工厂流程管理和组织管理优化公司哪家好

流程管理

提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。

1、打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

2.培养系统思维习惯：将企业行为视为一个完整的流程，每一件工作都是流程的一部分，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，以结果导向，企业管理咨询这样才能高效地完成工作。

组织管理

组织设计的原则是要平衡权力和责任两者之间的关系。供应链管理咨询因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。

专业化：所谓专业化就是专人专事，让擅长某些职位的人做某些事情，因人分配，做到每个人每个岗位的最大化的专业程度。

分权：什么样的权力就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，不要利用自己的职务权利做出一些影响他人工作的不利指令，从而影响整个企业发展流程。

工厂流程管理和组织管理优化公司哪家好-博海咨询，致力于企业战略定位,营销咨询,核心技术,降本增效,中高管管理,课程管理,企业管理,为企业提供完善的技术服务,欢迎您的网络做,技术支持和服务.