应用六西格玛推动小型企业向前发展

虽然六西格玛方法最常与大公司相关联，但对小企业来说也有很多好处和收获。无论是餐厅还是零售店，谁说小企业不能从减少工时或改进库存管理中受益？

在任何公司内实施六西格玛原则的主要目标是改进和简化业务流程。由于在企业中培训和实施六西格玛流程所涉及的花费比较大，这一理念通常被财富 500 强公司运用，他们有能力花时间和投资聘请内部的六西格玛专业人员。

分配资源对于小企业主来说已经是一个挑战，因为他们需要与较小的劳动力一起工作，并且雇用全职六西格玛专业人员的费用可能远远超过劳动力预算所允许的费用。但这不应该阻止小企业发展！有可用的六西格玛顾问可以就该方法的许多方面进行咨询，并且可以提供足够的指导来使事情顺利进行。

通常，在小型企业层面实施六西格玛流程可能比在大公司更容易。六西格玛在较小的公司中开展，团队合作会更加紧密，信任度更高，员工更倾向于对新政策和程序持开放态度。

此外，小企业员工经常身兼数职，他们可以更好地了解公司的复杂性。他们快速适应变化的灵活性和能力有助于推动六西格玛方法论的发展，从而改变和优化公司的业务实践以提高水平。