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企业做两化融合常见问题

我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题：

1、装备化基础薄弱：设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。

2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。

3、企业管理与信息化两张皮：重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。

4、两化融合环境下的企业关键能力不足：主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

为了解决以上各种问题，我国提出采用两化融合管理体系的方法全面提升企业两化融合的水平。而两化融合贯标，就是企业贯彻落实GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。

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两化融合等级认证分级标准

近年来，随着新兴科技的发展和不断涌现的新产品和应用，我国经济和社会发展进入快节奏，大量信息技术被应用到传统行业中，形成了新兴的“两化融合”现象。因此，我国政府提出，要提高两化融合的发展水平，需要逐步建立两化融合认证机制，制定两化融合等级认证分级标准，以评估两化融合企业的发展水。

两化融合等级认证分级标准，主要是针对两化融合企业的经营管理绩效和综合素质进行评估，将企业分为三个不同的等级，即A、B、C级。A级企业是指完全达到两化融合要求的企业，具有较高的水平；B级企业是指符合两化融合要求，具有一定水平的企业；C级企业是指初步满足两化融合要求的企业，相对较低的水平。

不同等级的两化融合企业在评估时，需要对其研发能力、经营管理能力、财务水平等进行评估，并进行严格的把关，同时考虑到企业在未来发展的潜力，以确保评价结果的准确性。

拓展内容

两化融合管理体系的管理循环

01策划

管理职责部分明确公司建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的最高管理者职责、管理者代表职责、业务流程职责、部门职责和岗位职责，完善协调与沟通机制，以确保领导作用充分发挥、业务流程与部门有效协同、全员积极性激发调动。

02支持、实施与运行

支持部分明确两化融合的资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等基础条件和资源保障要求，以确保资源的可获取性、及时性、适度性和协调性，充分发挥资源价值，建立并不断完善适宜、绿色和可持续的发展环境。

实施与运行过程部分明确两化融合的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用以及动态调整等过程管理要求，以确保打造信息化环境下新型能力的要求得到充实落实、两化融合实施过程持续受控、两化融合目标有效实现。

03评测

明确两化融合及其管理体系的评估与诊断、监视与测量、内部审核、考核、管理评审，以确保通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力与可持续竞争优势获取的符合性，以及两化融合管理体系的有效性和持续性。

04改进

改进过程是两化融合管理体系实现闭环的一项重要活动，为使两化融合管理体系持续有效，组织通过系统的方法评测确定实际或潜在的不符合项，并采取纠正措施或预防措施。

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