ENTJ 统帅型——一切尽在掌握-笔记

2022-03-05 16:53 作者:风润生 0人读过 | 我要投稿

ENTJ领袖型; 爱情

ENTJ对感情倾注大量努力与热情。由于他们一生最大的追求就是不断吸收知识并转化为有用的东西，ENTJ会将任何情况都变成一次学习的经验。就爱情而言，他们会不断寻求相关知识然后更新感情中的规则和定义。他们很重视自己的感情，特别是那些为他们带来新的挑战并促进他们学习的交往关系。这样的关系能引发出ENTJ真挚的情感，并给他们带来满足感。反之，那些不能让他们发展与学习的交往关系让他们觉得毫无兴趣。就像在其他方面一样，ENTJ也倾向于“管理”自己的感情。他们在对话中会非常直接、咄咄逼人，有时还会显得特别挑剔，让别人觉得总是受到挑衅。与ENTJ型人建立亲密感情关系的人需要具备一定的人格优势，这种类型的人会在感情中从ENTJ那里得到很多很多。

ENTJ在感情中的优点

对他人的想法和主意具有极大的兴趣
热情且精力充沛
重视他们的承诺
公正、择善而从
良好的理财能力
极其坦率直接
语言表达流畅
在生活中各个方面鼓励不断学习与自我成长
能够放下一段感情不去追忆
能够将矛盾转变为正面的教训
能够接纳建设性的批评
具有极高的要求和期望值（既是优点也是若点）
通常会有强烈的感情和情绪
能够制定纪律

ENTJ在感情中的弱点

对辩论的热情会让他们显得好争论
存在挑战性、对抗性的倾向
倾向于非要在对话中分个输赢
难以倾听他人的意见
对他人不同于自己的态度和意见存在批判性
倾向于批判与自己不同的观点和态度
具有极高的要求和期望（既是优点也是缺点）
难以自然地应对他人的情感和反应
可能不善于表达爱与感情，有时会表现得尴尬或不恰当
有可能表现地过于强势而对其他人造成威胁
倾向于始终处于主管地位，而不是与他人分担职责
对杂乱无章和低效会表现得没有耐心且十分严厉
有控制欲
有可能不能及时褒奖他人或必能及时意识到别人对褒奖的需求
不开心的时候或者当个人发展有缺陷时，他们会显得过于冷漠、独裁和粗鲁
存在武断、盲目决断的倾向
在极大的压力下会勃然大怒

ENTJ型爱人

“爱意味着敞开心扉面对正面及负面的事件；敞开心扉面对悲伤、忧愁及失望；敞开心扉面对快乐、满足及众多我们之前未知的可能性。” –Rollo May

ENTJ是热情、强势的伴侣，他们重视自己许下的承诺。和在生活的其他方面一样，他们希望成为感情关系中的领导者，承担让爱情发展延续的责任。他们是富有创造力的领袖，能够使他们不断成长和学习的感情对他们较有吸引力。由于他们会不断发掘周遭新的想法和值得学习的事物，ENTJ型个体可能会时常重新定义爱情中的“规则”，不过他们会始终坚守自己许下的承诺。如果他们发现爱情中不再存在让自己成长或学习的机会，他们会非常果断地离它而去。

ENTJ通常在事业上都很有成就，他们通常十分懂得理财。这个优点能够避免夫妻间因钱财发生的各种纠纷问题。但如若ENTJ是个过度的工作狂，而忽略了爱情中的成长和发展的话，这也会带来问题。

ENTJ天生不具备体恤伴侣的感受和情感的能力。那些常常让自己独处，以及自我培养天性中内省的“情感”面的ENTJ型人，会成为总体而言更“温和”的个体，从而更能够体察到爱人的情感需求。然而，这种意识对他们来说总是有意为之的，而非天性使然。如果ENTJ不让自己尝试着体恤他人以及他人的情感和观点的话，他们和爱人之间会由于缺少真正意义上的沟通，最终使爱情失去平衡。这种情况对ENTJ来说是把双刃剑。他们想要掌管爱情，然而一旦这种“掌管”过度而导致他们的爱人听任其控制时，ENTJ最终会厌倦这段感情关系。

在性爱方面，ENTJ型人强健、富于想象而且充满激情。他们领导的天性在此也非常明显，他们会引领爱人进入富有创造性的性爱冒险中去，专注于相互学习和情感分享。他们喜欢相对有规律的性生活。

ENTJ一般不缺乏自信，且不是特别有情感上需求。尽管他们享受听到自己被别人喜爱和欣赏，但不同于其他类型的是，他们并非经常需要听到此类表白。如果他们的爱人恰恰是属于情感型的个体，ENTJ就很可能难以满足对方对甜言蜜语的需求，除非他们有意为之。即使是这样，ENTJ也还是有可能依旧难以发现爱人的其他情感需要；有时就算他们能够意识到，也大多无法理解这些需求。

ENTJ将矛盾视作个人成长和学习的机会。虽然这种看法十分有益，但是在与情感型的爱人相处时却可能变成问题。情感型个体排斥矛盾和批评，对其避之不及。ENTJ直面矛盾的倾向非常有可能对情感型的个体造成威胁，尤其当他们为亲密爱人关系的时候。如果ENTJ的情感面得到充分发展，那么他们就非常有可能和情感型的爱人相处融洽。否则，与ENTJ型个体更加般配的爱人应为天生思考型，或者其他在情感方面不过于主导的个体。
总体而言，ENTJ型人对爱情贡献良多。他们热情专一，愿意为感情倾注大量的努力。他们有责任心，期望掌管自己的爱情。他们的爱情是建立在互敬互爱，不断成长改进的基础上的。

虽然说任何性格类型的两个个体，只要性格发展完整都可以拥有一段健康的恋情。但是，与ENFJ更合适的天生伴侣为INTP或ISTP型性格。ENTJ的主导官能“外向思考”与这两种性格类型的主导官能“内向思考”最为匹配。ENTJ和INTP是理想的搭配，因为他们看世界的直觉模式是相同的，但是ENTJ和ISTP也会是不错的组合。

才储分析：您的性格类型倾向为“ ENTJ ” 外向直觉思维判断

坦诚、果断，有天生的领导能力。能很快看到公司/组织程序和政策中的不合理性和低效能性，发展并实施有效和全面的系统来解决问题。善于做长期的计划和目标的设定。通常见多识广，博览群书，喜欢拓广自己的知识面并将此分享给他人。在陈述自己的想法时非常强而有力。

ENTJ型的人是伟大的领导者和决策人。他们能轻易地看出事物具有的可能性，很高兴指导别人，使他们的想象成为现实。他们是头脑灵活的思想家和伟大的长远规划者。因为ENTJ型的人很有条理和分析能力，所以他们通常对要求推理和才智的任何事情都很擅长。为了在完成工作中称职，他们通常会很自然地看出所处情况中可能存在的缺陷，并且立刻知道如何改进。他们力求精通整个体系，而不是简单地把它们做为现存的接受而已。 ENTJ型的人乐于完成一些需要解决的复杂问题，他们大胆地力求掌握使他们感兴趣的任何事情。 ENTJ型的人把事实看得高于一切，只有通过逻辑的推理才会确信。 ENTJ型的人渴望不断增加自己的知识基础，他们系统地计划和研究新情况。他们乐于钻研复杂的理论性问题，力求精通任何他们认为有趣的事物。他们对于行为的未来结果更感兴趣，而不是事物现存的状况。 ENTJ型的人是热心而真诚的天生的领导者，他们往往能够控制他们所处的任何环境。因为他们具有预见能力，并且向别人传播他们的观点，所以他们是出色的群众组织者。他们往往按照一套相当严格的规律生活，并且希望别人也是如此。因此他们往往具有挑战性，同样艰难地推动自我和他人前进。

您适合的领域有：工商业、政界、金融和投资领域、管理咨询、培训、专业性领域

您适合的职业有：

· 各类企业的高级主管
· 总经理
· 企业主
· 社会团体负责人
· 政治家
· 投资银行家
· 风险投资家
· 股票经纪人
· 公司财务经理
· 财务顾问
· 经济学家
· 企业管理顾问
· 企业战略顾问
· 项目顾问
· 专项培训师
· 律师
· 法官
· 知识产权专家
· 大学教师
· 科技专家
· 房产开发商
· 教育咨询顾问
· 投资顾问
· （人事、销售、营销）经理
· 技术培训人员
· （后勤、电脑信息服务和组织重建）顾问
· 国际销售经理
· 特许经营业主
· 程序设计员
· 环保工程师

三、气质类型

根据大卫.凯尔西（David Keirsey）气质与性情理论，你属于“概念主义者”，下面是对“概念主义者”的描述：

“概念主义者”型的人自信、有智慧、富有想像力。他们的原则是“所有的事情都要做到最好”。

“概念主义者”是最独立的一种人。他们工作原则性强，标准高，对自己和对别人的要求都很严格。他们不会被别人的冷遇和批评干扰，喜欢以自己的方式做事。

“概念主义者”型的人天生好奇，无论是由于工作本身的需要还是出于长远的考虑，他们很喜欢不断地吸取知识，他们因此而常常看得到同一问题的多个不同的方面，习惯于全面地、概括地思考问题，和一分为二地看待问题。他们很善于发现事物的可能性，理解事物的复杂性，喜欢进行逻辑的分析，从而对真实或假设的问题构思出解决方案。

“概念主义者”喜欢能够提供自由、变化和需要有较高的智力才能完成的工作，不喜欢简单、重复的工作。他们喜欢看到自己的想法能够得到实施。“概念主义者”会对那些他们认为不够能干的人不耐烦，喜欢与很有能力的上司、下属、同事共事。许多“概念主义者”型的人推崇权力，易于被有权力的人和权力地位所吸引。

总体描述

1. 善于分析、总结、判断
2. 善于从整体上把握事物
3. 喜欢追根究底，力图抓住事物的本质
4. 对文字、语言敏感
5. 抽象思维能力强，能理解复杂的理论概念，善于将事情概念化，善于从中推断出原则或预测趋势
6. 擅长策略性思维
7. 会接受建设性的批评，而不把它当作针对个人的问题

潜在的弱点

1. 由于有时给自己定了不切实际的高标准，可能对自己和他人的期望过高
2. 易于像紧逼自己工作一样去逼着别人工作
3. 常常不希望别人对抗自己的意愿，有时给人顽固、死板的印象
4. 易于过份强调工作，从而损害了家庭的和谐
5. 常常不记得花时间夸奖同事、下属或其他人
6. 常常忽视了一些工作中所需要的社交礼仪
7. 有时没有注意到他人的情绪感受，从而给人冷漠、不近人情的印象
8. 有时会因忽略了细节而没有注意到周围环境的变化
9. 易于过于理论化而不考虑实际情况，易受远景规划诱惑，难以具体落实
10. 有时想法太多，不知道哪些切实可行，不知道真正应该做什么

四、优势与劣势

ENTJ的特质：统帅型——一切尽在掌握

优势：

你直率、果断，能够妥善解决组织的问题，是天生的领导者和组织的创建者。你擅长发现一切事物的可能性并很愿意指导他人实现梦想，是思想家和长远规划者。

你逻辑性强，善于分析，能很快地在头脑里形成概念和理论，并能把可能性变成计划。树立自己的标准并一定要将这些标准强加于他人。你看重智力和能力，讨厌低效率，如果形势需要，可以非常强硬。你习惯用批判的眼光看待事物，随时可以发现不合逻辑和效率低的程序并强烈渴望修正它们。

你善于系统、全局地分析和解决各种错综复杂的问题，为了达到目的，你会采取积极行动，你喜欢研究复杂的理论问题，通过分析事情的各种可能性，事先考虑周到，预见问题，制定全盘计划和制度并安排好人和物的来源，推动变革和创新。

愿意接受挑战，并希望其他人能够象自己一样投入，对常规活动不感兴趣。长于需要论据和机智的谈吐的事情，如公开演讲之类。

劣势：

你经常在没有了解细节和形势之前就草率地做决定。

你总是很客观、带有批判性地对待生活，容易对别人的情况和需要表现得较粗心、直率、无耐心。建议你注意倾听周围人的心声，并对别人的贡献表示赞赏。你需要学会在实施自己的计划之前听取别人的建议，以免独断专横。

你考虑问题非常理智，很少受无关因素影响。你没有时间和兴趣去体会情感，容易忽略他人的感受，显得不尽人情。但当你的感情被忽视或没有表达出来的时候，你会非常敏感。你们需要给自己一点儿时间来了解自己的真实感情，学会正确地释放自己的情感，而不是爆发，并获得自己期望和为之努力的地位。

你容易夸大自己的经验、能力。你需要接受他人实际而有价值的协助，才能更好的提高能力并获得成功。

我们不应该半途而废，而是应该坚持到最后。我们应该在法兰西战斗，我们应该在海洋中战斗，我们应该一边战斗，一边培养自信和力量。无论需要付出多大代价，我们也要捍卫我们的祖国。我们要战斗在海滩，我们要战斗在登陆地带，我们要战斗在田野、街巷，我们要战斗在山冈、丘陵，我们决不投降。

———— 丘吉尔

1921年，瑞士心理学家荣格发布了经典的心理学类型理论。 20世纪40年代，美国母女迈尔斯和布里格斯在荣格的心理学类型理论的基础上发明了Myers-Briggs类型指标荣格理论。经过近70年的实践和发展，荣格理论已成为全球范围通用的有数据支撑的性格测试理论模型。

荣格人格分类测试实质上是一种迫选型、自我报告式的性格评估理论模型。我们使用该测试的目的在于“解释人与人之间的差异现象”、以及“通过预测我们的判断决策倾向”来“对决策过程进行理性的干预”。

心理学认为，“性格”是一种个体内部的行为倾向，它具有整体性、结构性、持久稳定性等特点，是每个人特有的，可以对个人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。荣格人格分类测试(第一步)把性格分析4个维度，每个维度上的包含相互对立的2种偏好：

    其中，“外向E——内向I”代表着各人不同的精力（Energy）来源；“感觉S—直觉N”、“思考T—情感F”分别表示人们在进行感知（Perception）和判断（Judgement）时不同的用脑偏好；“判断J—感知P”针对人们的生活方式（Life Style）而言，它表明我们如何适应外部环境——在我们适应外部环境的活动中，究竟是感知还是判断发挥了主导作用。

    4个维度上特定偏好的组合就构成一种特定的性格，譬如ISTJ代表“内向—感觉—思考—判断”型性格，ENFP则代表“外向—直觉—情感—感知”型性格。由此可知，性格一共有16种不同的大的性格类型。

     荣格理论扩展阅读： （    发展历史     ）

      瑞士荣格理论第二步测试

     每个人都是独特而复杂的，并非我们所有人在每个维度上都有明显的倾向。实际上，我们大多数人总会存在一些模糊和未知的维度。而荣格第一步的结果描述是针对极其典型性格类型的描述——所以常出现荣格第一步的分析结果中有和受测者不甚相符的地方；同时，当（受测者）某维度倾向不是很明显（我们称之为模糊维度）时，再次测试的时候这个维度很可能会微倾于相对面，这时我们看的类型显示便成了相对面的字母（哪怕是微弱的倾向 --- 比如E-51%相对于I-49%都将显示为E）。同样的的原因，也可能导致不同版本（荣格第一步）测试结果出现不一致的情形。

     鉴于此，佛罗里达大学心理类型应用中心（CAPT）1978年将荣格升级到量表K，开发出“荣格第二步”（StepⅡ），把每个维度进一步细分为5个子维度，如外向又细分为Initiating(主动提出)，Expressive(擅于表达)，Gregarious(合群)，Active(活跃)，Enthusiastic(热情)五个子维度，内向又细分为Receiving(被动接受)，Contained(内敛)，Intimate(寻求亲密)，Reflective(内省) ，Quiet(沉静)五个子维度。通过复杂的计算机计分程序产生结果——“扩展解释报告”（EIR）——大大提升了性格类型评估的精度和深度。

     2006年，APESK团队在StepII基础上加入了第五维度：待人接物。想想我们身边的人，有些人虽然聪明，但态度傲慢，既不愿意与别人分享知识，也从不去帮助他人，听不进他人的意见，俗称高冷范。而另一些人也许截然相反，既聪明，性格又温暖而亲和，而且乐于助人。而这个特质和其他四个维度并没有明显的关联性或相关性。所以我们把这个第五维度“待人接物”和MBTI的四个维度融合在一起，形成了新的五维度模型。

     荣格第二步结果可以助您澄清未能很好地描述您的任何领域。如果您报告的第一步类型不适合，您的第二步结果可以帮助建议一个对您来说更准确的不同类型。

     此外，荣格第二步包含有测谎量表和极性因子项目，测谎量表反映测试者在答题过程中的诚实指数，极性因子反映测试者答题过程的前后一致性情况。荣格第二步的这两个指数可区分测试者是否在测试过程中说谎、漫不经心或刻意答题。

通过近十年企业绩效数据与人格分布的研究，APESK确立的核心人岗匹配逻辑不是“招聘正确的人”，而是“不要招聘错误的人”。通过大数据岗位常模分布，审慎甄别和剔除在某些岗位常模中的盲区类型，就能很大程度上帮助我们更有效的聘用，筛选和团队建设。
通俗而言，由于工作环境和任务不同，不同性格类型也各有自己的用武之地。譬如，客户服务、支持和销售人员中，大多数人的性格类型则是ESFJ-h或者ISTJ-h——这两种性格类型的人通常都更关注事物的现实状况，重视具体的信息（S），而不是潜在的可能性；一些人对个人感受相当敏感（F），他们十分善于把握客户的需求，同时也渴望从他人那里获得理解和善待（F）。相反，INTJ-c和INTP-c型性格的员工非常擅长一个人安静地解决复杂问题，但让他们来作为客服支持人员，则常会得到诸如“不近人情，待人苛刻，也不关心客户需要什么”“他们忙个不停，但是从他们那里我们得不到任何需要的东西”的客户投诉或抱怨。
如以上例子，表现称职的客户服务或支持人员常模中极少有INTJ-c和INTP-c的分布（即盲区类型），在测谎和极性指数等信效度参数正常的情形下，得出待测对象是这两种（盲区）类型，我们需要尽可能避免该候选人任职客服，支持和销售类型的岗位，依据其类型优势选择更适合的岗位，即可很大程度减少在客服销售类岗位招聘到错误的人的可能性。
通过大数据技术，APESK正在快速扩大常模覆盖的行业细分和岗位类型，以帮助到更多不同的企业。
MBTI过去的非左即右的迫选模式已受到大量用户诟病，很多场景绝大多数人是交叉选择以适应不同实际情况的，而不是非黑即白。因此，才储团队对原始MBTI模型做了改进，你可以不用非此即彼，可以按程度来选择倾向。此外，才储团队在原有的四维度基础上提出了第五维度：待人接物！想想我们身边的人，有些人虽然聪明，但态度傲慢，既不愿意与别人分享知识，也从不去帮助他人，听不进他人的意见，俗称高冷范。而另一些人也许截然相反，既聪明，性格又温暖而亲和，而且乐于助人。经过大数据采样分析，这个特质和其他四个维度并没有明显的关联性或相关性。所以我们把这个第五维度【待人接物】和MBTI的四个维度融合在一起，形成了新的五维度模型：NFC非迫选型测量模型。
为了让舶来的人格模型更好的适应本土环境，APESK首先根据本土的文化背景和语言习惯改编了量表，让量表更具可读性，更容易理解和通俗易懂；然后从大量本土企业选出表现优异的员工，对其进行人格测试（NFC、16PF、OPQ 等为主），据此得出在某一岗位成绩斐然之人的性格特征以及盲区类型。之后依托众多企业的人岗性格分布，与模型本身的预测进行对比验证，对模型预测结论进行适当改善，以此帮助企业更科学进行人岗匹配。这种模式的关键在于根据数据验证重构模型，并引入多个模型交叉测评，避免用舶来模型测评中国人出现解读偏差、或维度单一不准确的情形。目前，才储已经和包括华为、招商银行在内的 700 多家企业展开合作，拥有近 30 万组企业员工数据。
相关链接：
人格类型量表的效度分析 - 《第四军医大学学报》
国外的应用案例
起源和历史
企业高层管理数据分析
才储团队不断用实践来验证各种人格理论并优化其应用常模，这种科学严谨的态度无形中发展成为了才储为企业提供性格测试服务的独特竞争力，这也是才储得到企业人力资源广泛青睐的内在原因。
我希望把一些有效的性格测试引入企业的人员选拔中。因为面对面的交流可以说是一种最直接的方法，但难免在面试过程中会有一些人为主观判断的成份，APESK性格测试是用心理学测量技术手段来弥补这方面的损失。APESK性格测试的甄别系统逻辑清晰，报告图表简单直观，在一定程度上减低了人力资源的工作量，并提高了招聘甄别工作的有效性。

——Viona
招商银行HR经理

提示：APESK测试系统的高级量表包括：MBTI第二步、英国PDP-II（PDP完整版）、OPQ管理潜质问卷、全脑优势完整版、DISC完整版测试、APESK专业选择完整版测试及其他岗位应用量表。初级量表包括：DISC初级版、16PF、贝尔宾团队角色、职业锚、全脑优势、TKI冲突模型、大五人格BIGFIVE、明尼苏达多项人格、PDP、Ninehouse、AQ逆商、EQ情商问卷等在内的心理测量量表及IQ智力测验（含瑞文标准推理测验、经典图形推理测试、才储月度智商测试精选、法国门萨智商测试、挪威门萨智商测试、丹麦门萨智商测试、综合智力能力测试、瑞文高级推理测试、视觉-空间智力测试、数理-逻辑智力测试、词汇推理能力测试、立体图形思维能力测试、数字推理能力测试、平面思维能力测试、标准智商测试、GCT逻辑推理能力测试、OTF之计算力模拟测试、思维能力测试）等资源，方便人力资源研究与学习一些心理测量学及智力测验的技巧及评估的原理。下表是APESK测试系统所包含的量表及其区别、侧重点和对应的报告样本。

ENTJ型的人被称作天生的领导者，这绝不是偶然的。他们身上融合了领袖的基本素质：热情洋溢，远见卓识，客观公平，认真负责。具备这些秉性的ENTJ就是想不掌权都难。因为他们机智灵活，能够服众，在多数情况下，其他人也乐得听从调遣，然后就渐渐依赖于他们。具备领导天赋的ENTJ也绝不会让下属失望。

ENTJ型的人性格外向，待人接物热情大方，在社交场合非常活跃。在感知外部事物时，他们特别善于洞察和发现机会，事情之间的联系及意义。他们十分客观地分析获得的感知，然后形成见解，战略或驱动组织实现其目标的复杂系统。因为他们具备高度的责任感，所以绝不会纸上谈兵，绝不会让这些见解，战略或系统徒然留在绘图板上。ENTJ会将计划付诸行动，因此，ENTJ所到之处，人人积极向上，干劲十足。

虽然大家普遍承认上述素质确实是优秀领导者的特征，但是大多数人都认为它们只适用于男性。精明强干的ENTJ型女性的一生则总是坎坷不平。许多用来描述领导者的褒义词，如“掌权”，“威严”，“客观”，“喜欢社交”，用到女性身上就会被理解为“爱出风头”和“专横跋扈”。还有其他很多的词，用在男性身上是颂扬，用在女性身上就变成了嘲弄。无论是男是女，具备外向(E)，直觉(N)，思考(T)和判断(J)特征的人有相同的外在表现：有战略观念，有独到见解，有大局观。但是和男性不同，ENTJ型的女性总处于这样一个左右为难的境地：要是她充分显示自己的工作热情，会吓倒在场的其他人;要是她抑制自己充当领导者的冲动，又会因为不甘心充当一个默默的支持者而变得没有耐心，暴躁易怒，要解决这种两难局面，ENTJ型的女性应当在困难的处境中保持客观性。与此同时，她们要认识到，虽然很多事情好像带有私人感情色彩，其实并非如此。她们还应当在女性气质和天生的领导才能之间找到一个平衡点。她们应当明白这两者相辅相成，自己可同时在工作中展示这两种特点。她们应认识到，自己遇到的困难没有没什么特别的，每个ENTJ，无论男女，都会遇到这类问题。虽然这些建议并非万言良药，但不失为好的起点。

ENTJ是精力充沛，性格率真的战略家。他们能够迅速敏锐地捕捉到机会，并且会立即采取行动。他们愿意毫无保留地把自己的观点和别人分享。在他们看来，每个反对者都有机会进行有意义的对话，使问题可以迎刃而解，组织得以蓬勃发展。由于ENTJ是种政治动物，具备政治家的素质，因此在这种沟通过程中，不同的观点被公平地摊在桌面上，通过友好磋商达成共识。对ENTJ来说，这是个激动人心的过程。他们把日常生活看成一个棋盘，为了组织的利益，人和事都不断地在这个棋盘上移动和忙碌。

这种客观而超然的态度使ENTJ在积极参与许多事情的同时，永远不会忘我地投入到任何一件事当中。他们明明参与讨论或争论时充满激情，却不会因为听到不中听的话而闷闷不乐。人们常常指责ENTJ讲话时总是怒气冲冲。这种特别的口吻表面上看，体现了他们表达观点时的热情和直率。但实质上，ENTJ并未发怒，也非漠不关心。听得这样的指责，他们会感到惊讶和恼火。他们能够忧他人之忧，但是绝不会让别人的痛楚影响自己。ENTJ可以设身处地聆听别人的悲惨遭遇，但是不久就转而谈及毫不相干的事情，给别人留下冷漠，不关心他人的印象。实际原因不是ENTJ冷酷无情，而是因为他们认为既然问题已经讲了出来，“解决掉了”，那么就应讨论下一个问题。

ENTJ的优点之一在于他们热衷于处理复杂的事务。虽然他们有时也会把简单的问题复杂化，但是他们激励和鼓舞他人的非凡能力的确并不多见。ENTJ认为衡量成功的标准不是一个人的人气，而是他的成就。结果呢，他们形成了这样的观念：要做出有利于组织的决定就一定会树立敌人。所以他们因不希望自己的决策发生失误，而不顾忌别人的感受。

ENTJ的另一个优点是他们可以把对未来的洞察力和冒险精神有机地结合起来。因为这种人在骨子里是团队动物，他们是组织内部的革新者，而非单枪匹马的创业者。他们的确敢于冒险，但是他们会事先想清楚至少达到什么目的。单枪匹马的创业者多是喜欢豪赌的人——要么赢得辉煌无限，要么输得一败涂地。与之相比，ENTJ显得保守一些，他们的成败不会那么极端，相对保守的大公司文化也多数能接受这样的冒险方式。

性格特点

1.坦诚、具决策力的活动领导者。

2.长于发展与实施广泛的系统以解决组织的问题。

3.专精于具内涵与智能的谈话如对公众演讲。

4.乐于经常吸收新知且能广开信息管道。

5.易生过度自信，会强于表达自已创见。

6.喜于长程策划及目标设定。

对ENTJ人的描述

亲切友好，意志坚强，坦率直言；诚实理性，对自己及他人要求严格；极力表现自己的能力；具有全球性的创造眼光；能干果断，做事有条理。

对ENTJ类型的人来说，一生中最重要的是展现自身的实力，并实现某些重大的事情。他们是天生的指挥家和领导者。这一点无论在他们身为世界领导人时所展现的魅力和手腕上，还是在身为宗教领导人时所体现的领导力上，都得到很好的映证。ENTJ人喜欢先设计好一个计划，然后再去实现它。

ENTJ人经常以一种讲述传奇色彩的口吻来描述他们的项目和计划；这种能力对身为销售人员、以说笑话为主的喜剧演员、故事演讲家的他们派上很大的用场。结合他们与生俱来的'阻挠议事'的本事，顾客很难会拒绝我们主人公的要求。

ENTJ人很果断。他们明白需要做什么，然后把该做的事分配下去。其他类型的人在遇到冲突时，很少像他们一样能够保持决断，击败强大的对手。当受到挑战时，他们会变得很好争辩；或以横眉冷对，那眼神似乎在传达这样一种信息：ENTJ是不能被小瞧的。

可能存在的盲点

ENTJ型的人有时会急于做决定。偶尔放慢脚步可以给他们机会来收集到所有相关的数据，并可以将实际情况与自身立场仔细地考虑清楚。但ENTJ型的人比较粗心直率，无耐心并且不敏感，不妥协并且很难接近。所以他们需要倾听周围人的心声，并对他们的贡献表示赞赏。他们过于客观地对待生活，结果没有时间去体会感情。当他们的感情被忽视或没有表达出来的时候，他们是非常敏感的。若对他们的能力表示怀疑的是他们尊敬的人的话，这种表示尤为强烈。他们会在一些小事上大发雷霆，而这种爆发会伤害与他们亲近的人。如果他们留给自己一点儿时间来体会和了解自己的真实感情的话，他们会非常开心，效果也很好。正确的释放自己的情感，而不是爆发，会使他们更好的控制自己，并获得自己期望和为之努力的地位。ENTJ型的人实际上并没有他们自己想象得那么有经验，有能力。只有接受他人实际而有价值的协助，他们才能增长能力并获取成功。

工作中的优势

*能看到事情的可能发展情况及潜在含义

*有创造性解决问题的天资，能客观地审查问题

*有追求成功的干劲和雄心

*自信且有天生的领导才能

*对于在工作中胜任和胜出有强激烈动机

*标准高，工作原则强

*能创造方法体系和模式来达到你的目标

*敢于采取大胆行动，又不达目的不罢休的势头

*能逻辑地、分析地做出决定

*长于从事技术性工作，学习新东西时接受能力强

天赋和短板简述

如果你是ENTP，那么你的第一天赋是外向思维Te，天生理性且实用主义；第二天赋是内向直觉Ni，办法多，点子多。

第一短板是内向情感Fi，冷酷而决绝；第二短板是外向感觉Se，固执，不听劝；你的风格偏好是判断型J，喜欢快速决策，控制欲强；你的气质类型是完美主义者NT，严于律己和别人。

NT类型，也被称之为概念主义者，因为善于理解复杂的理论和概念。

为什么你是天生领导者和指挥官

优势1、外向型对外部世界使用主导功能。你的第一天赋，即主导功能是理性的逻辑思维T，因此，你偏好外向使用理性思维——习惯性用理性思维对待、思考并处理外部环境中的人和事，不论是思考问题还是做决定，你都显得很理性，很少夹杂个人的主观臆断。这是指挥官必备优势之一：坚毅，不感情用事。

优势二、你的态度风格是判断型J偏好——喜欢规划并掌控生活和工作的方方面面，因此，你善于制定各种计划，大到事业的发展规划、工作、投资，小到学习、健身、家务等，甚至你会给自己规定严格的作息时间。你试图一手掌控关于你的一切，你善于预订全方位的计划，并严格地执行。如此，你才会有充实感和满足感，否则你会觉得局面不由自己掌控而觉得没有安全感，会显得很烦躁。这是指挥官必备的优势之二：善于系统地制定计划，并严格贯彻实施。

优势三、你的外向型性格偏好，使得你的能量由内而外流动，注意力更多地集中在外部世界，因此对外部环境的变化异常敏锐；加上你的第二天赋直觉功能赋予你的想象力、创造力和推理能力，使得你你善于捕捉环境中快速变化的变量(E)，然后创造性地预测变量的各种可能性(N)，再借助判断偏好(J)充满条理地理性(T)评估各种可能性，最终，迅速做出性价比最高的决定。这是指挥官必备的优势之三：善于因地制宜，快速进行有效决策。

你所有的这些性格优势，恰恰是一个指挥官最应该具备的特质：

E：对外部作战环境的变化异常敏锐；

T:在紧急状况下能做到理性分析；

N:善于找到控制局面的核心关键；

TJ:擅长制定有效的计划，并严格落实，直到达成作战目标。

所以说你是典型的指挥官人格类型，是天然的领导者。

你的职场核心竞争力是什么

你的职场核心竞争力是天然的领导才能、指挥才能，这也是你的天然禀赋。

如果你在基层，你应该是你们部门比较受上司关注的那一位，在团队中，你经常积极充当出谋划策的角色，积极参与各种活动，还喜欢管闲事，你的主人公精神帮助你自然而然地成为团队的中心点，从而很容易得到上司的关注，因为你表现得就像是他得力的小助手。

如果你是部门经理，你应该倾向于想方设法让大家明确工作目标，并要求大家说出或者制定工作计划；你还喜欢跟踪、过问下属的工作进度，并及时给出一针见血、雪中送炭般的建议。因此，也许下属不太喜欢你的严厉，但他们知道跟着你有肉吃，而且成长得飞快。所以，准确地讲，你更像是一位严厉的家长，你的下属害怕你，尊敬你，同时也依赖你。

你适合什么类型的工作

什么样的工作才算是适合的工作呢？你经常会有这样的矛盾：自己想从事的职业太多了，似乎都挺适合的，因此难以抉择，包括选专业也如此。这是因为你的性格类型，决定了你几乎能掌握并胜任市面上的上千种岗位，而且都能有不错的表现。

能胜任并不代表适合。适合你的工作应该具备三个核心要素：1、能发挥你指挥官的天然领导力才能，这样才更容易取得成就，更能得到职业满足感；2、长期性，不容易厌倦，请谨记：长期在某一领域的积累才能让你足够专业，才能“赚更多的钱（价值交换）”（下面再延伸）；3、有的工作看起来不适合，可能你也不太喜欢，但是如果它能提高你的核心竞争力（注意：不是短板），那么这样的工作对你而言，就显得异常珍贵，可遇不可求。

适合你的工作属性：

1、有明确的岗位职责。否则很多临时的任务会打乱你的节奏，你会很烦躁，想要辞职逃离，没有长期性；

2、有挑战性、竞争性的工作（创造性强、复杂、棘手）会让你很有干劲，行政事务性工作会让你疲倦，没有长期性；

3、有公平、顺畅的晋升通道。你不喜欢靠拍马屁升职的工作，因此公平性很重要；你在的岗位越高越如鱼得水，因此顺畅的晋升通道很重要；家族企业和事业单位类型的工作，会是让你干得最憋屈的工作，早晚爆发，没有长期性；

4、你追求成就感，追逐社会地位，你喜欢竞争，因此与能力强的人一起工作，更能激发你的竞争意识。反之，过多的小绵羊会把你从威猛的狮子“同化”成软绵绵的小羊羔，没有长期性；

5、外向型能量流动方向，使得你在与人打交道时更能保持热忱，显得更自在，因此，你应该从事社交元素强的社交型工作，更具有长期性。

职场升职加薪指南

不论是专业选择、投资理财和职涯规划，能有所建树的性价比最高的方法只有一个——扬长避短：想办法避开短板，同时想尽办法将长板发挥到极致。

很容易发现一个事实，只要你愿意的话，每个人都能列出很多自己崇拜的人身上的缺点，而且很多都是你能比他做得更好的——他们只是有幸找到自己的某项天赋，并将其发扬光大而已。

人生的主要课题，无非是知道自己想过怎样的生活，并正确认识自己，认清自己的短板和优势。唯有如此，才能找到成为自己真正想成为的人的最佳途径。我将分点介绍。

你的天然优势盘点

第一维度，外向型偏好E

1、注意力大多集中在外部世界，对外在变化异常敏感，善于捕捉机会，比如成交信号、察觉商机等；

2、荷尔蒙分泌旺盛，充满热情和能量，这种精气神很容易感染周围的人，而且很多时候还是无声的，比如走路的姿势、眼神、举手投足都能感染别人等，也有人称之为气场。

第二维度，内向直觉偏好Ni

1、内向直觉也是你的辅助功能，即第二天赋，其赋予了你的核心天然优势是想象力——预测能力和创造力。

2、你擅长抽象思维，想象力丰富（创造力强）。因此，使得你擅长寻找事物之间、人与人之间、过去和未来之间的联系和可能性——善于发现第三方资源的实用性（NT）。

比方说，快速且系统地（NT型擅长整体把握）在脑海里盘点出某个下属的特点，然后富有创造性地想象每个特点的用途，快速将其放到最合适的岗位上，或者给他分配合适的工作内容。

3、同理，善于发现某个概念的现实指导意义，发现某个东西的妙用等，这些都是指挥官的天赋特质——让人尽其才，物尽其用。特别擅长战略性的思考：开始任何工作前，你习惯性预测各种发展的可能性，然后通过外向思维的协助，习惯性搜索最快、最准、最狠的方法。

第三维度，外向思维偏好Te

1、公正公平，一视同仁。这是因为你习惯用理性思维待人接物，讲求实际效用，你是实用主义者。不论在生活中还是职场中，你通常将原则放在第一，有很多人愿意跟你做朋友，有很多人愿意跟你做生意，有很多人愿意推选你做队长。特别是在成年人的世界里，遵守游戏规则的人是一个稀缺品。

2、你很理性，说话直接。一方面，你通常不懂，或者你懂但不想拐弯抹角，也没时间做取悦别人的事；另一方面，你说话直指核心，一针见血，不喜欢多说半句多余的话，也很讨厌说话啰嗦的人。

3、你对来自别人的批评和打击不太敏感。正如与你同为ENTJ的乔布斯所言：“你的时间是有限的，所以不要浪费它为别人而活。不要陷入教条，活在其他人的思想成果之中。不要让他人意见产生的噪音淹没你自己的心声。最重要的是，要拥有追随你的内心和直觉的勇气。它们已经知道你真正想成为什么。其他所有都是次要的。”

第四维度，判断型态度偏好J

你擅长制定计划，而且你的计划充满条理性，更要命的是能长期保持注意力，会严格、心无旁骛地执行直到实现目标。

气质类型：完美主义者偏好NT

1、追求完美，永不知足。我想把这个点概括为野心，因为它是你不断超越的核心驱动力，很多人就缺这个要件。

2、学习能力极强。直觉天赋带给你的抽象思维，以及思维天赋带给你的逻辑分析能力，帮助你理解各种复杂的概念和理论知识，这也是把NT称为概念主义者的原因。

3、自我要求高，敢于对自己下很狠的手，比如头悬梁且锥刺股的人大多是你这个型号。

盘点潜在的天然劣势

很多读者容易在这两个点产生混淆，请留意。A、T和F是判断功能，N和S是感知功能，二者是完全独立的两个精神活动。B、思维偏向并非不使用情感功能，而是习惯性使用理性思维方式而已，N和S偏好亦然。

基因是公平的，你的最长板刚好也对应着你的最短板，从易经的角度也可解释为长板越长，短板就越短，如此才能保持平衡，平衡才能持久。你的第一天赋是理性思维功能T，对应你的核心短板就是感性情感F，二者是两个相反的方向，理性越多，感性也就越少。同理，你的第二天赋是直觉功能N，第二块短板是感觉功能S；你的态度偏好是判断型J，第三块短板是感知型P。

第一维度，内向型I短板。过于外向的的人，很容易冲动，说话不过脑子，给人有些肤浅的感觉。(对比——内向型的人注重内心的想法和价值观)。

第二维度，外向感觉Se短板。感知发展越不充分，越容易没有充分了解实际情况就匆忙做出决定，结果就是阴沟里翻大船。

第三维度，内倾情感Fi短板。感性判断发展越不充分，越对别人的情绪、感受等情感越不敏感，表现得冷酷、决绝、不讲情面（不友善）。

第四维度，感知型P短板。感知型P更喜欢随性地感知和体验外部世界，而你刚好相反，更喜欢有意识地判断、控制、改变外在，所以，你长期以来积累了很多的准则、原则、规则。如果你的感知功能（N/S）没有得到充分发展的话，你就很可能忽略实际情况，用你的各种规则去丈量这个世界，只要不符合你的规则，你就倾向于认为它是错的，从而对它进行批判，这就是我们通常所说的大男子主义——一意孤行，挑剔，喜欢反驳和抬杠。

当然，我的本意并不是凸显出你的短板，让你去恶补。切记，补齐短板是逆水行舟，纵观那些有所成就的人，几乎都不是恶补短板而取得成绩的，通常是扬长避短的结果。你的优势在于，避开那些琐碎的行政例行事务性工作，把握宏观的、大方向的战略，像指挥官一样带领团队完成目标——你要抓住一切机会优化、修炼自己的领导力和战略决策，不论是道层的格局、见识和修为，还是术层的干法，比如MBA、商业观察、团队管理实操训练。

学习与自我提升的核心要素

科斯托拉尼有一句名言。他说，我只有一个愿望：经济和思想上的独立。我认为学习的主要目的也不过与此，我们主要探讨如何通过学习来帮助你获得获得更多“升职加薪”的机会。

先明确一个观点：人类的文化宝库里，值得学习的知识有很多，然而人生苦短，就算长生不老也无法全部掌握。所以，应该让学习更有针对性。

那么，你最应该学习的是什么类型的知识？——只有一个考量点——能帮助你发挥你的核心竞争力（请参照第三点）。而不是常规的学习路径：什么不行就补什么，拼命补短。另外，学习的最佳路径是学以致用，建议你不要天天抱着领导力的书籍，却又干着文员的工作，这样的话，很可能把自己读傻了——不仅喜欢钻牛角尖，还一脸的无辜，倍觉自己怀才不遇。

创业和管理中的扬长避短

如果你准备创业，或者你目前担任着某家公司的管理者，那么，你适合找什么类型的合伙人或者下属，与你形成良好的互补？

一方面，避免让短板影响到你的工作成果；另一方面，你可以专注于发挥你的天赋才能，取得更大的成效。

你的外向型及判断型偏好，使得你喜欢快速决策，何况你的感知短板是感觉功能。因此，你很有可能遗漏了很多公司内部和外部竞争的实际情况，经常做出不合时宜的决策；另外，你的情感短板给下属一种严肃、冷酷、高高在上的形象，大家更多地是对你敬而远之，不利于你打造团队的凝聚力，你需要一位类似于“政委”的合作伙伴。

你最应该留意“守护者”类型的合作伙伴。

ISFJ，守护者性格类型以运维公司内部正常运行为己任，他们本身最擅长的也就是守护、维护、甚至是呵护既定系统正常运转；其次，守护者们友好得仿佛像小天使——能不断地帮助别人，照顾别人，并且能让别人因自己的帮助而变得更好，就是让他们最满足的事情了。

守护者们有哪些特征，好让你更好地找到他们。

1、守护者ISFJ的性情是传统主义者SJ，做事情一板一眼，实事求是，特别遵守常规，为人特别本分老实。

2、他们不喜欢在台前表现，喜欢在幕后默默地为台上的人全力付出，只要一个赞许、感恩的眼神，他们就心满意足了。

3、通常，他们显得很友好，并且具有助人为乐的精神。

如何打造高质量的人脉圈

你性格外向，热情奔放，感想也敢做，因此，你有很多朋友。然而，物以类聚，人以群分，每个人都喜欢跟自己的影子的交朋友：

——你喜欢有想法的人（N），你喜欢理性的人（T），你喜欢能把生活打理得井井有条且做事干净利索的人（J）。

也就是说，跟你走得比较近的朋友都跟你的气质类型具有惊人的一致性，对于这样的圈子，生态太单一，不太“健康”。

通常，“跟聊得来的人做朋友就好，没必要那么累”这类型的话是理想主义（NF）气质类型的人说的，他们注重精神体验和价值观的满足，而你不一样。你是完美主义者，你更渴望成就、渴望金钱、渴望社会地位，你也可以把自己打磨成哲学家的模样，但是你得不到快乐，因此，不要把频道调错，你要认真地做你自己才能获得真正的快乐，你需要结交不同类型的朋友。

第一步、

在你做重要的决策以前，应该跟企业家型（ENFP）的人去交流，他们思维模式具有打破常规、天马行空等特性，想象力比你更加丰富，比你更爱冒险，因此，你能再次升华你的创业计划或者商业模式。当然，在你有一个大概的思路，但混沌不清时更应该跟他们交流，他们能帮你把思路梳理清晰。

第二步、

利用第一步优化并完善你的计划，然后，跟守护者（ISFJ）交流你的设想和计划。相信我，他们会提出很多，你没考虑到的现实问题，帮助你重新审视你的计划和方案。当然，如果你们的交情并不深厚的话，他们可能只会夸你有想法，而不会给出反对的意见，因为他们注重人际关系和谐。

包括第一步和第二步，如果你想取得很好的反馈，那么你就要在平日里积累这方面的优质人脉，不论是事业上的合作伙伴还是日常中的朋友关系，他们无形中中会成为你的“智能团”——等于你有很多个脑袋，这就是我为何建议你要注重打造人脉圈的原因，你要干成一桩事业，你就需要培养这么一帮培养，尤其是企业家型和守护者型。

应该培养怎样的兴趣爱好

我作为完美主义者之一，最大的兴趣就是工作，其次就是跟有想法的人一起碰撞思想的火花，每一次激烈的碰撞都感觉像是给脑子做了一次按摩，而且像是获得了一种不可言喻的能量。当然，这样的朋友可遇而不可求。

现在，我刻意发展我的感知感觉功能，除了周末以外（周末公园人太多），我会经常到公园去跑步。在亲近自然的过程中，我发现一个意外收获，之前的自己是在办公室内玩转思维能量，面对一些思维障碍，总是过不去；而跑步中的自己是在进行实物接触，比如夹杂着花香和草料味道的空气、跑道两边的绿植、配速过快时的深呼吸等，这些实实在在的感受都能给我灵光一现的灵感，轻松找到在办公室花两小时都未必能找到的答案。

因此，比起下象棋等智力上的娱乐以外，建议多培养户外运动。

因为，户外运动调动了五官等感知外在的形象思维能量，让抽象思维N和逻辑思维T能量有安静的休息时间——如果在室内，完美主义者会习惯性动脑思考各种问题，根本忍不住。只有亲自置身于外部环境中，才能强行将其关停，更准确地讲，应该是将其替换。

你的说一不二与毫不留情

你喜欢掌控的判断型偏好，以及第一天赋的外向理性思维功能，使得你目的性很强，目标理性且很明确，对人对己都很挑剔。

1、完美主义者的自我要求都很高，你的判断型偏好使得你对自我要求要更高，你对自己很狠，是完不成任务就罚自己不吃饭的那种人。

2、你的完美主义情结或批判精神让你看不惯很多事情，因此你爱管闲事，对别人要求也很严格。首先外向型性格使得你注意力大多聚焦在外部，无时无刻不在接收比内向型更多的信息，这又给你造成了很多批判别人的机会。比如，你受不了整天浑浑噩噩没有目标的人，指责特别情绪化且做决定不动脑的人，厌恶拖拖拉拉的人，等等。

3、你的第一天赋理性思维T，使得你讲求公正公平原则，偏向于对任何人都毫不留情。

当然，你不会戴变色眼镜看人，也不喜欢偏袒谁，因此，不论在生活中还是工作中，大多数人都喜欢你的一视同仁和公事公办的行事风格。这也是领导力的特质之一。

就算你不是特别受欢迎，你通常都会成为班级、小组、部门的向心力和负责人。正是因为你具有理性、爱管闲事、善于计划和掌控的指挥官特质，大家（心知肚明）跟着你可以有肉吃，因为你是天生的靠谱的领导者。

谨防做决定时的陷阱

劣势与优势均是一把双刃剑。外向型和判断型偏好成就了迅速决策、快速掌控局面的本领；但同时，二者也容易使得你决策过快而导致决策失误，蒙受损失。

决策的基本过程大抵如此：

1、充分了解客观事实；

2、然后分析客观事实，找到核心问题点；

3、然后寻找各种可能的解决方法；

4、评估各种解决方法的利弊；

5、筛选出最佳解决方案。

决策过快很可能导致你：

1、遗漏重要的事实信息；

2、没有找到问题的核心；

3、没有足够的时间寻找更多的解决方法；

4、未全面看到某些解决方法的潜在危机。

因此，很有可能做出错误的决策。

对于天生具有指挥官气质的你而言，在这样的问题上栽跟头的话，我会为你感到惋惜。因为客观事实是摆在桌面上的，只要你多花点时间，延迟一下决策时间，便唾手可得。当然，这是长期形成的习惯，想要养成延缓决策的新习惯并不容易，除非刻意练习。

我的建议有两点。

在日常的生活和工作中，哪怕再小的事情，都可以用于刻意修炼延缓决策的习惯，比如，故意在明天再做影响不大的决定、停顿三秒再开口说话、不要轻易答应别人的请求等；其次，就算你很有把握的事情，也找机会问别人“你怎么看”。

注意，你的目的不是要问答案，而是练习培养与别人探讨的感知习惯。

生活中并不是每天都有大事发生的，只有在小事上修炼、修行，才能在遇到重要决策的时候，不容易毁在自己喜欢快速决策的习惯上。只要刻意练习以上两个点，相信你会成为更成熟的指挥官。

备注：天赋并不能直接帮你飞上天，而是让你的勤奋得到更多一点的奖赏。你目前的指挥官天赋也许并不明显，因为潜力也需要不断发掘和开发。

深度开发你的领导力天赋

1、你的领导力要素解析。第一维度的外向型E偏好，让你的注意力和能量更多地集中在外部环境，因此，你充满热情和能量，更易于感染别人；第二维度是你的第二天赋内向直觉Ni偏好，使得你具有丰富的想象力（预测能力，创造力——点子多、办法多）；第三维度是你的第一天赋外向思维Te，帮助你习惯性用理性的思维方式看待、处理外部世界——善于客观分析“如何物尽其用，人尽其才”；第四维度是你的判断型J态度偏好，帮助你有条理有计划地调兵遣将，同时判断态度让你总是想要去掌控大局。因此，你是天生的超级领导者和指挥官，你每一个维度的性格偏好，无不满足优秀领导者的特质。

2、你的气质类型是完美主义者NT，注重自我提升是你的天然特质，不论在书本、交流谈话还是实践工作中，你很难放弃任何学习成长的机会。我的建议是，你追求完美，学习能力强，善于理解复杂抽象的概念，但应该刻意控制自己的注意力，更多地把它引导到能增强你的领导力才能的事物上，比如多跟别人刻意交流领导力话题、多看领导力方面书籍、多思考领导力方面的难点等。

可能你会担心自己的知识面太狭隘，是的，这是一个潜在的危机；然而，学习是一项很耗时间和精力的脑力劳动，杂乱的非系统性的涉猎是一个更大的危机。这也认识自我性格天赋的目的之一——让学习更有针对性——围绕如何更好地发掘并发挥自己的天赋展开学习，毕竟时间有限，专精深才能帮助你取得更大化的成就，何况你的性格类型天生追逐成就和地位，如果你什么都是半桶水的话，你会因为理想与现实的差距而变得越来越自卑，还有可能就这么跟现实“和解”了。你是完美主义者，那不叫和解，那叫妥协，其实你的心里充满了不甘心与愤怒。

3、“不断学习，然后不断实践，再不断学习”这种模式是开发任何一项技能的最佳途径。开发领导力同样如此，在第一点已阐述了学习部分，我重点谈一下实践的部分。请跟我一起思考，什么类型的工作更能发挥出你的领导力才能？

通常，大多数ENTJ从小就体现出了领导才能，一般都是担任类似的角色，班委、队长、组长、孩子王。

步入社会以后，除非自己创业，不然基本要从基层做起，不断晋升到管理层。对于公司管理层的分类，从属性上可以划分为以市场为导向的管理，以及以行政体系为主的管理。前者更适合你，因为市场是瞬息万变的，能给你很多展现才华的机会，更快地晋升到管理层。对于行政体系的管理，它们通常会让你疲惫，容易厌倦，因为你会觉得挑战性不高。

另外，能让你充分发挥领导力才能的一个因素，是你对整个产业链的把握程度，如果不了解行情和竞争格局，就好比对地形和竞争对手一无所知，再厉害的指挥官也难以发挥其领导才能，因此，你要选定正确的行业（正确即适合你），然后脚踏实地地扎根下去。切记。

你可能的潜在弱点

盛气凌人，喜欢将自己的意愿和原则标准强加给别人。

讨厌别人对抗自己的意愿，看起来很霸道。

典型的工作狂，经常冷落家人和朋友。

不喜欢夸奖别人，哪怕对方做了大贡献，不是吝啬，而是你觉得这是应该的。

经常忽略应有的社交礼节，也有可能你是故意的，因为有时候你没时间顾及太多，而且，你对世俗的小事根本不感兴趣。

你可能会经常打断别人说话，显得有些不耐烦，因为你可能已经预料到了对方想要表达的意思。

你的能力水平，很有可能完全超过了目前的岗位技能要求，因此，你很可能表现得有些骄傲，无形之中抢了别人的风头，甚至冒犯了顶头上司，一定注意保持低调，不要学韩信。

核心才能对应的部分职业例举

第二天赋Ni：

具备预测未来趋势的能力，在商界及金融领域比大多数人更有优势；

喜欢并善于策划活动和方案，适合从事针对高年级或成人的教育咨询工作，给出指导意见。通常，你喜欢复杂的理论和概念，表示对低年级教育内容不感兴趣。

NT气质和J偏好：

适合从事能给你带来社会地位和影响力的职业，比如商界和政坛；

适合做律师和法官，因为公平、冷酷、善于推理还原现场、预测庭审障碍、思维能力强；

完美型都适合从事具有智力挑战、专业性强的工作，比如心理学家。

适合的职业类型推荐

红色为能发挥天赋才能的职业；

蓝色次之；

避开灰色。

销售业务

销售代表客户代表销售工程师渠道专员分销专员区域销售销售助理业务拓展电话销售网络销售在线销售业务跟单

销售管理

销售总监销售经理销售主管客户总监客户经理客户主管渠道总监分销总监渠道经理分销经理渠道主管分销主管区域总监区域经理区域主管拓展经理拓展主管

销售行政

销售专员销售助理运营经理运营主管运营专员运营助理商务经理商务主管商务专员商务助理销售培训师销售讲师数据分析大客户经理

人力资源

人力总监人力经理人力主管人力专员人力助理培训经理培训主管培训专员招聘经理招聘主管招聘专员培训助理薪酬经理薪酬主管薪酬专员薪酬助理绩效经理绩效主管绩效专员绩效助理员工关系企业文化工会企业培训师企业讲师 HRIS 猎头顾问猎头助理工会管理

行政

行政总监行政经理行政主管办公室主任行政专员行政助理助理秘书文员前台总机接待文档管理资料管理电脑操作电脑打字电脑录入员后勤人员

客服

客户关系网络客服在线客服投诉专员

财务

首席财务官财务总监财务经理财务主管总帐主管财务顾问财务助理财务分析员会计经理会计主管会计会计师会计助理会计文员出纳员审计经理审计主管审计专员审计助理税务经理税务主管税务专员税务助理成本经理成本主管成本会计资产管理资金管理资金专员统计员成本管理员

互联网研发

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互联网设计

UI设计师 UED设计 UE设计 UX设计网页设计网页制作美工

互联网产品

产品经理产品主管产品专员产品助理电商经理电商主管电商专员电商助理游戏设计游戏策划

互联网运营

SEO优化内容运营产品运营数据运营用户运营活动运营商家运营品类运营游戏运营网络推广网店运营新媒体运营运营专员运营经理运营总监网站编辑内容编辑文案策划

IT运维

系统工程师系统管理员网络工程师网络管理员实施顾问 IT文员 IT助理文档工程师算法工程师

IT管理

首席技术官 CIO IT总监 IT技术研发经理研发主管 IT主管 IT执行技术支持

硬件开发

高级开发硬件工程师嵌入式开发硬件开发

通信

通信技术有线传输无线通信电信交换数据通信移动通信电信网络通信电源增值产品开发

银行

银行行长银行副行长银行经理银行主任大堂经理客户服务业务经理业务主管业务专员业务助理银行会计银行柜员公司业务个人业务银行卡推广银行推广信贷管理资信评估资信分析信审核查外汇交易进出口信用证结算清算人员风险控制银行卡业务

证券

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教师

幼教小学教师初中教师高中教师大学教师职业教师家教兼职教师理科教师文科教师外语教师音乐教师美术教师体育老师体育教练学校校长学校副校长教学管理教务管理

培训

培训督导培训师讲师培训助理培训助教教育开发培训策划培训顾问招生顾问课程顾问外语培训师

写作/出版

作家编剧撰稿人文字编辑文字组稿美术编辑记者采编电话采编文案策划校对录入发行管理排版设计印刷排版印刷制版印刷操作

房地产

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建筑

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物业管理

物业经理物业主管物业专员物业助理物业租赁物业销售物业维修物业顾问物业招商物业电工

电子

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汽车制造

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机械设计

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采购

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贸易

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翻译

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律师

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咨询分析

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生产管理

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技工

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质量管理

QA 测试经理质量测试质量检验员质量测试员化验检验认证工程师认证审核员安全工程师供应商管理安全管理安全消防安全管理员

餐饮/食品

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