【中小企业经营宝典（020）】认清中小企业的7大优势（一）

【中小企业经营宝典（020）】认清中小企业的7大优势（一）

        大企业“船”大，吃水深，装货多，这是绝对优势。中小企业“船”小，掉头快，机动性强，这就是相对优势。大企业的资源也是有限的，不可能占领所有市场，必定留出地盘给中小企业。在确定经营方向后，中小企业绕开大路走小道，充分发挥自己的比较优势，找准市场定位，必定先胜一筹。

        “天生我材必有用”，中小企业只要认清自己的比较优势，发挥比较优势，就会无往而不胜。中小企业“因小得福”，可资发挥的比较优势可以归纳为以下7项。

         第一，“小而柔”

         “柔”强调的是柔性、柔韧，指中小企业具有较强的通过自我调整来适应环境变化的能力，以及受力变形后，不易折断的性质。

        与大企业相比，中小企业的组织结构柔韧而有弹性。敏锐的市场触角，能够根据市场的变化，及时调整经营方向，在激烈的市场竞争中有着“船小好掉头”的优势，经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷，对市场变化做出反应快，赶在时间前面，赶在别人前面，抢占先机市场，开创无人能及的经营制高点。企业资产的专用性不是很强，改行更换产品相对容易。中小企业开发与营销之间基本不设界限，开发人员包括高级研究人员都能与用户直接接触。另外，中小企业的领导层比较精干，上下级关系比较融洽，管理层与科技人员容易沟通，因而能够较快地根据市场变化做出决策。中小企业的历史一般很短，很多还处于创业起步阶段，其技术组织结构都较为简单，且具有相当的“柔性”，进行创新的阻力较少。“小而柔”的比较优势，成就了中小企业的“蚂蚁生存术”：当自己太弱、对手太强时，既然打不过，就躲在洞里，石缝里求生，作一只大象踩不死的蚂蚁。

        广东昭信集团有限公司成立于1995年，这家民营企业最多时曾拥有16家控股子公司，其中依靠“三来一补”模式运营的制鞋、玩具和塑料制品工厂一度曾占到企业总数的三分之一。当金融风暴到来之前，他们就敏锐地预感到必须学会放弃，开始大刀阔斧地削减劳动密集型产业，放弃总值数百万美元的加工订单是很痛苦的过程。他们转移出来的生产能力投入到汽车配件的技术研发当中，因而减轻了金融危机的冲击，成了踩不死的“蚂蚁”。

         第二，“小而灵”

         “灵”强调灵活、灵敏，指中小企业机制灵活，信息灵活，决策灵敏，行动灵敏，办事讲求效率。企业规模小、经营决策权高度集中，资本追求利润的动力推动经营者对千变万化的市场反应灵敏，所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策。中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献容易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内，容易产生怠惰与无效率的情况。

        华人首富李嘉诚靠“小而灵”的比较优势，走出了创业致富的关键一步。1950年，他利用自己的积蓄连同舅父的借款共5万港元，开设了长江塑料厂。当时香港的塑胶及玩具厂已有300多家，长江厂只是其中经营状况不错但缺乏特色的一家。1957年，李嘉诚从行业杂志中得到启迪，赴意大利考察，回港后果断转产塑胶花，业务迅速发展，产品不断创新，李嘉诚很快成为香港乃至全球的“塑胶花大王”。

         （未完待续）