拼命培养员工，让他强大到足以离开

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拼命培养员工，让他强大到足以离开。这是我最近很大的感悟，也是听到的格局很大的一句话。

经常有人说，如果员工成长了，离开了公司，怎么办？这是不是不忠诚？这是不是员工的错？和樊登老师聊天的时候，他就说：“想开一点，走就走吧，这是很正常的事情，我们不要怕被冒犯，也不要怕被背叛，还是要去相信别人。”

公司不是一个家庭，公司是一支球队，球队的目标，就是赢球。如果妨碍了赢球，我们可以把他换掉。就像奈飞公司，如果一个人业绩不好，它也不和你废话，直接给你4至9个月工资，让你走人。你这样在公司混半年日子，还得给他发半年工资，不如提前给他，让他走。这么做，组织的人才密度才高，组织也才有创造力。

但是另一方面，也说明了大家是很平等的关系，人家当然也可以自己走。千万不要因为人家给你干活，你就把员工当做自己的私人财产了。别以为自己给人家两个钱，就觉得自个儿特了不起，发了工资，恨不得把人家当成奴隶。这种人，是我特别瞧不上的。就算发工资，是你的员工，也是和你完全平等的人。他不高于你，但也不低于你。意识到这个平等，那他当然可以去别的公司，当然可以去创业，我们甚至应该鼓励和祝福他，这是他的权利。他有了更好的前途，我们要努力对员工好，好到让他们想留下来，也要拼命培养员工，让他们强大到足以离开。