用人要海纳百川，任正非：既然胸怀世界，就要敢于气吞山河

“全球第一CEO”杰克·韦尔奇有句名言：在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

英雄所见略同，在企业用人方面，任正非也不看资历，他重视的是人才的实际贡献和价值。为了不阻碍企业的人才向上流动，任正非曾带头放弃自己的工号，以打破组织的僵化格局。

在华为初期，任正非用人“从贤不从众”，很多年轻的人才都是进步飞快，比如“天才少年”李一男就曾两三年就做到了副总裁的位置，时年他才26岁。

任正非曾对专家说过，“我容忍你比我厉害，就是我伟大。如果我认为自己是最高，华为是一个宝塔结构，那么我只有晚上不睡觉，我一睡觉华为就矮了嘛，睡平了嘛……”

后来，任正非更进一步提出“炸开人才金字塔”的思想，他说华为一定要开放，要炸开“金字塔尖”，从全世界搜寻人才。

2019年，任正非提出要从全球引进数百位天才少年，趁着时代的机遇，多吸收各国的人才。

“金字塔是一个封闭的模型，塔尖的这个人有多宽的视野，金字塔就有多大。”任正非表示，大部队最大的问题，就是方向不能错。战略目标不明确，天天很辛苦，这是过去的华为，现在我们的领导要仰望星空。当我们放开视野，大部队的方向就不容易出现差错，不出现差错，我们就不会灭亡。

其实从很早的时候，华为就炸开了“金字塔尖”，在2016年的市场工作会议上，任正非就说，“我们要对各级优秀干部循环赋能，要在责任结果的基础上，大力选拔干部，内生成长永远是我们主要的干部路线。我们要用开放的心胸，引进各种优秀人才，要敢于在他们能发挥作用的方面使用他们。”

对于任正非“炸开人才金字塔”的说法，华为董事会成员陈黎芳曾有过具体的解释。

陈黎芳指出，只有“让人才在良性约束下自由发挥”的机制，才能让人才创造出更大价值。

“炸开人才金字塔，与世界交换能量”，陈黎芳说，“金字塔是最稳定的建筑结构。在工业时代，人才金字塔结构的优点显而易见，有秩序、层级，分工明确，效率高。而数字时代，这种人才金字塔结构也有了缺点。比如它是封闭的，层级严密，内生，不利于创新。又比如，金字塔塔尖这么小，只能站下少数人。”

所以，任正非就提出把人才金字塔顶端炸开，无限扩大外延，使内生领军人物倍出，外延天才思想云集。

根据这个思想，华为执行“人才在哪儿，华为就在哪儿”的原则，有些海外人才不想离开故土，怎么办？那就“一个人的研究所”，华为把研究所设在了人才所在的意大利、爱尔兰等地方，哪怕那个城市很小。

能用世界的人才，才是世界的华为。华为尽可能地给人才创造条件，陈黎芳认为，如果可以给人才提供一个罗马广场，让全球优秀人才能够发挥价值。那么，黄金时代就在眼前。

八百里秦川何曾出过霸王、秦淮河边上产生不了世界领袖。

任正非表示，华为对人才不要求全责备，求全责备人才就选不上来，“完人”也许做不出大贡献。有工作的地方，就有精英！“精英我们不要理解为仅仅是金字塔塔尖的一部分，而是存在于每个阶层、每个类别。”

关键是用好这些精英，形成组织的合力，“既然胸怀世界，就要敢于气吞山河，团结一切你不愿团结的人，反对过你而且又反对了的人，也包括反错了的人。”任正非如是说。

用人要海纳百川，心胸和格局不够是用不了人才的，任正非这么大的老板还能包容下属对他的批评，我们小小的企业，为什么就不能虚心接受不同意见呢？

当然，不同意见不一定是正确，但心态决定一切，我们至少应该有听得进批评的胸怀。要知道，这个世界上能对你说真话的人是很少的，而只有真实、真话才能帮到你。所以，在商业世界有个说法：敌人才是帮助你进步最大的 人。

做企业，首先是要方向正确，懂得什么是长期利益，什么是短期利益，知道抓大放小，什么事要亲自抓，什么事要放手。

只有方向正确，你的管理动作才会有章法，人才也就能有发挥的机会和空间。

其次，企业要能生态化。如咱们以前所说过的，企业是一个生态，而生态以物种多样化为强盛。任正非就曾表示：我们公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想，以前一说歪瓜裂枣，他们把 “裂”写成劣等的“劣”。我说你们搞错了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他们虽然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人。

这都是需要我们注意、领会的。