同频茶话汇｜今天，花点时间聊几个重要话题！

1、为什么选择壹米滴答

认真想想，你为什么选择壹米滴答？

小编先来谈谈。我选择这里，首先是基于一份信任；同时也是为了一次机会，能参与创业打拼的过程，用行动、结果来证明自己，对未知的一种期待（当然，如果选择其他所谓传统稳定的地方，所谓的坐享其成，我能得到的机会和展现的价值同样会很有限）；还有应该是因为尊重吧，一种草根间、战友间的相互需要和尊重……

2、把内心打开，把姿态放下

文化是一种信任的力量，是根植于内心，以约束为前提且无需提醒的共识。我们首先要将自己内心打开，要把姿态放下（彼此是否把自己“拿”了出来）。

既然选择了这个平台，就要全力以赴，就要认同、相信，就要与企业同行、同频、同道，每个人都要有强烈的事业心、危机感，强大的信念和动力去做正确的事情，把事情做正确。日常里，你是否做到了反思、批判，是否认真听取更多建设性意见，是否鞭策自己不断成长。

我们不能成为单纯靠流程、机制驱动的所谓大企业，我们要成为更多依靠文化驱动，有共同信念、追求有情有义、彼此成就、持续成长，具有自觉性的组织。

3、常怀感恩之心

生命中，我们会遇到“贵人”、“老师”、给你机会的“老板”，不能辜负每一份信任，用专业的态度，对极致的追求，从骨子里有动力、有行动。

其实，所有的偶然中都有必然，好运和机会正是源于你的努力，你的每一次付出，你的每一次积累，你让别人对你的信任，都会得到回报。

企业在花这么大的力度投入，为了共同的未来。我们每个人又投入了多少？你是否把自己的精力、智慧、经验、技能，毫无保留、全力以赴带来推动企业变得更好，真正带来与你岗位匹配、甚至超越期待的价值。

4、你的价值在哪里？

人最大的价值是被需要，反思一下你是否让企业深深需要？你能分担多少压力，在激烈的市场竞争中，你是否参与到了让我们的成本管控做得比别人好，让我们的产品和服务体验比别人更棒，让我们组织的运转效率比别人更高，让我们的团队比别人更优秀？真正朝着健康、长久去努力。

同时，在这个过程中减少犯错成本。做任何决策，必须基于概念思维从高度、宽度、深度层面去做观察、思考，同时在主观层面还有一点，就是你能否隔离短期的压力和诱惑，能否以一颗公允心去维护企业整体的、长远的利益为先。

在实践中，不光是自己强、自己创造价值并收获，也要让团队变强，让团队创造价值并收获，更要从企业整体考虑，部门要服务于、协同于企业大局，让整个组织的利益最大化。

5、方法论重要，一条心更重要

对各部门管理人员来说，和员工打成一片没什么不好，千万不要高高在上地“端着”。人和人是相互的，你怎么对别人，别人怎么对你！团队的上限在于每一个人的发挥和贡献，要花更多精力成为一个“教练”，花更多精力去做团队诊断、沟通，以同理心去关注员工所想、所需，帮助他们梳理、提升，去完善团队运作的机制。

我们要共享体系成长，增加沟通、增强合作、增进情义、快速响应，共同面对压力和挑战，让所有成员开心、真诚地在一起。管理者应做到想听、先听、愿意听，为团队营造轻松愉快氛围，让体系成员想说、敢说、愿意说，找到公司的短板和不足并一起改善，挖掘公司的优势并一起发扬光大。

6、关于“本分”

①隔离外在的压力和诱惑，保持平常心，回归事物的本源，做正确的事情，把事情做正确。比如说，遇到问题，短平快，迅速拉个会，立即解决。坚持正确的价值取向，做正确的、符合大局的判断。

②本分要求要敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质。过程中不断纠偏，如遇到意见冲突，以决策错误付出代价更高的那个人的意见为准。

③本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己。

④本分规范了与人合作的态度, 我不赚人便宜。举例，与别人合作赚100，分给别人51，自己拿49，别人比你多拿2块，但你自己只损失1元，赢得了合作者的认可，可能就是更多的共赢机会。

⑤本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。

7、关于“分享”

①共建系统，凝聚团队，开放包容，相互成就。

②在共同利益下追求兄弟情义。

③上下同欲，相互妥协。我们可以讨论，但是要有个结果。如果达不成一致，损失小的人先妥协。执行力的前提是相信。就算你不认同，一旦达成一致，也要全力以赴的执行。不能阳奉阴违。

④保持敬畏之心，杜绝个人英雄主义，争做标杆和榜样。相信团队，团队才是致胜的关键。

8、关于“责任”

①用追求极致的心做优秀的产品，为客户提供价值。

②任何时候从客户角度出发，做好内外部客户的服务，快速响应并解决问题，享受服务的乐趣。

③遵从企业文化前提下，以结果为导向，为企业贡献价值。目标是不能讨论的，可以讨论的是达成目标所需的资源。

9、干部六大职责

①同不同，认同、践行、传承文化，做相信的事。

②忙不忙，洞察事物本质，把握战略方向，做重要的事。

③乱不乱，搭建高效组织架构，培养人才，做长久的事。

④稳不稳，保持平常心，控制情绪，做低调的事。

⑤赢不赢，敢于亮剑，结果导向，做共赢的事。

⑥变不变，变是永远的不变，过程中纠偏，做正确的事。

10、成功路上的绊脚石

①“小人得志”——不要迷恋钱和权，真正立足本分，回归人心，回归人性，上下同欲。

②“大企业病”——拒绝流程繁琐、规矩多、效率低，一定要“短平快”，相信团队。同时，干部一定要尊重员工，任何人收到信息，必须回，快速回。不存在没有时间回，信息太多了自己想办法学会梳理，再忙也要回复。

③“贪污腐败”——贪1块钱都不允许（哪怕你职务再高、贡献再大），贪只有0次和无数次，而且一定会被发现！另外，上下级吃饭，必须上级买单！不允许“拍马屁”，把业务搞好，做出业绩才是真的，“拍马屁”结果往往是捧杀你，别把心思花在“排座让菜”，不要把简单的事情搞太复杂！

相信相信的力量！跟对人、做对事、走对路、有出路，草根精英不重要，坚持修炼不动摇。我们要做到“进得了厅堂，下得了厨房”，外表谦逊懦弱，内心坚毅强大，行为专业执着。立足本分，做正确的事！把事情做正确！成就更多人，一起走得更远！