战略设计的三个主义
战略是指名组织向何处去的，是做正确的事情的指引，所以对组织非常重要。一个组织一定要结合愿意和使命做好战略设计 战略执行和战略迭代。华为每年会做战略迭代设计和评审，预算，核算，考核，激励都包括在战略设计到执行到考核的全流程中。今天就讲讲战略设计的三个主义的思考。 一、理想主义 现在是科技大爆炸时代，每一件事只要刚冒头 就会有一堆企业涌上来，战略设计就是要明确细分赛道的战略全景图，友商的战略布局图，设计自己企业未来要胜出要走的战略设计，这是按照产业的布局设计的理想主义。这是设计五年以上的战略目标。 二、现实主义 有了理想的目标，就要设计分布路线，在这个分录路线上，要部署走到胜利大会师那一天要怎么一步一步走到会师点。要精心设计每一步的工作，夯实各种储备，规划一个个产品，要能沿途下蛋，增加土壤肥力。这一般是三到五年规划。主要聚焦中期土壤肥力建设和短期的打粮食沿途下蛋。 三、现实主义 企业要发展，要先生存，要保证活下去，才能求发展，那就要规划好明年干啥，要怎么干，才能把收入赚回来，必须推出哪些产品，在哪些时间节点推出，组织哪些营销活动，管理好机会点，维护好客户关系，干好每一个工作，保证有钱支持长期发展，主要是打粮食的工作。 这样短中长期工作不断迭代，不断牵引，打粮食增加土壤肥力。
