PMP考前冲刺2.15 | 2023新征程，一举拿证

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题目1-2：

1.某项目正在实施一个新系统，项目经理已确定，最好使用 Scrum 和看板方法的组合完成该项目，产品负责人对如何开始交付所要求的功能非常困惑。项目经理应该如何帮助产品负责人?（  ）

A. 创建一个工作分解结构，并向产品负责人说明可交付成果 

B. 就如何创建产品待办事项列表向产品负责人提供指导

C. 鼓励团队细化项目任务

D. 讨论产品负责人在项目团队内的职责

2.在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果的高故障率，导致公司管理层十分担忧。项目经理应该利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因?

A.鱼骨图 

B.直方图 

C.散点图 

D.流程图

 

第一题答案解析：

【答案】B

【解析】本题考查知识点：组织过程资产。

据题干描述，使用 Scrum 和看板方法的组合以及问项目经理应该如何帮助产品负责人，也就意味着本题考查的是敏捷的相关内容。产品负责人对如何开始交付所要求的功能非常困惑，产品负责人，作为开发团队和客户之间的纽带，职责就是要帮助项目梳理好项目中的待办项（也就是所要求的功能）。如果他对这个产生困惑，说明他没有很好做好他分内的工作。此时，作为项目经理，或者说敏捷主管，需要做得是帮助产品负责人解决他的困扰。

选项A: 工作分解结构WBS是对确定型工作的工作分解，不适用于敏捷。且敏捷项目经理，或者叫敏捷教练，不是帮助其他人把工作做了，而是指导和教育他人，所以A选项基本不会作为正确选项出现；

选项B：就如何创建产品待办事项列表向产品负责人提供指导。这是敏捷主管仆人式领导的体现，可以作为备选项；

选项C：鼓励团队细化项目任务，细化项目任务，是团队成员的职责，但是跟本题题干产品负责人的困惑，没有直接关系，所以与题干无关，不选；

选项D：讨论产品负责人在项目团队内的职责，与B相比，缺乏主动性。

综上所述，本题应该选择B选项。

本题对应新版大纲：

领域1：人

任务4：授权团队成员和相关方• 支持团队的任务职责。

第二题答案解析：

【答案】A

【解析】本题考查知识点：鱼骨图。

题干关键词：根本原因。⻥⻣图是将问题陈述放在⻥⻣的头部，作为起点，用来追溯问题来源，有助于识别问题的根本原因。找出缺陷的根本原因需要使用鱼骨图。

选项B：直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式;

选项C：散点图可在一支轴上展示计划的绩效，在另一支轴上展示实际绩效;

选项D：流程图，也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支。

题目3-5：

3.一个在瀑布式项目管理方法方面经验丰富的项目团队被分配到一个敏捷项目中。为了使转换更容易，已经决定保留瀑布方法的一些要素。在迭代审查期间，意识到开发团队之间的误解导致了工作的重复。敏捷教练如何处理这个问题？

A.在即将到来的迭代回顾中提出该话题

B.什么都不做，因为团队成员正在从瀑布过渡到敏捷

C.弹回到瀑布项目管理框架

D.提交变更请求以更新沟通管理计划故

4.组织上启动了一个软件开发敏捷项目，你担任该项目的领导者。在项目执行过程中，项目团队会运用 XP 极限编程的持续集成，请问这么做的优点在于？

A. 支持工作软件的快速交付 

B. 减少测试的需要 

C. 减少客户反馈的需要 

D. 减少团队沟通和合作 

5.作为一个敏捷管理专业人士，你倡导在敏捷项目实施过程中，一定要持续改进，不断优化。请问持续改进是怎么在敏捷架构中建立的？ 

A. 通过对项目开始时定下的项目标准严格的依从 

B. 通过加班在计划的截止期前完成 

C.通过只在一个发布接近结束时证明工作产品 

D.通过在每个迭代后聆听和回答顾客的反馈

第三题答案解析：

【答案】A

【解析】本题考查知识点：迭代回顾会议。

题干关键词：误解导致了工作的重复。 迭代审查会过后，将发现的问题在后续的回顾总结会提出来。

迭代回顾总结会：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。

第四题答案解析：

【答案】A

【解析】本题考查知识点：极限编程，持续集成。

持续集成的极限编程（ XP）原则是代码建立后即集成到完整代码库。由此集成后，代码库和整个系统即建成和测试完成。持续整合只是提高快速软件交付和集成缺陷早期探测的一个极限编程的原则。持续集成理论上是指随时有可传输的工作产品。故本题选择A选项。

第五题答案解析：

【答案】D

【解析】本题考查知识点：持续改进。

敏捷项目管理着重强调“持续完善”。从迭代后客户提供反馈，到迭代后团队保留时间回顾和反思执行情况，持续完善已经进入敏捷方法论中。进行的单元，一体化测试和适应技术 / 工业开发三者同样是持续完善中的一部分。持续完善也是精益方法论的一个重点原则，注重从价值流中清除浪费。