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如何hold住小组面试,成为小组里最靓的那个仔?

2020-08-28 18:26 作者:青藤MBA  | 我要投稿

小组面试,一直有着 “面试绞肉机”的美誉。几乎每一场组面,都可能会遇到让人顿足捶胸的奇葩——爱出风头的、夸夸其谈的、抢话的、吵架的,可谓“百花齐放”,让人一言难尽。

很多同学出了考场,止不住在心里碎碎念:现在是和谐社会….和谐社会…谐社会…社会…会….

好想打人啊有木有!

可以肯定的是,奇葩们肯定“不会过”。但倘若因为“坑队友”的搅局,影响到自己的正常发挥,可以说非常郁闷了!

如何准备小组面试,才能做到hold住全场,成为小组中最靓的那个仔?我们接下来简单聊聊。

1)什么是小组面试?

所谓小组面试,即一组考官同时面试多位考生的面试形式。相比于1v1的个人面试,小组面试更侧重于考察考生的组织协调能力、应变能力和领导能力。

在MBA小组面试中,常见的形式主要有两类:

  • 结构化小组面试:考官要求参与面试的每一位考生,按次序回答同一道题目。答题结束后,通过考生的回答情况和彼此间的互评,对考生进行打分。

  • 无领导小组面试:原则上考官不给考生指定明确角色,而是让考生自行组织和安排。组内成员就给出的问题,分别提出自己的观点并进行讨论,考官通过每个考生的表现,来判断考生是否符合录取标准。

2)小组面试“问什么”?

参考历年各院校的面试情况,我们总结了以下四类问题:

1)对时政与财经热点的关注度。很多院校小组面试的命题材料,通常选择近期备受关注的商业事件或时政热点。

2)逻辑思维能力与分析问题能力。在有限的时间内,考生需要迅速get到问题的考察要点,快速捋清思路的同时,给出有效的解决方案。这不仅要求考生平时有足够的积累,思考问题也要有一定的深度与宽度。

3)强大的语言组织和表达能力。每个人发言时间和次数都非常有限,考生不仅要能抢到发言机会,还能活用发言机会,准确并清晰表达观点。

4)组织协调与领导能力。组织协调与领导能力,主要体现在协调面试进程等多个方面。

3)如何hold住小组面试?

1)观点鲜明

无论是个人陈述阶段,还是自由讨论阶段,一定要保证自己立场明确、观点鲜明。一来可以为后续的讨论打下基础,二来也可以展现良好的独立思考和判断能力。切忌给出模棱两可的答案,也不要人云亦云随大流。

2)态度谦逊

考官不仅要考察谁说的对,更希望看到有效讨论和求同存异。强势甚至霸道的言辞与态度,不仅容易引起组员的反感,耽误讨论的进程,更容易被考官一票否决。

因此,考生要学会倾听、记录和分析,注意情绪控制,尊重不同观点,为了全局甚至可以尝试适度让步,体现自己的格局。

3)表述精准

争取有效发言,并非说的越多越好,更不要为了刷存在感频繁打断别人发言。另外,建议大家在发言过程中尽量减少口头禅。

建议考生不必在面试中急于表述自己的观点,先仔细倾听并记录其他组员的意见取长补短,在理清自己的回答思路后,再寻找机会予以阐述,进而达到有效表达的目的。

4)求同存异

在自由讨论阶段,考生除了自我表现外,建议去尝试调和组内矛盾,以免影响到面试进程,展现出自己的协调能力,凸显自己的领导能力。

  • 当先发言的组员观点与自己一致时,可以考虑通过引经据典方法来引申观点,丰富观点的内容。

  • 如果组员观点与自己不一致时,建议先给予部分认可,避免陷入无谓的争执,适当地提出自己的观点,推动讨论的进程。

  • 如果自己的观点没有赢得多数人赞同,可以进行适度妥协,以大局为重,没必要固执己见。

5)争取总结陈词

总结陈词,需要在有限时间内对小组的讨论情况进行介绍,并对最终意见进行条理清晰、言简意赅的说明。

简单说说总结陈词的要点:

  • 一定要强调“讨论的结果是成员的集体智慧”;

  • 不能提出与讨论相左的意见,更不要得到发言机会后自己肆意发挥;

  • 活用2-3分钟发言时间,简要介绍小组讨论的过程,如得到结论的原因,小组提出什么样的对策等等,最后给出达成的结论。

4)最后一“坑”,小心避让!

倘若考官考官追加诸如“你觉得自己表现得怎么样”或者“你认为这次讨论中表现最好、最差的成员是谁”、“谈谈你在这次讨论中的表现”一类的问题….该怎么回答?

实际上,这类问题的回答对考生的分数不会有实质性的影响。不要回避问题,但是要表现出礼貌和谦虚,但也没必要妄自菲薄,只需把握实事求是的原则回答即可。

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