敏捷工作法7要点

1.

绘制蓝图: 

绘制项目蓝图，项目成员展开分工和行动前，有统一地图和路径指引，有北极星指标，描绘成功的样子。路径和目标，需要深入思考。

2.

最小可交付: 

学会把大的任务，难的任务，拆成若干小任务。小任务更易于确定工作目标和具体产出，也更容易进行分工，监控和达成。

3.

客户参与: 

不需要等到竣工再验收。尽早让客户（使用者）参与进来，听取反馈，阶段性确认后再往下走，避免走回头路，不来回“拉抽屉”。

4.

无悔行动: 

在等待反馈，等待批示，或者下一步工作不明确的情况下，可以先做无论何种情况都需要做的事，即“无悔行动”

5.

Quick Win: 

寻找项目的quick win，即在项目早期先做容易出成效的举措。大家看到成效后，会增强对后续变革推进的信心。

6.

高效沟通: 

复杂的任务，成员交互频繁时，可采取更短、更高频的沟通，协同办公，甚至现场办公。不回避棘手问题的沟通。

7.

科学决策: 

不要试图找到完美方案。基于当前资源状况，列出所有可选项，并列出筛选标准，选出最优方案。资源发生变化，快速进行迭代。