框架思维，一种能让你掌控全局，兼容他人想法的思维方式！

什么是框架思维？就是从事物个例中，归纳出影响该事物变化的所有核心变量，并用这些核心变量组成一个理论框架或者模型，然后用这个模型去分析和描述该事物的本质和变化规律，最后依靠规律，去预测这个事情未来的发展方向

比如我们收集100场战争案例，通过分析和归纳，发现天时地利人和，是影响战争胜负的三个核心变量，于是就构建了这样一个三元模型。然后假设中美即将开战，我们就可以从这三个角度，去分析和对比，中美在这三方面的得分，再综合出一个分数，来预测战争的胜负。当然了，如果能像战争年代的开国大将一样，自己亲身经历100场战争，然后用这些亲历的数据归纳总结，去建立模型，来预测的话，准确率会更高。

像这样已经被前人归纳总结好的模型，课程里收集了各行各业的一共100个，比如精神分析的超我自我本我、学习成长里的知行合一、学思行；企业战略分析的SWOT；人力资源里的领导力的三种来源；性格分析里的MBTI、通俗点的可以用星座；以及国家统治用的外儒内法、三权分立等等。

但是，如果大家不想借用别人的框架，想根据自身需求，去构建最适合自己使用的框架，并在基础上，能不断创新迭代，反复验证，形成自己的核心竞争力。那就需要大家，对框架思维有更深入的了解。具体需要了解以下几点

第1点就是如何找出核心变量？
这个会重点用到归纳法和演绎法。我们先收集足够的例子和数据，如果是自己亲历例子或者自己实验得到的数据，会更好。然后从这些个别的例子中，归纳出一般性的特征和规律；从数据里找出，反复出现，且有强烈因果关系的变量。这样就找出了最初的核心变量，再把这些变量演绎到更多的例子和数据上，进行验证。如果验证成功率非常高了，那就比较明确了。另外如果是数据非常庞大，例子非常复杂的情况，可以借助统计学里面的各种分析工具来完成。

第2个要学会，选择合适的分类标准，来描述核心变量
比如同样是战争，有人会说，什么天时地利人和啊，现代战争打的是科技水平和经济实力；也有人说，什么鬼啊，俄乌战场上，还有人看孙子兵法呢，所以知己知彼，奇正相生才是关键；又有人说，在座的各位全是键盘侠，我们应该更相信，有百场实战经验的伟人，总结出的理论，在战术上重视敌人，战略上藐视敌人，才是正道。

那其实他们说的都没错，只是每个人所处的时代背景、身份地位、看待角度不同，所以他们采用了不同的分类标准，去划分核心变量，进而建立起来的框架就会有差异。但这些框架，都很适合他们自己使用，并且能经得住验证。所以我们也需要选择，最适合我们自己的分类标准，来建立框架。

就好比医生把人分为阳性和阴性；警察把人分为守法的和违法的；研究性取向的把人把人分为同性恋、异性恋、双性恋；还可以按照婚恋状况、血型、国籍、性别、年龄、身高、肤色、政治立场、性格特征等等对人进行分类，具体选择哪种，取决于我们的需求。这也是为什么我们会看到，各行各业会都有自己专属的思维框架，其本质原因是大家选择的分类标准不同。

第3个是必须学会不断迭代和更新自己建立的框架。
因为这个世界上不存在完美的框架，只存在经过不断迭代，而建立起来的最普适的框架。所以建议大家第一次接触一件事情，就建立一个关于这个事情的思维框架，可以称之为版本1.0，并用这个1.0开始指导第二次接触。而第二次几乎都会出现问题和反例，我们就乘机迭代到2.0，来覆盖掉问题和反例。以此类推，去覆盖掉更多的问题和反例，那我们的版本普适性就越来越强，迭代到最后，就很难找到反例。

所以有句话叫闻过则喜，就是到了后期，还有人能给我们提供反例，让我们有机会迭代到更高版本，那肯定是非常开心的。就像我现在对于框架思维的讲解，也不是完美的，如果有人能提供反例，也会很有利于我继续迭代。

那所谓兼容别人的想法，本质就是我们掌握着版本6.0，对方掌握着版本3.0，那自然而然，我们就更能兼容对方的想法了，而掌控全局就是，我们的思维框架已经迭代到，很难找出反例了，也就是说当前会出现所有情况，我们都了解，并且能够处理，那自然而然就完成控场了。

所以大家不要去保护自己的思维框架，思维框架只有越迭代，漏洞才会越少，用来分析和预测新情况的时候，才会越准确。具体建议大家直接把收集反例和更新框架变成一种思维习惯。

第4个就是通过学习研究，已有的大量成熟框架，来训练自己对框架的直觉。
人类文明上下几千年，在各种学科上，都积累了大量的成熟框架，想偷懒的话，都是直接拿过来使用。课程里给大家收集了100个，由于数量比较多，我会以核心变量的个数，作为分类标准，给这些框架分为二元关系，三元关系，四元关系，一直到N元关系，这么分的原因是，变量个数相同的思维框架，使用方式会非常类似，比如二元关系里的奇正相生、攻防一体、知行合一、以退为进，都是强调两个变量都很重要，重点是拿捏两者的比例，三元关系里的三国鼎立，三权分立，超我自我本我，甚至三角形，都是强调三者之间，互相影响，轮流制约，最终形成稳定的输出。N元关系一般指的是生态链、流程、闭环这类的框架，他们的特点都是很注重实施步骤。

还有就是，我们人脑记忆力有限，所以最常用是二元关系，三元关系这些低元数的，如果元数多了，建议使用思维导图，如果有成千上万的影响因子，那推荐使用计算机程序来处理。当然，有需要的话，选择不同的分类标准，来降低元数。

第5个就是要了解思维框架的各种用处，在使用中形成正反馈。
最常见的用法，就是使用框架去分析，对比和预测，比如用天时地利人和去分析，甲乙两人搭讪异性的成功率，甲选择白天、在人多、宽敞、明亮的地方，选择衣着得体，笑容大方，说话有礼貌的方式进行搭讪；乙选择晚上，在人少、狭窄、黑暗的地方，选择穿得流里流气，脸上洋溢猥琐笑容，说话吊儿郎当的方式进行搭讪，哈哈哈，相信大家已经能预测出两人的搭讪结果了。。。。

其次就是如果掌握100个，分散在各行各业的思维框架，就可以很方便，让人误以为我们知识渊博，认知深刻。并且还可以用框架迁移，来语不惊人死不休，比如用军事理论来分析搭讪成功率；用管理学，来指导养殖业；用佛家思想，来指导婚恋。。。非常离谱，但有很强的幽默效果，并且有时候，会有杂交优势。比如聊天中我们开玩笑说，想买对方的真心，但我们实力有限，目前只能先付20%首付，剩下的80%需要分30年付给对方，最后问对方敢不敢上这个杠杆！那这样表白，即使失败，我们也可以解释为，是在开玩笑。

另外，大家也可以选择，把某一门技能修炼到极致，再类比迁移到其他行业，就像老话说的一艺通，百艺通。这样能避免只增长广度，不增长深度。所谓深度就是有自己迭代出来的，很实用的，专属思维框架，并不像课程里分享的那100个，谁都能搜到：内涵培养的本质是什么？

然后用框架来兼容他人思想和掌控全局的，前面讲完了，这里只补充一点，就是框架可以用来排查失败的原因，比如追求异性的感动路线、吸引路线的框架，我们认为只要感动和吸引都做得很好了，就该追求成功的。但现在失败了，那一定是其中一项或者两项没做好，于是就可以缺什么补什么。比如感动做得很好了，再增加感动也没有效果，那就穷则变，去重点把吸引做好；三元关系、四元关系的排查也都是这样，穷则变，变则通，通则久。并且，对核心变量的理解，也要这样，具体就是有一种内卷到极致的情况，会出现千里之堤，溃于蚁穴，就是大家对核心变量都把握得非常完美了，于是胜负成败的关键，就取决于对边缘变量的把控了，也就是看微操了。关于二元关系的微操，有专门写过文章，感兴趣可以看一下：最常用的思维框架：二元关系

最后一个就是框架思维可以用来解决自己的问题，也可以用来赚钱。比如我会用六大挽回思路、感动吸引恋爱模型、30个幽默话术、以及情商社交、策略思维等等相关的模型，来帮学员分析和解决问题，就能收咨询费了，或者直接教大家这些框架，就能收培训费了。这个只要大家迭代出自己的专业能力了，也都能这样操作。

综上所述，我们想完全掌握框架思维，需要分别训练出：收集大量数据和例子的能力；找出核心变量的能力；选择分类标准的能力；更新迭代框架的能力；以及使用框架进行分析预测和解决问题的能力，这些内容在思维训练课里会有专门的训练题，来帮大家完成。

我是心理咨询师子枫，有八年情商社交思维的咨询和培训经验，关于框架思维的内容就讲到这里，思维训练方面，一共有30种思维方式，具体可以看思维导图，如果想全部学会，可以加入思维社群，更多讲解看：《情商社交 + 策略思维》汇总 22年7月