2023/08/30（41）

        惊觉深夜零点！下午6点半出门去配了个钥匙，跑得还挺远的，回来就9点多了，然后洗衣服的时候我妈电话来了，接完电话洗完衣服10点多了，室友下班回来邀我打游戏，一口气打到了半夜零点，唔，计划这个时间点给你写专栏的来着！

        算了算了，反正也不见得你就会来看我给你写的东西，或者说，就是抱着这么一个心态，有时候写的东西都是给自己写的了，我不知道之前有没有给你写过，我朋友说我写那些关于PDD的思考有点自娱自乐的性质，我转念一想，感觉真有那么一点自娱自乐的感觉，写出来也不求应用，就单纯是为了满足自己的思考去写的，说实话，要不是因为已经开始了，我实在是懒得写完，你要知道，这个厂很难让我这样的人产生什么归属感来，几千字word文档没写完往那儿一放，不写完总觉得是对我这样的“完美主义者”，对自己的不敬，写完又懒得继续修缮，毕竟不求应用，思考完，写完往那儿一放完工大吉了，嗐，我那7000字的对打包岗的绩效管理的浅思也不知道离职之前能不能写完，现在还没发出来，我之后要休息的一个月里，计划是学习大数据和数学好好学两个月，数学角度主要是概率论和统计学，学透彻之后然后去找市场调查一类的工作，期间偶尔做做兼职就好，你会不会觉得我有点太不稳定了？哈哈哈，但我一直觉得趁着年轻，多学习提升一下自己才是好的，中国现在工作压力普遍很高，工作一年两年，攒点积蓄，然后好好学习一下前沿知识再去找工作设法做一些实践和思考或许是我更喜欢的事情吧。毕竟在我眼里，30岁才是追求稳定的年纪，目前，学历没有提升上去，至少二十六七之前我是没有追求稳定的想法的，等研究生考上然后要毕业了的时候，再找一份长期做下去的工作，这份工作就要确定我这一生要做什么行业，要专精什么方向了，在这之前，我需要的是大方向上知识的积累，你说对不对？

        嘿嘿，好啦，跟你说说我公司的事情，8月18号编辑了好长一段话来着，但最后是留在草稿里了，那个时候情绪是真的很糟糕，就发生在我和组长吵架的第二天，我想那个时候对于场景的还原应当是比现在的回忆要来的真切一点的吧。

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        好久没有给你写过东西了，主要是我确实没有那么多时间吧，最近确实。忙社交忙的多一点。按理说我本来应该是今天休息的，但是有一个朋友今天确实有事儿，然后我就把休息的机会让给了他，那我就变成了明天休息。我其实每天都会挺想你的，然后每天都会很想跟你写点儿东西，但是回来之后看着那么少的时间，想了想又算了。反正你也不会看的话，我心里想一下，跟写出来好像没有什么太大的区别。
        最近心情真的好差。昨天我休息的时候加班了20分钟才出去休息。我也没有集合去开会，听他说什么迟到不管几分钟，扣五分。也就是50块钱嘛。所以等我卡着点儿进来，我进来之后看着电脑的时间，6:01的，时候以及6:02他过来找我签罚单的时候，我人都是懵的。好啊，那你说我迟到了，我该受罚我就认罚呀，无所谓啊，我当时第一时间是这么想的，于是我把那个罚单给签了。后来仔细想了想，才发现上面写的是五分的罚单。我当时我就去质问我们的小组长，我说凭什么扣五分呀？我就迟到了一分钟，扣了我五分这个样子，我以后还加不加班了呢。这还是无偿的加班。组长的态度就很明确，就是说规矩就是规矩，他都这么说了，就一定要这么执行。我说，的确，我有问题，我迟到了，我我需要被惩罚，但是五分是不是太高了呢？他又继续跟我说，他下班的时候就已经说了要扣五分，那就是要扣五分。就这种很不懂变通的这种感觉哈，让我感觉很生气，然后我就然后我就问他，这个规矩是谁定的？那我肯定要找人理论，我把这五分给搞回来，那个时候我就特生气了。但是还不至于吼出来。他让我去找组长。我就去找组长了呀，然后我跟他理论，这个五分是不是罚中了呢？怎么样怎么样？然后他跟我说了一句，谁给你开的罚单找谁去。我直线思维里我没有反应过来，他的意思是说我应该去找小组长，但我第一时间我觉得，诶？这张罚单难道不是他们两个人开的吗？我很生气，我本来说话声音确实大了点儿，但他直接逃避沟通，我就问他是主管开的吗？还是统筹开的？他直接就不说话了，我声音吼的特别大，我把周围所有组的组长全给吸引过来了。我就是一副一不做二不休的一个态度。因为对我而言，我事情闹得越大，我越有理啊。而且事情不闹大，组长逃避的心态来看是解决不了问题的，你不跟我讲道理，那我跟别人讲道理。两个人吵架，一个人劝和劝和的那个人一定是理中客，对不对？迟到了一分钟，扣了我五分，一定是不合理的事情，我只要能找到一个人去讲理，那我就不可能输，他们在理论的时候就强调说自己说过了，然后你就一定要执行，你不执行，那你就是有问题的，那我我倒是想反问他们，那为什么你们说的时候我不在呢？为什么我在过去集合的时候，他说了一句加班的人直接去拉绿框呢？完了最后又说我没去集合，没有听到和他没有关系。

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        当时编辑了那么多，其实我吵了那一句话之后，过了没多久，小组长终于也过来了，压力给足，全是我的问题，就一定要按照他们说的不合理的规则办事，5分该罚就得按照5分去罚，我的态度也很明确，我说我迟到了，我承认，我有问题，虽然就迟到两分钟，但我确实迟到了，以前都说罚1个小时，现在罚我5分，我后面两个小时我还干不干活了？然后两个组长就反复站在自己的逻辑里反复强调，明明自己说了5分，为啥还要迟到，代价已经告诉你了，再出错就是你的问题了，我说当时你让我们去拉的绿框啊，谁听到你说迟到罚5分了？结果组长把线上的人全召集起来了，问他们有没有说，结果就一个人说听到了，别人都说没听到，组长一听，感觉不对，立马甩锅，说自己当时不在，不知道这个事情，然后转移话题问我为啥迟到，我说我为啥迟到跟你没关系，不管什么理由迟到，我就是迟到了，我就是想卡着点进来的，我就是应该吃这一个小时的罚单，哪怕是2分3分的罚单我都认了，但我就是不可能承认5分的罚单。组长心平气和问我为啥迟到的时候我其实很生气，很明显在转移话题了，说白了就是不想解决这个问题，不想承认罚分5分是错的，一点架子都放不下来，一步都不打算退，在我看来是有些小鸡肚肠的。

        最后组长说，让我下班把一个小时假条批好发出来，我才让步，说实话，我就只是在等一个合理的惩罚而已，他一直不让步，反而让我很懵逼。我其实不打算和组长再搞好关系了的，你要知道ISTP是很经典的青白眼的人格类型，看不起的人要么是表现出来，能不见就不见，要么就隐藏起来，把关系放冷。后来好好干活的时候，组长过来找我面谈，我嫌烦，我让步了，我说我确实心情不好，他说他问我为啥迟到，是在给我台阶下，问我为啥不直接就下去了，说我处世一点不圆滑，我TM，我又不需要和你打好关系，圆滑有啥用？后续的沟通里，我反正是明里暗里嘲讽这些无趣的规则制度，凡是能让自己有利的全是表面功夫，凡是能钻漏洞的一个不放过，明面上笑笑就过去了，暗地里直道恶心，一个不懂管理的人不管做什么都一股子很明显拙劣的模仿的人，一个怕事逃避只懂得所谓“圆滑”的人，说真的，有什么值得深交的价值么？别个组组长说干不完都给我加班，但人家组长能让组员心服口服，自愿加班，人家组员每天提前半个小时进来抢红框，一上班，不论货多货少都能很快拉到红框去打包，我们组长做不到让员工自发努力，我们甚至每个人都心甘情愿排在最后，每天倒数第一的小组成绩难道表现不出员工的不满么？组长反而依旧反复地给压力，搞得所有人在听到那句都给我加班之后，都放慢手速，心里产生一种想要加班（摆烂），愿意加班（摆烂）这种玉石俱焚的心态，说实话，我一开始以为只有我有这样的消极心态，后来组员之间沟通的时候吐槽了一句，才知道其实大家都有，而且基本都放慢了手速的，除了拙劣的模仿，毫无自我思考的管理能力，我真想不到有什么别的词汇可以形容他的行为了。

        然后第二天，公司人事就放消息出来，说工作2个月以上的老员工提离职要提前1个月，emm，当天就去找组长问这个事情，小组长当天就跑来问我为啥忽然要走，要提离职，其实我很清楚，第一次和组长闹矛盾的时候，小组长就在我旁边一起吃饭，听我发牢骚，最后我觉得毕竟是朝夕相处的人，我刻意当着他面说我不该吼那么大声，感觉自己情绪没控制到，虽然就连语气里的委屈都是装出来的，唔，不过现在回看一下我确实忘了第一次吼他是因为什么原因了，嗐，ISTP是这样的，一点不记仇，反正喜欢不起来的人对我做得有多好都喜欢不起来，喜欢的人天天折磨我我也爱得奋不顾身，ISTP这一点还是挺烦的哈，面对自己内在逻辑以外的东西太包容，面对自己内在逻辑以内的东西又太固执。

        好啦，都这么晚了诶，晚安啦~