夏鹏向上管理合集

我们就要讨论几类不值得浪费时间的领导是什么是吧？遇到这种情况赶紧啊，此处不留爷，自有留爷处啊，处处不留爷不不留爷爷，爷爷当八路我就走了啊。

第一类没有结果的啊，我们经常说做事没有业绩的啊，没有结果的啊，干了半天到底干成了啥没有啊，没有结果的你就不要跟他去干嘛，耗时间。

我再强调一遍啊，我们在讲向上管理的时候说过一个非常重要的概念，每个人的时间价值是有汇率的。

你一定要把你的时间价值要要要定的足够的贵。你千万不要觉得你自己的时间是便宜的。

与此同时，你也要去想，别人的时间有可能也是贵的，所以我们经常说啊，贵人，贵人，我怎么怎么能去面对贵人有一个好的心态呢？很简单，你就你就记住他的时间比你贵，所以它叫贵人，那咱就不能浪费他的时间，我每次对他时间的最合理的利用，会让他下一次花更多的时间在我身上。

，你比如说这直播你好好写问题，而不是插科打诨，不是你脑子里有什么想的乱七八糟的话就写出来，你会发现我就会认真回复。为什么？因为你尊重了我的时间汇率啊，我就愿意一对一跟你说一说是吧？

但是呢，你就瞎胡写，你就被我怼一顿，你何必呢啊，那下次再连续看到多写我都对吧，你写了我也不一定看啊，所以时间价值是有汇率的，你的时间是贵的。

那个没有结果的时间，领导的时间是便宜的，你不要拿你贵的东西去换的便宜的东西啊，能听懂我说的意思吧，你别看都是一个小时，不是时间是有汇率的啊，在时间面前，时间对所有人是平等的，但是时间价值是有汇率的，遇到这样的没有结果的领导，白白了您嘞啊。我换别的地方啊，当然不一定换公司啊，我有可能公司内内部调动换到别的岗位去了，对吧？要记住公司内部调岗的机会特别大，就看你脸啊，愿不愿意去刷这个脸，这个窗户纸，你愿不愿意去捅他们一下，没有什么不可以的，Nothing to lose就让我问了，结果这领导给我穿小鞋了，现在的领导给我穿小鞋了怎么办？你放心，怎么样都会穿你小鞋的。

只是他知道了，你去别的这个这个团队去问能不能调岗了，他就穿你小鞋是吧，就证明他早就就这个人，他他有穿小鞋的这个意愿啊，你放在夏老师这儿，你去问了，我可能知道了，拉回来，我说哎呀怎么样对吧，你自己有什么想法，我团队没给你满足啊，我需要这个，这个跟你再怎么沟通啊，怎么配合呀，是吧，我可能是另外一个approach对吧，我不一定是跟你穿小鞋的，所以但凡给你穿小鞋的人，就你要明白一件事儿，就是这哥们儿，他就是穿小鞋的人啊，那你跟他浪费什么时间对吧？

所以内部调岗该刷脸刷脸去，没关系，该捅窗户纸捅去啊，内部调调动的效率远远高过于你在外部去找咱们讲那个工作求职的课程，回去重新看啊，前几节课都劝你是别跳公司，公司内部调对吧，折服一下，先去训练能力啊，这些你都有了，夸他往外面跳效率特别高对吧？啊，所以没有结果啦，拜拜了，您嘞啊，

价值观混乱的是啥？它价值排序上有问题啊，一会儿是ABC这个排序，一会儿是BCA这个排序，一会儿是cab这个排序，你就脑袋里一团浆糊啊，跟脑袋里一团浆糊的人去混，你会发现你的时间一定被他最后时间价值被他磨的基本上是没有的啊，甚至是负的啊，因为他只会混乱。

他不能做到力出一孔啊，所以我反复给你们强调，不要抱怨老板，要识别老板，不要抱怨领导，要识别领导嘛，

就是这个事儿虽然是下面人干的，但是这个结果出来不好，他首先自己要不要先做检讨，要不要把自己的问题先摆在桌面上说再说大家对吧，他只要甩一次锅，你们永远记住，领导只要甩过一次锅。这个人就是个甩锅个性的人。你不要再理他了啊

但是你愿不愿意跟他背锅呢？咱们刚才说过一句话，叫不交易不背锅是吧？我可以帮你背锅，我能得到什么啊？如果我什么都不得到，我为什么要帮你背锅呢？

你这种甩锅的人是最差的领导，因为你连领导最基本的一个底线要求都没有达到，就是你之所以是领导，你能带着我们大家做事，你挣的工资比我们高，你可能做的甚至比我们清闲，就一条出了事你顶着。

下面人才愿意给你干，你连这事都不行，谁给你干啊，所以他只要甩锅的，理都不理啊，好见不得下属好的。

哎，下属干的真好，马上打压你对吧？看着你这个做的蒸蒸日上，马上就这个安排人给你挖坑啊。

嗯，见不得下属好的，不去不待着啊，为啥我到这儿来工作，我就是要好，你还见不得我好，你权利还比我大，我跟你混有什么机会呢？没有机会是吧？好多次兑现不兑现承诺的注意啊，在这里强调叫多次。一两次，我们可以理解他有难处。

对吧，可能是他当时也没讲清楚啊，但是5678次了啊，画的饼对吧，我那画饼的纸我都收了，收都能当饼吃了，那就算了，多次不兑现承诺的不要了啊，一两次没问题是吧，而且什么样的领导值得跟呢？

就是你发现当他因为外在的不可抗力的因素，有那么一到两次不给你兑现承诺，他后面往回给你补的。

就代表什么，这领导心里有数啊，这次没给你提拔上来说是，哎呀，这个上面更大的领导可能要安排一下这个结构啊，没关系是吧，下次我一定推你啊，真就推你了，代表心里领导有逼数，这就好办对吧？好手下的牛人都走了的，注意，这是一个非常重要的侧面指标。

就是很多人啊说，在职场里，我前面这些我都看不懂啊，啊你就记住，如果你是个笨蛋，你很笨，你就关注一件事。

你这个团队里牛人在哪里？他们都走了，你根本不用去想他们为什么走，你看到这个结果就行了，就是你也应该走啊，不用再分析那么多牛人都走，证明啥牛人比你牛的原因是他看得明白嘛，他已经看明白了，这个领导不值得跟了，我留下来干啥呢？OK，侧面指标是观察手底下的牛人在做什么，对吧，咱们上次也在说，开会的时候你怎么去，呃，这个抓领导的需求啊。

你看牛人在干啥，你抄作业啊，对吧，他们有这水平，他们做了咱咱就直接看对吧，直接把作业就抄出来啊好

再下来几类啊，就是有些领导呢，我们对他是负面评价啊，算球我走了。但还有一种视角，领导太笨了。他能干，我为什么不干？不能干？寇可往，无亦可往，凭什么你是我领导是吧？下去我来啊，几类可以取而代之的领导在这里一定要注意啊。

公司不错，平台不错，你很喜欢领导，不行把它换下来。何必我走呢，对吧？我分析清楚了，我干的就是比他好，他的领导也看得明白是吧？诶，那为什么不换一换呢？完全可以换一换是吧？几类啊，

第一类岗位空转的。什么类型呢？就是咱们刚才讲的，一个是俱乐部式的领导，一个是完全这个贫乏的领导。就有他没他这个团队一样，这个叫领导岗位空转，在这种情况之下，直接取而代之。

就代表啥，他没能力。他只有岗位。他没有具体的能力，这团队有他没他，大家做的都都是这个样子，我来对吧，

第二上级不待见的。经常一起开会，我们经常有一个观点啊，就是说什么呢？你们未来以后做领导也要注意啊，做到高管的时候一定要注意，或者做中管，你下面还有团，有领导在带团队，有小领导带团队的，永远记住一条，不要当着别人的团队去批评这个团队的一号位。

因为你搞像好像你说哎，我们什么事我们都都应该拉在桌子上说，不不不，这在中国社会一定不能这么干。为什么？因为你传递了一个很重要的信息是，你对一号位不满，

他后面带团队当中，他压力特别大。但是有些领导水平真的是不怎么地，老板实在是他妈开会没兜住，咣咣咣把他干了一顿，你注意，你的机会来了，为什么？因为上级不待见他。

嗯，好，再说一个问题，比如说你在这儿。下面有一个人啊，他下面再立了个团队，我现在想把他给换了。是不是这个动作，我完全可以反向操作一下。

我刚才说了啊，尽可能在绝大多数情况下，不要去批评带团队的那个一号位。但你已经想你要换他了，人都差不多准备好了，你是不开会就可以收拾他一顿。对吧？你收拾他一顿，下面的人得到的信号是什么？这是不行，我可以取而代之。

明白我说的意思吧，所以他是一把刀，你到底是拿他去切菜，你还是去拿它砍人，你自己掂量清楚啊，但如果领导已经说这这这，当着你们员工面，把这个你们的领导说了一顿了，对吧？这就叫上级不待见，你可以往上上一上了，对吧？还有什么呢，叫队伍拿不住的。

什么意思呢？这哥仨根本不服他管，完全没权威啊，背后跟这哥仨聚在一起，拿他开玩笑啊，模仿他，给他讲，编他的段子啊，拿不住团队拿不住的啊，还有什么呢，叫评级不配合啊，这边还有一个人是吧？

跟跟他带一个什么团队啊，平级这几个人根本不不鸟他啊。被其他的这个部门欺负的嗷嗷叫了，评级不配合的啊，为什么欺负他呀，没结果，其实本质上都是由于前面的没结果，岗位空战所带来的评级不配合是吧，好。

这是表象啊，注意表象。我们现在来讲操作。你要取而代之，你永远记住两句话，这是职场金句啊。

第一句，最好的越级汇报是业绩。他没有结果，你要拿到结果，而且你要拿到超出平常的结果，这种业绩就是最好的业绩汇报的资源和契机。

对吧，你在这儿呢，整个这个团队的营收一千万，你咣当干了850万，你就可以跟大老板说，你说我来带着团队1500万，对吧，让他下去，最好的越级汇报是业绩，记住我说这句话。没有业绩，不要业绩汇报。

OK，大家经常在讲说啊，这个我就跟领导告个状，别别别，你告什么状呢？你告状你能解决问题吗？你解决不了，你告个状，领导为什么一定要信你呢？你的背书在哪？你的背书是你的业绩，OK，所以最好的业绩汇报是业绩。

第二句话，最佳的时机是出问题啊，这领导都不行，你都想取而代之了。他有些错，你就别跟他争嘛，对不对？他想怎么干咱就干啊，干错了是他的，出现问题领导会来问你，就是你更上面的这层领导会来问你，那很好办了。我又有业绩，大领导又追下来问，说怎么回事儿啊？我说这个事儿12345，马上顺一句，我来干，这些都不是问题。OK，自然而然就可以取而代之。所以面对不行的领导向上管理，没有用的，我们要做判断，两种情况，要么我走，要么我取而代之嘛，啊，不一定每次都要走啊。真真真不错，我为什么不能试一试呢？对不对啊？寇渴望无意可望啊，几类可以取而代之的领导，几类不值得浪费时间的领导，好，再来往下几类值得跟随的领导。

我们把领导分成了三对了啊，第三对，几类值得跟随的领导，

第一，有结果的，他能拿到结果你就得，你就跟着他。啊。因为他拿到结果，他一定有方法啊，一定有水平，我们把它当成一个什么，当成个黑箱。

在这个系统学里面经常讲一个叫黑箱思维，什么意思呢？就是这里面它到底是个啥，你不用去拆。我就看那个结果，这个结果好，我就跟着他啊，所以有结果的领导就是要跟随他。以后你们再换公司也是一样的啊，换领导对吧？

谁带你这个人有没有结果，这是最关键的，只要有结果，跟着他，他的风格我可以适应吗？他的偏好我可以适应吗？他的需求我可以抓嘛，他的情绪我可以平复吗？但是他一定要有结果，他没结果我跟他干什么？对吧，再来务实的没那么多，虚头巴脑的，做事很踏实，对吧？其实我告诉你有结果和务实啊，从某些层面上是一体两面的。非常务实，我要这个，我要这个，我要那个，不给你搞形式主义，弄完了赶紧回家啊，然后极限推进的就是我们刚才说的

第四类领导搞经常出现就是专制型的领导，就我要塔山，不要给我报伤亡数字数字。这是当年这个东北战役，这个，呃，人民解放军林彪的一句非常经典的话，塔山阻击战啊，直接跟这个啊，呃，这个他下面的指挥员说。说我要塔山，不要给我报伤亡数字，这就叫极限推进。

华为就是一个典型的以极限推进作为企业管理风格的团队，对吧？我就要这个结果，不要跟我谈代价，不要跟我去找借口，把结果放到我桌子上，要么你走人，我换人，还是我要这个结果，我只要塔山，我不要伤亡数字，极限推进的领导都值得跟，原因何在？咱们之前是不是讲过一本书？

可以练习四要素目标。专注。还有什么反馈最后极限对吧，极限推进的，他在进行极限推进的过程当中，什么增加了你的能力。这个东西才是硬通货，你不要管你跟这个领导，这个公司能待多少年不重要，只要你有了你的能力的硬通过，你下份工作随便找，对吧，恰好你现在的领导利用极限推进在干嘛？锻炼你的能力。好，我们稍微分析一下啊，跟上思路开脑洞了啊

如果你的领导是一个极限推进型的领导，但是。平级不配合他，我要不要跟。他是个极限推进型的领导。但是他见不得下属好。我要不要跟。他是一个价值观混乱的人，不承担责任的人，但是他极限推进，我要不要跟。这是一个非常重要的问题。来，你们说说你们的想法，这种领导要不要跟好，我告诉你们一点。所有几类值得跟随领导的特征叫一票肯定值。咱们经常讲叫一票否定制是吧，有这一个马上，其他都不行，但是在这里我们强调的思维叫做一票肯定制。

以下的特点，只要有一个这个领导，其他的全是王八蛋，我照样跟他，为什么？因为我的聚焦是我，而不是领导值不值得跟随，是你的价值决定了你会遇到什么样的领导，那我遇到现在这个领导，他假如说十项这个特点当中，只有一项是好的，九项都是差的，这是我现在的命，但我跟着他，我就可以将一个东西，至少它最长的那个东西我给学会，学会了以后我就两个长的了，我就可以再去换人。

这个逻辑听懂了没有？所以看领导要看长不要看短，这是向上管理在挑领导值不值得跟随的很关键的内容，想一下啊。你这个领导。评级不配合。上级不待见，但是他极限推进你。他极限推进的确有本事，我就跟着他学，为啥？如果我的极限推进能力跟他未来是齐头并进，甚至有可能超越他的时候，上级不待见他，评级不配合他，我还干出了业绩，领导还是更上层的领导，下来个问题。我是不是正好就可以取而代之了，你注意啊，是你的能力决定了是什么样的领导，不是领导决定了你是什么样的能力，所以只要领导有一票是肯定的，跟。

这个思路一定要注意对吧。所以你别学了，我们刚才这几类见了天下所有没有好领导啊。反过来，你得像苏轼一样，天下无一不是好人，天下无一不好领导，关键在于他有没有一个长项。

如果抱歉几类值得跟随的领导，你现在的领导一条不行。拜拜了您嘞，要么我换了你，要么我走了。对吧，啊，还有什么呢？责权利分得很清的是吧，这个咱们极简管理学反复的提到是非常重要的管理的这个核心吧，啊或者是本质吧，啊没听的赶紧去听是吧，然后呢，情绪稳定的啊。

这几个当中有一个值得跟，有两个特别值得跟，有三个跟定了啊，是不是啊，你不要看它的负面，这些都没有，前面有几个算了，我就走球逻辑把它顺清楚啊。OK，好。

这个就是关于领导的整个的价值观啊，观察这些风格对吧，这个部分，所以呢，通过观察。我们要判断出。

怎么跟领导长期相处？形成默契。的方法。与此同时，我们要做一个判断。什么判断？关于他是不是值得长期的判断，他不适合长期，我就不要在他身上投时间，他适合长期，我就投时间。

回想一下我们在讲倾听的时候，我们说了，领导有情绪，我可以满足，但对不起，我要交换，我凭什么惯着你啊？

我惯着你我肯定得有好处啊，我要什么？啊，我得想清楚我要什么，我才惯着你，哎，我惯着你，我就是为了拿到我想要的东西，恰好你有，对吧？不是服软，是交换，不是拍马屁，是交换。好观察这个策略，我可以适应你的所有风格。你想让我怎么样我就怎么样，但问题是领导你配不配？你不配，我不伺候，你配，我就好好跟你练。

对吧，我就好好的伺候着你，我伺候就说的有点过，我好好的服务你，我好好的配合你，你不配我转身就走。你但凡有一点配，我就开始好好的跟你配合，为什么？因为说到底，我能有什么样的领导，是我的能力决定的，不是领导决定的。

在观察这件事情当中，最后落得一个判断是，我的能力跟现在的这个领导，我能学到啥？拿这个去交换什么去交换，我配合他。

所以在观察这件事情上，把这个问题搞清楚就可以了，好了，那么现在我们讲向上管理的两个大的模块已经结束了，什么结束呢？就是领导的模块，我们结束了，它是什么样的特点，我们要先去有一套输入机制，就很多人讲向上管理动不动就搞输出啊，我应该跟领导这么说，我应该跟领导这么讲，他不愿意的，他就这么愿意了，No，你先看领导是谁，他有什么需求。你先进行信息的输入。

下面一个模块，我们会去谈的是处理。这信息进来了，你要去处理它。然后才是表达。你要输出。所以领导的这些信息到我这儿了，哎，我怎么能把它处理的和严丝合缝，处理的符合这个逻辑，处理的有这个章。

我们今天再开一个条讲，中间这个模块叫做心力啊叫心力，心力这个板块呢，我开个头啊，开个头之后呢，你们回去去听破圈课和情绪管理课，我相信大家可能情绪管理课都听过啊，再重新听一遍。

这个需要大家重新去听，听完之后下周我再来讲心力的时候，你会发现我们很多的点就会交接在一起，我一直在强调啊，跟我们学这个课，你不要把它当成休闲啊，很多人说，哎，小我就喜欢听你聊天，我就过来听一听，花点钱吧，嗯。

你要长本事啊，你别整的，就是你学完了以后，人家人家说你最近在看你的学习学啥了啊，跟夏老师学学的还不咋样嘛，你砸我招牌。啊，你进来就是要好好的学，且改变行为，拿到结果。

那你才是让我的招牌更亮，我拿你出去再做宣传，我招更多的学生，我涨更高的价格，对吧？

那为什么我们的这个课跟别人不一样呢？就在于市面上的所有的课，他往往是叫一门课解决一类问题。但这个解决效率其实非常低的，因为没有任何一类问题是单一简单的问题，任何的职场类的问题，它是一套复杂的系统。

所以你必须不能用一门课，而要用一套课形成一个思想的网状结构，通过这个思想网去解决网状问题。

所以心力的这个部分，你们一定要把破圈课和情绪管理重新的听一听啊，你们可以开一个1.5倍速听啊，都不用做笔记顺着听啊

因为听过破圈课的同学就会发现心力的这个板块。我们用的就是破圈的框架，我一直在说框架能力，没框架你脑子里是乱的，没有框架就能整理了嘛，对吧，系统里。对吧，这些东西本质上我们用的是破圈的这套系统，你能看一下。

不评判的看待事实

有意识的增加不适

不麻木的面对日常

不逃避的体现逆体验逆境

很熟悉吧？对吧，非常的熟悉啊。

所以在这个环节当中，你看完了以后，在破圈课看完的，你学的是一套框架。你在向上管理，我会帮你把这个框架运用到一个具体场景里。

我会让你看这个框架在这种场景里怎么用，这个框架在另外一个场景里怎么用，反复几次，你框架会掌握的更牢，更关键的是你跟我学会了怎么用框架啊，你比如说今天刚才我们花那么多时间。

聊这个事儿就框架很清晰啊，但你看你们就就就这个框架的难度啊，在我讲讲当中，比如说十分是最难的，这个框架难度就是个两分难度，但你看你们用的。

对吧？啊，所以就是这一点啊，因此呢，回来之后啊，下周你们今天听课的同学给你们的建议就是把破圈课，情绪管理课重新听一下，尤其是破圈课啊，重新听一下，因为我们用的本身就是破圈，顾及老师用的这个框架，不评判的看待事实，有意识的增加不适，不麻木的面对日常，以及不逃避的体验逆境，来去勾勒你在向上管理当中的心力，而这个心力是什么？

你看刚才我们在抢领导风格的时候，我们说了一个很重要的观点。

如果你遇到的是一个专制式的领导，你心态要不要好啊？如果你遇到一个小市民式的领导，你是不是扛起要往前冲啊？如果你遇到一个俱乐部式的领导，你是不是首先你自己的情绪要稳定啊？对吧，你遇到贫乏者，你是不是要勇敢的去离开呀？这些东西都需要什么，需要你的心力，心要去发力，心力有了之后怎么做的，这个号的问题就会变得非常简单。

而你们知道为什么很多人愿意去问号怎么办吗？因为他实际在掩饰问题，就是他的心力太差了，他就问号的问题，他听完how的问题，或者这个号他没问出他想要的，他就不做，那我问你是方法的问题，还是他心法的问题？显然是他心法的问题叫心力不足。

对吧，心力不足啊，心力足方法反而简单，这个世界上没有那么多复杂的方法，方法都很简单，你的心力能不能不断的像像电池一样放电，让你这个方法这个小的这个玩具一直在跑，这个是关键，对吧？这车能不能一直加油，这车一直跑车是方法，加的油是心法，OK，这一点很重要啊，所以呢，下节课我们会去谈关于心力的部分啊，然后会非常重要的给你去看很多跟逻辑有关的东西啊，所以你们先去。这个复习一下我们的那个破圈课的部分，好吧，这就是今天给大家讲解的内容啊。