企业怎么用人

企业用人怎么选择？从以下三个方面选择。 意愿（源动力，发心，源起，本源）+贡献（成果，成功经验，结果导向）+能力（干活的基础，做贡献的潜力） 1、有意愿的 1）有意愿，有贡献，有能力（重用） 重用，做一把手，绩效成果奖励，重点关注激励。 误区，我已经重用他了，别的回报可以少了，这类人一般不怎么争取待遇，但是跟不上的时候他会选择更高的回报。 2）有意愿，没贡献，有能力（给机会，指导） 试用，给挑战性任务，考察贡献结果，重点指导做出贡献，有能力有意愿做出贡献是迟早的，一直做不出来贡献很有可能是误判。 误区，能力误判，甚至有时是虚的能力，少年班毕业，人聪明，北大毕业，高材生，文章写的很好，表达能力很强，这些不算真能力的东西。 3）有意愿，没贡献，没能力（慎用，回归能力本源达到的岗位） 慎用，在入门级工作见习，鼓励学习提高，降低薪酬到低岗位工作。 误区，这类有意愿的员工会很配合，很听话，领导会误以为重要性很大。 2、没意愿的 1）没意愿，有贡献，有能力（激活意愿，提前备份） 限期使用，培养备份，备份往往是他激活的起点；激活意愿，重点激活意愿。可以考虑负向激励，负向激励会引起反思和改变。 误区，因为有过贡献， 组织会认为离不开他，会认为自己没用好，对于激活不了的，还是建议放弃，也许你放弃的时候就是激活起来的时候，考评打C，降薪，降职，最后通牒可能反倒机会了。 2）没意愿，没贡献，有能力（限期改进，不然淘汰） 考察使用，给挑战性工作，沟通意愿，限期改进意愿，做出贡献，不能改进的，让其去有意愿的地方。 误区，觉得能力说明一切，要回归本源，回归到做贡献成果上。 3）没意愿，没贡献，没能力（淘汰） 限期淘汰，不适合公司，不浪费他的时间。 误区，有个人总比没人强，这种人往往是负的贡献，要尽管驱离。