避免走入使用erp软件的误区

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随着信息社会的到来,特别是在政府实施的以信息化带动工业化战略的影响下,近一段时间以来,经常有关于某家企业持巨资上erp的报道,投资从几千万甚至几个亿不等。但是,erp在我国实施的实际情况,与企业上erp的热情的确形成了很大的反差。有报道说中国的erp成功率不到30%,有的说低于10%,也有人干脆说是零;得出各自不同的结论可能与看问题的角度有关,但有一点不可否认,那就是erp的实施的现状确实不够理想,这是不争的事实。
erp本身是非常好的一种管理理论与方法,是先进管理思想的浓缩与具体化,对于这一点是毫无疑问的,但就是这么一个非常好,又让企业投入巨额资金的东西,却为什么不能在企业的实践中广泛取得成功呢?
避免走入使用erp软件的误区
1、像对待WORD、EXCEL等办公软件一样,把erp等同于一套软件系统:
⏩ 认为实施erp就是花钱买来一套软件系统,以为可以像办公软件一样购买回来就可以使用
⏩ 把erp首先看成是软件问题然后才是管理问题。
2、认为中小企业难以承担实施erp及其流程重组产生的费用,不宜实施
⏩ 实施erp费用昂贵,中小企业无力支付
⏩ erp已经走下天价的神坛,中小企业也用得起erp
3、对erp的投资回报期望存在偏差:
⏩ 要么把它看成是包治百病的灵丹妙药,要么认为erp是鸡肋,没有多大价值
⏩ erp力图解决的是企业竞争中最直接和最关键的问题——资源配置及效率以及由此引起的成本问题,但它不可能解决企业的所有问题

4、认为erp是推行小组的事情
5、不了解erp功能,未能发挥其对报表即时处理的优越性,对erp与常规物流、成本管理的关系认识不清
6、erp管理对象的认识误区
⏩ 许多引入erp的企业主要用它来进行有关资源的数据管理
⏩ erp几乎变成了单纯的数据库应用
⏩ 数据库只是帮助我们更有效地管理企业的工具
⏩ 企业资源计划管理必须以一定数据库为基础,但数据库应用本身并不就是erp.
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