规模最大的制作商|Moodyz的前世今生

今天大致上先从全行业规模最大的制作商【Moodyz】入手，说说这家公司的背景。

Ps：本文会有点小错误

说起Moodyz这家公司，重点还是蛮多的，所以我们就分几个要点来说这家公司的特色：

1、成立背景——时代的机遇

Moodyz的成立背景并不复杂，它是北都集团目前旗下品牌中，历史最悠久的一个品牌。

上世纪90年代，北都老总【龟山敬司】最先创立的并不是制作商品牌，而是做小作坊制造，基本上都是采用外包合作的模式去制作，有钱之后干的第一件事就是包下一家废弃的超市，然后改造成碟片压制工厂，也就是北都集团的第一家制片厂。

制片厂做起来之后，龟山敬司的制作主要还是做外包制作模式，然后批发给零售店，批发价格能卷别人不说，售后服务还给力，卖不掉还能退换新品，走的就是薄利多销的路线。

应该说，截止到1996年之前，北都集团都没怎么侧重搞制作，销售部门为主，制作部门为辅，真正发生变化的是1996年。

1996年，当时行业中最大的零售连锁店【安卖王】老板跑路了，留下了很多的加盟店。

【安卖王】先用盗版和低价把零售渠道打开，做成了低价售卖的影音媒体零售店品牌，然后引来了很多加盟商，由【安卖王】找外包制作商制作，再低价批给这些加盟商，结果等做大做强的时候，很多问题暴露出来，比如说作品不过审之类的问题，而当时【安卖王】的老板又和自家高管“不能共同富贵”，分赃不均的结果就是一拍两散，安卖王也在很短的时间内就黄摊了，老板直接跑路。

而【安卖王】有那么多的加盟店，品牌方压根就不收拾这些烂摊子，但是这些店是现成的零售渠道，这就给了很多制作商机会。

毕竟厂家嘛，压价就是任性，而当时的SOD才刚从【安卖王外包制作商】转变成【制作公司】，这个渠道他吃不下来，最后也只是掌握了一点点直销渠道，反倒是北都凭借着有自己的制片厂，在安卖王倒台之后空出了一片零售市场，北都当时坚定走零售路线不做租赁，这也是当时的时代背景给了北都一个零售市场的契机。

但是当时的北都集团，一个月的产能并不高，在制作这一块上，北都过于依赖外包公司了。

也就是到了1996年，北都集团才真正意义上的创立了个标签叫【Mr.プレジデント（总统先生）】，这也就是Moodyz的前身。

2、Moodyz的崛起之路——和伦协的单方面抬杠

Mr.President这个品牌在刚创立时并不好过，最大的问题还是产能不高，所以在最开始的时候，北都集团并没有放弃外包制作，依然是凭借着制片厂，和很多制作团队一起合作搞数量，这一点从之前FALENO逐渐反北都联盟的操作也能看出来，FALENO实际上是借鉴了北都早期的操作，但是由于时代背景不同，FALENO更正规得多。

当时最火的品牌是JHV集团下的【Alice Japan】，旗下二三十名专属，每个月的产能占据了市场的半壁江山。

而Mr.President就显得有点尴尬，品牌太小了，产能也不高，再加上北都的合作商很多，且北都也几乎不主打品牌署名，Mr.President也就显得不太好混。

所以Mr.President也就用了当初很多小品牌都会用的招数。

1997年，北都集团就脱离了当时最大的伦理协会【日本video伦理协会（NEVA）】，从此走上了一条放飞自我的道路。

小品牌如何快速崛起？当时普遍的做法就是“过激”，题材“过激”，行为“过激”，所以Mr.President也走上了过激之路，制作的风格相当大胆。

反正北都有自己的销售渠道又有自己的制片厂，搞个野鸡伦协不是手到擒来？

从1997年开始，Mr.President的画风就变得很硬核，屎尿屁的企画层不出穷。

而1997年的行业还发生了很多事，早期有不少制作商会制作供欧美销售的版本，比如说【桃太郎映像】，但是很奇特的就是，这些不打码的欧美版本很快就出口转内销，成为了当时很火的地下本。

而1997年的北都集团也因为资金周转（要创建DMM网站），选择了把母带卖给欧美制作商，大概就是1997~1998年的阶段，市面上出现了很多专供欧美市场的地下本。

在这种背景之下，很多制作公司悄摸摸的也就当起了“不良少年”，像【桃太郎】就会动不动的出现“跳帧”，随机出现“圣光打歪了”或“漏打了”的情况。

而Mr.President呢，也同样做起了“不良少年”。

90年代的伦协审核要求是有规定的，圣光面要涵盖多大的面积，要打到什么程度，都有相应的标准。

Mr.President就不管这些规定，当时就做起了“激薄”，并且覆盖范围要比规定的小得多。

但是当时的NEVA并没有在Mr.President的行为上过多纠正，因为当时这个品牌真的太小了，小到它不入伦协，伦协都没发现它，同时也因为北都集团做发行时，不怎么主打品牌署名，而是直接用系列划分，要找出处都不好找。

所以Mr.President也就成了北都发行的公司中，把圣光涂鸦做得最小的一个品牌，且还没被伦协吊打。

但是零售渠道对于这种激薄作品是比较欢迎的，因为很好卖，所以Mr.President规模小归小，但是在零售渠道商那边，却有着不小的市场。

慢慢的他们也就把自己的规模给提升上来了，从一个月只发几部制作，慢慢的变成了一个月能出十几本制作。

一个月十几本制作在当时可以说高产似母猪了，但是这个品牌依然保持着低调，一直都没大肆宣传，属于闷声发财的那种制作商，到了98~99年的时候，伦协开始着力处理【激薄】问题的时候，Mr.President都没被吊打。

铃木麻奈美

3、Moodyz的创牌——薄码鼻祖

到了2000年，随着北都集团的崛起，在制作这一方面的需求也逐渐上升到了公司发展的重要环节。

严格来说，北都当时选择的方案是【收购】，不过那时候的北都也并不算豪横，【龟山敬司】并不满足于搞制作，他的眼光已经放到了做平台上，这个人的格局和眼光就像是个爽文穿越者一样，为了扩大平台。就需要一个自家的品牌撑住门面。

所以Mr.President这个标签也就成了北都集团的嫡系厂，之前北都集团并不主张署制作商的名字，而是用系列去划分作品。

Mr.President当时有个卖得很好的系列叫【Moody'S】，所以2000年之后，Mr.President就改名成了【Moody'S】并正式品牌化。

但是【Moodys】和美国的信用评级公司撞名了，用这个名字可能会侵权，所以又把“S”改成“Z”，读音是不变的。Moodyz就这么诞生了。

金泽文子

Moodyz虽然创牌了，但是对比于霸主Alice Japan和MAX-A来说，这个品牌太稚嫩了，也太小了。

所以在公司刚创牌，资金都没回流的情况下，Moodyz第一支作品就直接梭哈，把全公司的资金全拿出来砸在了第一支作品上，找来了【铃木麻奈美】和【金泽文子】，然后又拿出了激薄的操作。

不可否认，Moodyz第一支作品是成功投资，首次让两大热门模特进入到了激薄领域中，但是Moodyz的问题也很致命，品牌太小，跟很多经纪公司根本就没有合作。

在模特选择上，Moodyz远远不能跟那些掌握着经纪公司资源的品牌相比，所以在模特方面，Moodyz一直都很弱势。

而Moodyz也保留着一贯以来的硬核画风，做出来的企画都过于强度化，屎尿屁剧本谈不上什么美感。

也因为Moodyz主张做薄码，而当时传统的老牌制作商都是厚码时代，且伦协也一直在打击激薄，虽然Moodyz的操作挺卷，但是在很多模特心中，这家公司就挺low的。

但是Moodyz曾经也做过很厉害的事情，就是提供了【引退后还能复活】的概念。

2001年下半年，Moodyz也不知道用了什么魔法，说动了已经引退的【小泽圆】复活，并在Moodyz待了到了04年才引退。

【小泽圆】在上世纪90年代末期很红，之后是2000年市场回落后引退，而她在Moodyz复活之后，又在Moodyz的营销宣传之下重回了顶级模特队列。

在【小泽圆】身上，Moodyz展现出了挺强的造星能力，可能也就是凭借着这个成功案例，Moodyz在2002年之后就跟好几家经纪公司有了合作，并且也签到了不少新人。

并且在2003年，已经是休业状态的【金泽文子】也空降到了Moodyz成为了专属强将，而且【金泽文子】很特殊的情况就是，早在Moodyz之前，她的NG事项很多，但是到了Moodyz之后，她接的剧本强度是直线飙升的。

南波杏

也就是在02年之后，Moodyz也打造出了一支不错的模特阵容，比如说【南波杏】、【纹舞兰】等等。

4、成为规模最大的品牌——新时代的机遇。

Moodyz创牌之后的扩张速度是非常夸张的，它从一家小小的标签跨越到月更二十几本写真的规模，仅用了短短3年的时间。

这其中也是新时代制作商和旧时代制作商之间的差异。

在北都成为霸主之前，业界最大的霸主是JHV集团，而当时的JHV、KMP等知名制作集团，都属于是旧时代的霸主，在行销模式中依然是以租赁为主，且制作风格统一标准。

而北都集团早在1996年就开始部署零售渠道和互联网平台，DMM网站是在1998年设立的，在当时互联网的概念还很薄弱。

但是互联网的发展却相当的迅速，到了2000年之后，互联网就进入了高速发展的时代，DMM吃到了互联网的红利。

北都集团发家之后，北野武给北都旗下新兴产业代言

在这样的背景之下，DMM需要的是满足不同消费者的商品，需要更多的产品来完善这个网站，在第一时间抢占互联网的占比。

而当时北都老总【龟山敬司】有着更大的商业布局，他需要更多的流量来建立他的DMM平台（业界板块可能给龟山敬司提供了第一桶金，但DMM平台让他在互联网红利时期踏上了人生巅峰最终成立了DMM集团）。

他也知道互联网时代是流量为王的时代，有了流量就可以做更多的商业部署（之后他就靠着DMM引流做起了DMM金融，一跃成为了大富豪，开启了DMM商业帝国的传说）

而当时的北都集团旗下制作商只有Moodyz，这也导致了Moodyz需要承担一个很重要的产出角色，既要替网站产出，只有产出才能为平台的发展引流。

所以Moodyz在创牌之后，首先考虑的也是产量，以至于一开始Moodyz就是专属和企画两手抓，那时候的Moodyz缺的就是人，缺的是制作组，反而多得是给各个导演的工作机会。

也就是在这种背景下，Moodyz广发英雄帖，给各路新老导演提供了工作机会，来了就有工作。

所以在很短的时间里，Moodyz就从一家小小的制作公司，直接跨度成了月产三四十本甚至更多的制作品牌（实际上更像是发行商）。

当时的DMM目标是一个月能上架200本以上的新品，所以当时的Moodyz不仅仅只是自产，还跟非常多的制作公司有着外包合作，而那个时代中，北都集团属于是日本第一批吃到互联网红利的业界公司，根本就没什么竞争。

也就是在这样的背景之下，Moodyz培养出了非常多的导演，而它们的企画也是五花八门，各种各样的系列都有，这都是早期遗留下来的品牌文化，就是各种各样的剧本，各种各样的内容，全部都集中在Moodyz这个品牌上。

5、北都各家子品牌的好大哥——扶持小弟们

随着新世纪互联网时代的崛起，北都集团的胃口是越来越大，月更200本的小目标已经满足不了DMM的需求了，所以从2001年开始，北都集团开始了四处兼并收购的野蛮扩张。

像attackers 就是北都集团2002年成功收购的制作商，原因也是平台红利期到了，需要更多的制作，包括扶持IP社独立创牌也是这个原因。

但是ATTACKERS这个品牌在收购之前其实是挺悲催的，公司骨干曾经分割过一次，创牌的骨干成员因为意见不合出去单干创立了【Audaz Japan（アウダースジャパン）】

所以当时北都收购ATTACKERS的时候，实际上没留下什么制作团队，也就IDEAPOCKET还忠心耿耿的跟着老大哥混，但IP社当时也就是个小老弟。

在这种“公司人才流失”的背景下，Moodyz的导演们站出来身兼多职，把这俩品牌给扶起来了，比如说【宇佐美忠則】和【黒澤あらら】早期也算是MOODYZ的骨干导演，后面这两人至少扛起了IP社的半壁江山。

诸如此类的扶持有不少的，比如说【溜池五郎】早期是SOD的非常务理事，后来不知道什么原因，连带着DOGMA也脱离了SOD，【溜池】就去了Moodyz做外包，自己拍的片子交给了moodyz发行（也有给KMP的）。

再后来【溜池】系列就从Moodyz独立出来成立了品牌。

而【Style】导演也独立做了【Style art】。

扶持导演创牌不仅仅是SOD的操作，Moodyz曾经也扶持导演创牌，包括【EDGE】也是从Moodyz出来的，要么就是Moodyz的外包，要么就是Moodyz自家做起来的导演。

那更不用说北都集团后期成立的嫡系子公司，KAWAII\MADONNA这些嫡系厂牌，初期阶段实际上也没少拿过MOODYZ的企画。

当然这其中也有，Moodyz的经验更丰富，剧本也更多的因素。

时至今日，Moodyz依然是全行业规模最大的制作商，这也是早期积累下来的能量一直维持到了现在。

或许S1的规模是全行业最顶尖的，或许SOD的创意总能引人关注，但是论起整体规模，Moodyz的产能和市场消化能力，都可以称得上是行业第一。

其实说简单点，Moodyz有能力在打造了一支接近20人的专属阵容之后，还能每月提供十几二十本企画单体写真本，做出四十来本写真，每一本都能保障BD版本。

且专属阵容中最少还有半数人能打榜，最少能拿出10个以上的代表人物，到今时今日还能做到以上这几点的，目前全行业仅此一家。