灵活用工为何备受服务业青睐？

近年来，用工荒已经成为酒店餐饮行业的一个比较普遍的现象。一边是企业用工荒，招不到合适的人，一边是求职者就业难，找不到工作。用工难题其实不是简单的人员数量荒，而是深层次的用工荒结构。

中国新经济模式快速发展，为灵活用工奠定了经济基础和市场基础，而这次疫情，给“灵活就业”按下了快进键，成为企业降本增效以及员工增加收入来源的最佳解决方案。

多元化用工首选

在疫情的冲击下，许多企业遇到了用工的大难题，产生很多短期、临时、批量的灵活用工需求。同时，求职者的就业观念也在发生改变，越来越多的打工人倾向更为自由、自主、灵活、机动的就业方式。

在“互联网+”与共享经济的交互作用下，集“用工风险小、招聘周期短、培训成本低、人员配置灵活、平台统一管理”等优势为一身的灵活就业服务，成为满足多元化用工需求的首选。

错时用工

比如传统的酒店行业，客房员工下班时间是下午五点之前，而饭店餐饮用工高峰期则是下午5点以后，时间差即是灵活用工调度师。

依照就近分配原则，如员工想挣更多的钱，平台就会发挥调度威力，实现让员工多挣钱的愿望。
灵活就业，资源共享，一方面解决了酒店、饭店用工痛点，另一方面共享员工，及解决用工荒，又让老板少花钱。

社会上还有很多全职妈妈，因为受身份角色限制，一般很难找到工作，也会很难找到固定工作。这个时候灵活就业、小时工就派上了大用场。
学校里，每逢节假日，很多学生想勤工俭学，但找不到合适的岗位，而酒店、饭店、大型活动现场节假日恰恰是最忙碌的时候，通过灵活用工平台，一下子就可以解决学生打工挣钱和企业用工荒的两个难题。

专业精准

还是拿酒店行业来说，最大的痛点是用工难。客房服务员很难招，流动性大。每家酒店经营成本、人力成本逐年增高。

因入住率波动导致客房服务员的效率未被充分发挥，员工上班70%的时间在等活，30%的时间在干活。客房服务员流动性大，培训跟不上，卫生质量不达标，严重影响客人入住体验感。
灵活用工平台通过整合酒店、服务人员等社会资源，解决了酒店行业招工难、用工荒、淡旺季用工需求差别大等问题，整体实现了酒店需求和人力资源按需分配、提效增收、共享共赢的目的。

具体表现在以下几个方面：
首先，大大降低招聘成本。不用担心招工难，不用到处打广告。

其次，大大降低福利成本。增加共享员工的占比，酒店能有效降低社保、奖金、甚至住宿的支出，这会缩减酒店的大部分运营成本。

第三，大大提高工作效率。通过第三方平台规则的科学设计和专业团队的跟踪管理，实现招募、培训、服务、品控等一条龙的系统化管理，服务人员按件计酬，工作效率大大提高，服务质量更加稳定，薪资收入大幅提升。

第四，降低管理成本。通过灵活用工，每个人管理的房间数量越多，需要的人手就会相对减少，特别是在淡季，甚至可以只要几个人，酒店大大减少了一批工作缺乏主动性员工的开销，每年可以为企业节约20%以上的人力成本。