扭转思维，就能扭转乾坤！世上有两种游戏：一种有限，一种无限

好书如好友，但书有个比人更好的地方，那就是书会让你感觉更安全，更舒服，也更自由。

实际上，人和人之间哪怕关系再好，给人的安全感也不是太大。你说是吧？

有时候遇到一本书，会有一种兴奋的感觉，读了几页后就会拍大腿——怎么这么晚才看到它，后悔莫及。

比如詹姆斯·卡斯的《有限与无限的游戏》就是如此，凯文·凯利说，这本书改变了他对生活、宇宙和其他一切事情的看法。王兴也表示这本书对他有很大的影响：

有本书对我蛮有影响的——叫做《有限与无限的游戏》。有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界，也就是和“规则”玩，探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。

有媒体采访王兴，问他美团的业务边界在哪里。王兴就回答了那句被广泛引用的名言，“太多人关注边界，而不关注核心。”

你可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。差别就在于——离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。

王兴认为，企业有三类，一类是一闪即逝的流星，一类是不会发光的行星，一类是可以发光且足够大的恒星——这也是美团的目标。

从团购到旅游、酒店，从外卖到共享单车，美团或者说王兴的核心只有一个：

以客户为中心。

美团的业务就是为客户提供吃喝玩乐一条龙服务，王兴说他们是一家以客户为中心的公司，所有的竞争看似是你和对手在抢，其实都是为了服务客户。

“创业要明白到底得满足什么样的人什么样的需求，这是核心的问题。你可以把其他所有的规则都不当一回事，但是只有一条你必须坚守，不管你干什么事情，在什么层级的岗位，要以客户为中心，因为只有这个是决定了一个企业的成败。”

你看，华为的企业文化也是“以客户为中心”，国内国外很多企业都是强调这句话，它们其实不是光为了说给客户听的，也是说给自己听的。

古人说人生如梦，现代人说人生如戏，商场如战场，说到底也是一种竞争的游戏。

如果我们要想赢得这场游戏，就必须改变自己的思维方式，从“有限游戏”的思维转变为“无限游戏”的思维。

扭转思维，就能扭转乾坤。

比如很多老板习惯于用“有限游戏”的思维方式对待竞争，他们想的是你死我活，在存量市场中厮杀。

被挑逗的红布牵着鼻子走，这种思维方式无助于他们取得胜利，因为他们输不起，除非一直赢，不然一次输就是一败涂地。

而“无限游戏”的思维方式能帮你找到本质，能够以正确的态度和策略去解决创造增量，在竞争中不断发展壮大，就算失败，也能屡败屡战（华为就是这样的公司）。

其实不管是企业还是个人，结果都是一样的，这是自然规律，最大的差别就源于过程。

男人们都喜欢谈格局，“有限游戏”和“无限游戏”就代表了格局的大小，如果你把注意力集中在打败、消灭竞争对手上，那你的格局就局限在了这个狭隘的竞争格局之内。

相反，如果你的注意力集中在“以客户为中心”上，那你的格局就无限大。这也是《有限与无限的游戏》这本书告诉我们的真理，为客户服务才是我们存在的唯一理由。

王兴就读懂了这点，“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”

他从来不会觉得这个生意就必须是谁的一亩三分地，他优先考虑的是自己的客户需要什么服务，应该怎么去达成。这是超越竞争的思维和格局。

所谓格局，就是眼光长远，胸怀广阔，能够直达事物的本质。

最后，选择比努力重要，态度和思想观念比选择重要，而想象力最重要。比如马斯克为什么可以做出好几家顶级的企业，因为他做的是别人想都没想到的事。

人要是不逼自己一把，就不知道自己能做多大的事。当你迷茫、受挫的时候，不妨读一读《有限与无限的游戏》这本书，态度轻松一些，以游戏的视角去看现在的自己，也许感受大有不同。

思维开放一些，让认知回到原点，遵循游戏规则，把自己的力量发挥大最大，那你就容易成功。

詹姆斯·卡斯告诉我们，世上有两种游戏，但没人能独自玩游戏。