自我吞噬/Self-cannibalization

自我吞噬，是指公司主动淘汰一个产品或生产流程，或者以另一个成本较低的产品和流程取代。那些拥有前瞻性的领导者们很清楚，他们必须主动“吞噬”自己的产品，而不是把这个任务交给初创公司去做。

「应用场景」

在衍生产品、平台升级和突破性创新之间找到平衡.

Find a balance between derivative products, platform upgrades, and breakthrough innovation.

“自我吞噬”常发生在不同层面。公司在淘汰现有产品和平台时，可能会以与之相比更好的产品或平台来代替，也可能会以一个完全不同的事物代替。大多数公司会认为后者比较困难，但最优秀的公司往往会追求双管齐下。

Self-cannibalization occurs at different levels. It can mean both replacing existing products and platforms with incrementally better ones and replacing them with something completely different. Most companies find the latter more challenging, but the best companies pursue both.

以上文字选自《哈佛商业评论》中文版2016年10月刊《自我吞噬，才是大企业抵抗“独角兽”的正确姿势》

霍华德·余,托马斯·马尔奈特 | 文

马冰仑 丨编辑