP国际产品经理认证课程学习，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

【课程收益】

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统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。