让团队参与计划

让团队参与计划

1.“信赖团队”是关键。信赖是团队中最重要的事情，因为具体干活的人才最清楚问题，他们最有可能鉴别出计划的哪一部分是“充满挑战性”的乐趣，哪一部分则是无聊的官僚把戏。为乐趣元素多留一些空间，而不是压缩它们，这样的计划才能创造出更优质的产品。

⒉信赖体现在，我们要听取员工对于项目某个部分的意见，并充分地肯定他们的意见，尊重他们的想法。信赖不是体现在口头上，而是发自内心。项目主管要明白，不管你的计划有多么吸引人的眼球，说到底都要由这些普通的员工去执行。假如计划不受他们的欢迎，你可能什么都得不到。

⒊从下属那里征求“最好的方案”。当项目的愿景十分明确，而且你的想法又比较单一时，你就不能忽视集思广益的智慧结晶总是比较合理的。即便团队会议拿不出更好的计划，由于经过了全员讨论，人们在执行这个计划时的力度也会有天然的保证。