【这个配置限量100套】之贵的主板为什么贵？

可能大部分人觉得一个东西的成本就是单单的材料成本，比如我妈一去饭店就说这个炒菜成本也就3块钱，在饭店吃不合适；再稍微理性一点的可能把人员，房租，水电费放进去。但真正知道成本多少的只有两种人，一种是公司的会计，一种是公司的老板。我知道老猿想表达什么，身为一个会计人员想在这里简单说一下，产品的定价是基于成本的，一般公司会根据产品的生命周期设定一个利润率(一般是营业利润不是净利润)，这个利润率又会受行业产品价格，产品销量目标，期望达到多少市场占有率的等等因素影响，尤其是制造行业里。这里举一个模型，假定会计主体为一个主板厂，厂房土地，预估1亿，摊销20年，建造厂房，预估4亿，折旧20年，购置生产设备，预估8亿，折旧10年，这些资产按照除以使用年限或工作总量，按月计提或摊销进入成本或者费用，得出每个月土地加厂房就是208万，设备就是660万；某产品研发支出3000万，其中费用化支出1800万(不计入成本），资本化支出1200万(计入成本)，生产此产品材料成本180块，人工成本100块，制造费用(车间管理人员工资摊销)80块，假设产品就这些成本，一共360块，按照企业会计准则还要加上以上资产用于生产部分的摊销(每月土地加厂房加设备868万，用于生产部分的假设摊到每个产品100)，加上资本化研发支出(1200万中按预计生产数量摊销，假设每个产品80块)，得出产品最终成本540块；又发生宣传费用200万，管理人员工资每月200万，销售人员工资每月300万，请问各位b友，假设你当老板，这产品定价多少？假设你给经销商供货价1000块，含税供货价就是1130，经销商再加10%利润，就是1243，再加上增值税，卖到你就是1405。从厂家角度看，我每卖一个产品的营业收入是1000，营业利润=营业收入-营业成本-期间费用(期间费用包含但不限于上面各项资产非用于生产部分的摊销、费用化研发支出、宣传费用、管理人员工资、销售人员工资)-其他等等，假设期间费用分摊但该商品是200元每件，营业利润=1000-540-200=260，挺好，咋一看你每个商品赚了260，但这只是第一部，第二部要算利润总额，这个简单，利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出，再假设这俩营业外还是没有，你觉得你还是赚260吗？不是，还要第三部算净利润，净利润=利润总额-所得税，所得税税率25%，你的净利润就是260-65=195，挺好，每件产品你赚了195，但是这还不算完，身为公司你还要提取10%的法定盈余公积(如果你没提足注册资本的50%)；如果上年你亏了，还要拿净利润去弥补亏损，所有累积的净利润-所有累积的亏损才是你能分到的钱；再如果你有股东，你还要考虑分股东一部分；你还要留出公司运营的钱；留出研发新产品的钱；留出更新设备的钱等等等等。以上虽都是假设为基础，但是大致体现了一个公司具体运营大致收支脉络，而且别看我说了挺多挺复杂，我这只能算简单说，实际起来要比这更多更复杂，且随规模几何增长。说了这么多是想替老猿狡辩一下[doge]，顺便也祝福各位心系DIY看不惯厂家定价高的B友哪一天做大做强，成功当上大厂老板，给我们做出质优价廉的好产品。或者你干脆就按材料成本价180卖给我，那你就是我们滴神！