会议中的门道，你知道的越多越好？
其实大多数人还是比较反感开会的，因为有些会议市领导标榜自己展示个人魅力和材质的场所毫无营养可言。
我从事小宝总结就是节前开会，节后开会，项目会天天开，部门会成熟开你犯错误部门开会，别人犯错误你也要培训开会，领导不开心开全体会。新官上任，每个人还要和他单独开会。
- 首先我们说说这个会议的内容是什么
第一，人多的会议不重要，重要的会议人不多，什么时候你能参加董事会，要么公司小，要么公司快倒闭了，
第二啊，解决小问题，开大会杀鸡骇猴，解决大问题，开小会。知道的人越少越好。重大的问题不还会因为公司都倒闭了，开会都找不着人了。
第三，会议上别人发言别太当真，因为那就是个重在参与，会下交换意见，一定要认真对待，因为达成共识才能愉快的玩耍。第四，某些公司开会的基本不干事，干事儿的基本没机会开会，因为眼高手低的人特别多，如果碰上实干派。能动手就别吵吵。
2.开会的 五有 是什么呢？
第一 就是有准备开会前准备好会议资料和安排好参会人员积极做四
第二，用计划制定好商业的议题，还有有待解决的问题和下一步的规划，
第三，有纪律规范，会议要求别跑题。我觉得吃零食玩手机闲聊天儿控制时间，要么一开会开一整天，加班就肯定没跑了。
你自己有步骤，涉及任务分解要一步步展开，先说哪个后说哪个，要分清主次，会议太久了，要休息一会儿，因为任何事情都要劳逸结合。
从下班一直开会到凌晨的那种公司，基本上就别去了，因为会过劳死。
第五呢，就是复盘会前要准备会中要记录，会后要跟进行反馈，会议结束要有结果，要不就真成开毛线了。
3.开会四忌讳是什么呢？
第一，忌讳搞一言堂，人人都会发表意见，主持人要及时拽回来，控制每个人的发言时间和跑偏程度，
第二季会没事儿就开会，要明确有事儿开会没事儿就散会。对于那些闲的**的惠利可以拒绝不参加
第三纪会开会开成茶话会和批判会比较主观情绪影响了客观情况，要么就真成作秀了。
第四季会议内容分不清主次，学会使用SWOT分析，提出合理的改善措施，四五个议题同时开的基本都不靠谱。
