汇报总是没逻辑没重点，怎么快速讲清楚一件事？
汇报的核心：
你要搞明白你在跟谁讲
最需要他们理解的是什么
为什么要找他们讲这个事儿
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只知道大方向具体是什么事情一无所知。
先讲这是个什么事儿。
在讲这个事儿目前是什么情况
重要性上来讲是什么样子
需要一些什么样的帮助
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直接单刀直入。
“老板现在这个事儿是这样……
我们现在进展是这个样子……
然后我们目前遇到了一些情况……
情况1、2、3，
然后我们可能需要你的支持和帮助。”
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灵活把握汇报的重点和顺序
你在跟谁讲这件事情？
你最需要他们理解的是什么？
你为什么要去讲这个事情？
老板对于你来说是资源，是核心事情把控方向的人。所以你需要他来拍板决策，也需要他的支持和帮你拿到一些资源。
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演讲的目的是让公司里更多的人知道我们做的事情，让我去横向拉通其他部门的资源。或者是未来我去竞聘。或者是在公司里面做更重要的事儿的时候，我希望得到更多人的认可。
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1.先抛问题。
2.方向或者解决方法。
3.现在是什么样的进展和计划
4.现在遇到了什么问题？我们需要什么样的人来帮助我们解决
