企划方案无需“推敲”？

企划方案无需“推敲”？

人们常说，若想撰写出优秀的文章，推敲是至关重要的。然而，在此文中提到的推敲与企划方案的锤炼存在着截然不同的内涵。

所谓推敲，是指通过修改词句，使得内容更佳，然而对于企划方案的锤炼，仅此而已远远不够。

编写企划方案的重点不仅在于斟酌词句，更要全面把握各方面因素，如执行步骤、费用、风险等，基于此反复思考企划的实现可能性以及性价比如何。

换言之，锤炼企划方案所要求的水平远远高于简单的推敲。然而，往往整个公司都没有意识到企划方案的重要性，因而做出了错误的判断，这种情况屡见不鲜。

举个例子，有些公司为了尽快获得一份企划，举办企划竞赛，然后基于"似乎很有趣"这个理由，轻易选择了开销巨大、耗时费力的企划，未经慎重实施。

可以想见，如此草率选定的企划是无法顺利推进的，最终往往导致惨重损失。

不管是制定企划的人还是审议企划的人，都应认识到有创新并不意味着就能获利。湖南企发的小雪认为，在当今时代，即使是提交企划方案的人也必须具备管理者的意识。

总之，即使自己的企划获得批准，也并不代表自己获得了好评，只有在企划成功之后才能得到认可。

湖南企发的李总给的建议是，作为管理者，在批准企划时，应心怀畏惧，思考是否真的需要动用那么多资金，并做好相应的心理准备。

如果没有畏惧之心，将责任完全推给公司，自己鲁莽行事，将无法成为一个得到认可、能独当一面的商务人士。

实际上，若要追究一个公司经营不善的根本原因，通常会发现该公司常常执行无谓的企划，或是建立了原本可有可无、最终以失败告终的工厂。

这种失败行为的起因在于企划方案。或许，那份企划方案在表面上写得相当高明，让人认为只要按计划进行，公司就能发展壮大。

然而，这些高明的写法却反而给公司带来更大的损失。

所以，作为商务人士，切勿以为企划方案只需通过华丽的辞藻便可，应坚决抛弃这种光表面功夫的想法。

在拟定企划时，应认真收集数据，对失败做出预估，准确把握撤离的时机，或是设定好止损的标准。这才是最重要的。