CMMI5级认证公司-什么是企业CMMI的核心价值

CMMI的核心价值是什么？不言而喻，就是流程管理。它需要团队忠实地遵循制定流程，完成开发工作，并在实践中不断学习，完善这个流程。强调并确保发展相关活动中的沟通，以实现必要的透明度。这种沟通可以在项目内部进行，也可以在项目之间进行。通过建立有效的测量系统来支持过程改进、项目管理和决策的要求。这些也是敏捷认同的理念。

正如任何改进的目的一样，引入CMMI的最终受益者也必须是客户。单纯的追逐成熟度等级，往往会让你忘记客户的真实期望，忘记产品和项目的价值，忘记公司的商业目标。

每个企业都有两个过程，一个是书面文档的过程，一个是在组织和项目中实际执行的过程。不幸的是，许多通过CMMI三级或更高级别的企业彼此不一致。如果在组织的日常工作中不能保证制定过程，CMMI的价值就无法实现。我在指导企业做流程改进的时候经常说的一句话就是——做得到就不要说做不到。这句话看似简单，做起来却并不容易。

要真正做到言行一致，需要在以下几个方面下大功夫。

建立符合项目特点并具有一定灵活性的标准流程。

标准流程有两个主要来源:一个是组织内有效的最佳实践。将这些做法纳入标准是非常重要的，标准代表了企业自身工程管理的精髓；另一个是可用的行业最佳实践和标准，它们被本地化并合并到标准流程中。如果要保证流程能够在组织内部实现制度化、日常化的实施，就必须在建立流程时考虑企业的现状和约束。

建立定期完善修订程序的机制。

流程执行者不能用流程中的缺陷作为不执行的借口，但他们都有改进的责任，因为只有他们自己才能通过使用流程真正知道流程的缺点在哪里。要使组织过程在实施过程中不断改进，就必须将过程改进制度化、常规化。在我国内的评测中，我在一些企业看到过这样的情况:所有的流程修改都是为了评测而触发的。有些企业已经过了三级。做四级评估时，看不到二级和三级相关流程的改进和修改记录。