国企数字化大趋势：数字化人才的需求呈指数增长

随着数字化转型的深入推进，国有企业面临着对数字化人才的急切需求。传统国企通常是庞大而笨重的“大象”，而数字化转型需要一大批具备数字化思维和技术能力的人才涌入，使国企成为身轻的“头雁”，以适应快速变化的市场和竞争环境。

数字化转型的驱动力

人才是数字化转型的核心驱动力之一。在数字化转型过程中，国有企业需要拥有各类数字化人才，包括具备高层领导力、中层融合力、基层执行力、生态创新力和外部赋能力的人才。这些不同类型的数字化人才协同合作，才能推动数字化转型的全面实施和持续发展。

培养力度加大

为了满足对数字化人才的需求，传统国企在培养和引进数字化人才方面加大了力度。数字化转型专家强调，国企应该通过内部转化和外部涌入两种途径来获得数字化人才。内部转化是指通过内部培养和提升现有员工的数字化能力，让他们成为数字化转型的骨干力量。而外部涌入则是通过招聘和引进外部优秀的数字化人才，为国企带来新的思维和技术。

外脑与内脑的结合

国有企业在数字化转型过程中通常与外部科技企业合作，借助其技术和平台来加速数字化转型。然而，数字化转型的持续发展需要依靠内部的数字化人才。只有源源不断地涌入或内部转化掌握数字化思维和技术的人才，才能使数字化转型过程充满活力，不断创新和进步。

案例示范

在数字化转型过程中，一些传统国企已经展现出对数字化人才的大量需求，并通过培养和引进一大批数字化人才来支撑数字化转型的实施。

例如，保利集团通过培养众多专业人才，组建专业运营团队来支撑供应链体系的数字化运营，为企业的运营提供智力支持。而深投控股则通过与本部信息化团队合作，借助“外脑”方式来推进数字化建设，共同推动数字化转型的实施。

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