君明弘时浅析公司如何做品牌策划

　　公司如何做品牌策划？如今强竞争的环境下，中小型公司竞争加剧，怎样启动品牌，如何策划品牌成为了难题，那该怎样才能从一众同行中脱颖而出？

　　同质化竞争现状下的独特策略
　　同质化竞争表现在产品的内容层面上，其典型特征是产品类型相同，品种重复，内容替代性强，不易区分；在管理上是产品和服务的趋同。尽管形式上有差异，但内容、质量、技术含量、使用价值相同。
　　同质化的缺点是不利于消费者识别，没有特色，差异小。
　　如果是知名品牌，会有一定的竞争力，但仍需加强品牌的建设，进行产品和服务的升级。但如果是一般品牌，市场前景就不容乐观了。
　　同质化就像一个包围圈，对于有品牌意识的厂商来说，要想突破这个包围圈，就必须在核心技术研发上多下功夫，产品力是一个牢不可破的硬条件；其次，就是需要花更多的时间细分消费市场以及消费群体，将市场中找到的稳固比例进行市场分析，提前对终端消费市场做出预期判断，率先做出改变 礼品包装在同质化现象之下脱颖而出。

　　一、那么如何在同质化中脱颖而出呢？
　　1.必须将产品与服务紧密结合，给客户提升增值服务的价值。这种方法是在产品难以进行实质性改进的情况下，在服务上实行差异化，突出自己的特色和顾客满意度，进而提高顾客的总体满意度。
　　2.在营销策略上必须加强营销和广告的作用，加大投入，大力打造公司的品牌和影响力。
　　3.同样的产品，在销售策略上，要建设一支高素质的业务员队伍。
　　4.重视技术研究，针对外观设计、理化性能、使用价值等研究差异，增加原创性。
　　2二、避免同质化
　　1.更准确的垂直定位
　　精准定位产品的形态，有利于在明确的内容指向下进行深度挖掘，从而形成自己坚实的铠甲，使模仿者无法快速复制。
　　对目标用户群的精准定位，有利于对目标用户做垂直的深度挖掘，提供更专业的内容和服务，在产品链和用户价值的开发上取得先机。

　　2.更加和谐的媒体拓展。
　　在准确的产品定位下，深度挖掘内容，用更专业的技术和态度形成产品堡垒；同时，梳理情感纽带，基于目标用户的潜在需求，而这种潜在需求必须与产品的核心需求相关，产生对品牌和产品的依赖。
　　3.提高品牌的核心竞争力
　　同质化竞争表现在产品的内容层面，其典型特征是产品类型相同，品种重复，内容替代性强，不容易区分；在管理上则是产品和服务的趋同。尽管形式上有差异，但内容、质量、技术含量、使用价值等方面是相同的。

　　品牌是构成企业支撑的重要元素，是品牌的精神和本质，是品牌对消费者承诺的最根本利益，是消费者认同和忠诚于品牌的动力，就像人体的基因结构一样。

　　建立品牌定位的真正本质，即使在品牌稀释和回旋的情况下，也有一套独特的价值，最初定义在品牌的DNA深处。本文内容就是如上全部，如果您有品牌策划相关问题欢迎私信咨询我们。