以上就是团队和个人OKR设定中的要点，但只有流程正义是不够的，我们都知道OKR设定的难点，有一个很重要的是“业务洞察”，能带来业绩10倍增长的OKR，一定是设定了正确的方向，并且在达成路径上与以往发生了巨大变化，这都取决于业务上有了新的认知。所以在共创的过程中，往往会有业务梳理的环节，不管是用SWOT、4P还是CJM（客户旅程图），都是这个目的。而个人OKR设定中“业务洞察”，历来都是最大痛点，在传统的解决方案里，个人业务内容差异过大，一对一教练的成本很高，而且很难找到兼具“懂业务”和“懂OKR”的教练，但最近我看到了很好的解决方案，叫篝火OKR Copilot，利用AI技术，给一线员工提供了一个“业务梳理”面板，同时让学习了大量互联网知识的AI来给你提供目标达成可能存在的支撑因素，然后经过严密的逻辑推导，得到KR，我推给学员的时候，大家反馈都很神奇。但一定注意的是，它毕竟只是交互了你少量的信息，代替不了你的体系性思考，所以在拆解的过程中，应该以自己为主，在面板上进行更多的“控制”，这样拆出来的OKR才能更切合自身，更切合实际情况。这个工具我们可以在后面的练习课中，拿自己的真实业务目标，体验体验。

本节课最后一部分，OKR地图。我看到不少企业一本正经地约定了周期开始的前三天是设定OKR，再三天是对齐OKR，听了上面的内容，一眼就看出来这是生搬硬套的结果，OKR的设定和对齐是同时进行的，这就需要有一个好用的办法来及时呈现OKR的状态和关系，最传统的做法把OKR写在便利贴上，贴在板上或者墙上，但这种有明显的局限性，人一多就没法维护，所以目前企业大多选用线上方案，execl固然可以用来搜集和分类OKR，但在关系呈现上就差很多，其实我们稍微想一下就能明白，对于OKR地图的呈现，就是公司战略目标的思维导图，只不过每一个节点都是一个OKR，可以全员参与绘制，就是这张图的这个样子，也是它本来该有的样子。