大佬们的精益六西格玛管理项目经验，手慢无！

成功实施精益六西格玛管理项目的主要经验有：

①对于一个组织而言，关键是如何选择改进的问题；

②组织各部门、各专业的专家进人精益六西格玛小组；

③大量运用精益六西格玛的改进工具研究过程/流程；

④对于大问题应该邀请有经验的“带”级人员参与分析和决策；

⑤对项目的相关人员进行全面、严格的培训、考评和授权；

⑥在黑带、绿带、黄带、白带和小组全体成员的共同努力下，推进改进，缩短项目的见效时间。

进行持续改进:实施DMAIC和学习精益六西格玛的工具

DMAIC过程改进工具是一个“结构-基于数据的问题-问题的求解”的过程，它意味着:

①过程结构：按照规定的顺序开展规定的活动；

②以数据为基:搜集最新的数据，在分析处理后提供决策支持；

③问题求解:确认小组的解决方案，实施解决方案，消除问题产生的根源。

在定义(D)阶段所利用的工具有“供应商一输入一过程一输出一顾客”(SIPOC)图和价值流的流程图。测量(M)阶段主要利用的工具有过程说明书、价值图、柏拉图和时间系列图。分析(A)阶段主要利用的下具有因果图和散布图。改进(D阶段主要利用的工具包括评价可行解的PICK图和四阶段图。控制(C)阶段主要利用的工具是过程控制图。